3 nivelet e udhëheqësve, përfshijnë më shumë se sa menaxhimin e njerëzve - Business Magazine Albania

3 nivelet e udhëheqësve, përfshijnë më shumë se sa menaxhimin e njerëzve

3 Nivelet e Udhëheqësve "Ka të bëjë më shumë se sa menaxhimi i njerëzve".

Kur vjen puna për të qenë një lider, ne të gjithë jemi në rrugëtime të ndryshme. Por në përgjithësi, shumica prej nesh (ose drejtuesit në kompaninë tonë) bien në një nga tre kategoritë. Dhe të kuptuarit nga çfarë përbëhet secila kategori do të na ndihmojë jo vetëm të identifikojmë se ku janë aktualisht drejtuesit tanë, por edhe ku kanë nevojë për mbështetje dhe zhvillim për t’u rritur në pozicionet e tyre. Pra, nëse jeni ju apo anëtarët kryesorë të ekipit tuaj, të kuptuarit se ku bini në shkallë është hapi i parë për t’u bërë një udhëheqës më i mirë për ekipin tuaj.

Udhëheqës i nivelit të parë
Ky është lideri që sapo ka filluar. Ata janë herët në karrierën e tyre drejtuese dhe ndoshta kjo është mundësia e tyre e parë reale për të qenë menaxher. Ndoshta ata kanë mbikëqyrur disa njerëz më parë, por ata me të vërtetë nuk i kanë zotëruar aftësitë e nevojshme për të qenë menaxher, kështu që ata po mësojnë . Dhe ata mund të qëndrojnë në këtë nivel për një kohë, në varësi të dëshirës dhe kapacitetit të tyre për rritje. Në mënyrë tipike, një udhëheqës i nivelit të parë nuk ka shumë shtrirje ose ndikim në kompani. Gjithçka sillet rreth tyre dhe ato mund të prekin vetëm ata që janë në orbitën e tyre.

Udhëheqësi i nivelit të dytë
Pas një kohe, shumica e udhëheqësve do të arrijnë nivelin e dytë. Dhe në nivelin e dytë, ata bëhen një menaxher i aftë. Në këtë pikë, ata kanë filluar të kenë njëfarë kontrolli. Ata kanë filluar të kenë ndikim në biznes dhe në rezultatet për të cilat janë përgjegjës. Ata kanë filluar të jenë në gjendje të drejtojnë në mënyrë efektive njerëzit e tjerë për t’u lidhur me qëllimet e biznesit dhe për të shfrytëzuar dhe tërhequr njerëzit në të njëjtin drejtim. Por një udhëheqës i nivelit të dytë zakonisht nuk ka thellësi në atë që mund të kontrollojë. Ndikimi që ata ushtrojnë është sepse, ata janë aty në sistem, duke shtyrë, drejtuar dhe luajtur policin e trafikut, Kjo funksionon deri në një farë mase. Ky është një menaxher solid. Por i kufizuar nga vetvetja dhe nuk mundet të ndikojnë në ndryshimin global brenda organizatës.

Udhëheqësi i nivelit të tretë


Niveli i tretë i udhëheqjes është vendi ku ne marrim liderët e vërtetë. Ky udhëheqës tani është i aftë, i mirë në atë që bën. Më shumë se thjesht një menaxher. Në këtë fazë, ju keni dikë që po fuqizon njerëzit, po i zhvillon ata, i drejton, duke bërë gjërat e duhura. Dhe në këtë fazë udhëheqësi ka thellësi në udhëheqjen e tij. Ai tani kanë fuqinë për t’u rritur jo vetëm si udhëheqës, por edhe për të ndihmuar në zhvillimin dhe rritjen e udhëheqësve të tjerë në organizatë. Ky lloj lidershipi nuk ndodh brenda natës, duhen vite për të arritur këtu dhe disa liderë nuk e kalojnë kurrë nivelin e parë apo të dytë. Ose ata luftojnë për vite përpara se të gjejnë një menaxher ose trajner lidershipi që do t’i ndihmojë ata të rriten dhe zhvillohen. Me kalimin e kohës, me praktikë të qëllimshme, ata bëhen më të aftë dhe zhvillohen në nivelin e tretë të lidershipit.

INC

Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.

Na Suporto
Must watch
Business Mag Nr. #40 – Dhjetor 2025

Ky fundvit na gjen duke festuar një dekadë nga botimi ynë i parë. Një dekadë histori, rrëfime e përpjekjesh për të qenë zëri i sipërmarrjes shqiptare, për t’i dhënë hapësirë dhe MOMENTUM çdo biznesi në rrugëtimin e tij për tu rritur e triumfuar. 

Një dekadë si dokumentim i rrugës që ka përshkruar biznesi shqiptar; një dekadë që të zhyt në refletime për çfarë ka kaluar dhe të fton të mendosh sesi do të duket ekonomia e së ardhmes. 

Ndërsa hyjmë në vitin e ri 2026, duket se për bizneset dhe vendimmarrësit një realitet i ri po bëhet më se i qartë: modeli tradicional i rritjes nuk mund të jetë më i mjaftueshëm. Perspektiva europiane e Shqipërisë, teknologjia, pritshmëritë e konsumatorëve, përgjegjësia sociale dhe ajo ambientale po i imponojnë ekonomisë një transformim të domosdoshëm. Koha kërkon një ekonomi që është njëkohësisht digjitale, inovative, por edhe e qëndrueshme. 

Në kopertinë vjen Guvernatori Gent Sejko, i cili flet për një ekonomi që rritet në një dekadë trazirash globale dhe për rolin thelbësor që luan stabiliteti financiar.

Rubrika “Green” i kthehet një prej temave më të nxehta të dekadës: energjia,  klima, ekonomia qarkulluese. Shqipëria ka qenë e bekuar me burime të riciklueshme, …

Shiko më shumë
Na ndiqni në rrjetet sociale
0