Në botën ku jetojmë, e cila karakterizohet nga ritme të shpejta, aftësitë efektive të menaxhimit të kohës dhe vendimmarrjes, janë thelbësore për udhëheqje të suksesshme.
Drejtuesit kanë nevojë për sisteme dhe mjete, për t’i ndihmuar ata t’i japin përparësi detyrave dhe të maksimizojnë produktivitetin.
Një mënyrë e njohur është Matrica Eisenhower, ose e emërtuar ndryshe Matrica Urgjente – E Rëndësishme.
Gjatë presidencës së tij, Eisenhower u përball me sfida të shumta, duke përfshirë menaxhimin e Luftës së Ftohtë, punët e brendshme dhe çështje të tjera kombëtare.
Për të përballuar punën, Eisenhower përdori një metodë të dhënies përparësi të detyrave, që më vonë u bë e njohur si Matrica Eisenhower. Reputacioni i Eisenhower për produktivitetin dhe aftësitë vendimmarrëse, kontribuoi në lidhjen e matricës me emrin e tij.
Kjo matricë ofron një kornizë për vlerësimin e detyrave, bazuar në dy faktorë: urgjenca dhe rëndësia. Ajo u mundëson drejtuesve si ta menaxhojnë kohën në mënyrë efektive.
Lexo edhe: Çfarë nuk shkon me dyqanin tim online?- Këshillim i personalizuar nga ekspertët
Kuptimi i Matricës Eisenhower
Matrica Eisenhower është një mjet i thjeshtë, por i fuqishëm, pamor, që i ndan detyrat në katër kuadrate, në bazë të dy faktorëve kryesorë: urgjencës dhe rëndësisë.
Pas vlerësimit të çdo situate, detyrat klasifikohen në një nga kategoritë e mëposhtme, të cilat ndihmojnë në orientimin e drejtuesit, se çfarë të bëjë më pas për të marrë vendimin e duhur.
Urgjente dhe e rëndësishme: “Bëjeni”
Detyrat, që i përkasin kësaj kategorie, kërkojnë vëmendje të menjëhershme dhe janë thelbësore për arritjen e qëllimeve, ose përmbushjen e afateve.
Studimet kanë treguar se udhëheqësit efektivë, u japin përparësi detyrave në këtë kuadrat, për të adresuar menjëherë çështjet kritike.
Duke trajtuar detyrat urgjente dhe të rëndësishme, drejtuesit mund të kontrollojnë dhe të parandalojnë krizat e mundshme.
E rëndësishme, por jo urgjente: “Vendosni”
Ky kuadrat përfshin detyra, që janë të rëndësishme, por që nuk kanë afat të menjëhershëm kryerje apo kërkojnë vëmendje të menjëhershme.
Drejtuesit efektivë, ndajnë mjaftueshëm kohë për detyra të rëndësishme, por jo urgjente. Këto detyra mund të përfshijnë planifikimin afatgjatë, vendosjen e qëllimeve, zhvillimin e aftësive dhe ndërtimin e marrëdhënieve.
Duke i kushtuar kohë këtyre aktiviteteve, udhëheqësit mund të nxisin inovacionin, rritjen personale dhe suksesin afatgjatë. Një vendim mund të merret, por jo domosdoshmërisht të ekzekutohet menjëherë.
Urgjente por jo e rëndësishme: “Delegoni”
Detyrat e kategorizuara si urgjente, por jo të rëndësishme, janë shpesh shpërqendrime ose ndërprerje, që pengojnë produktivitetin.
Udhëheqësit efektivë, synojnë të minimizojnë kohën e shpenzuar për këto detyra, ose t’ua delegojnë ato të tjerëve, sa herë që është e mundur.
Studimi nga Johnson dhe Williams (2019) e mbështet këtë nocion, duke theksuar rëndësinë e delegimit të detyrave jo thelbësore, për t’u përqendruar në aktivitete me ndikim të lartë.
Duke reduktuar kohën e shpenzuar për detyra, që nuk kontribuojnë drejtpërdrejt në qëllimet kryesore, udhëheqësit mund të përmirësojnë efikasitetin e tyre dhe të ruajnë përqendrimin në objektivat strategjikë.
Jo urgjente dhe jo e rëndësishme: “Fshini”
Ky kuadrat përfshin detyra, që nuk janë as urgjente dhe as të rëndësishme.
Këto detyra shpesh harxhojnë kohën dhe mund të përfshijnë përdorim të tepruar të mediave sociale, takime joproduktive ose aktivitete të parëndësishme.
Udhëheqësit efektivë e njohin rëndësinë e minimizimit ose eliminimit të këtyre detyrave, për të pasur më shumë kohë për aktivitete më domethënëse dhe produktive.
Drejtuesit, që menaxhojnë vazhdimisht kohën e tyre dhe shmangin aktivitetet e panevojshme, arrijnë nivele më të larta produktiviteti dhe kënaqësie.
Zbatimi i Matricës Eisenhower në vendimmarrjen e drejtuesve
Matrica Eisenhower shërben si një mjet i vlefshëm vendimmarrës për drejtuesit e të gjitha niveleve.
Duke përdorur këtë kornizë, udhëheqësit mund t’i japin përparësi detyrave në mënyrë efektive, të shmangin stresin e panevojshëm dhe të optimizojnë menaxhimin e kohës.
Studimet kërkimore kanë treguar se drejtuesit efektivë, që përdorin Matricën Eisenhower, shfaqin nivele më të larta produktiviteti, vendimmarrje dhe performancë më të mirë në përgjithësi.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
