Nëse nuk të pëlqen aty ku je, ndoshta është koha për t'u larguar! - Business Magazine Albania

Nëse nuk të pëlqen aty ku je, ndoshta është koha për t’u larguar!


Më shumë se 50% e menaxherëve të rinj dështojnë brenda 18 muajve, sipas një studimi të botuar në Inc.com.

Një e treta e drejtuesve në kompanitë Fortune 500 nuk i kalojnë 3 vjet.

Arsyeja kryesore – ata largojnë personelin kyç.

“Njerëzit nuk lënë punët e këqija, ata lënë menaxherët e këqinj.”

Sipas Harvard Business Review trajtimi i punonjësve si mallra është edhe më i zakonshëm tani se kurrë më parë. Për sa kohë që trajtojmë punonjësit si mallra, si një mjet për të përfunduar një punë, ne kurrë nuk do të marrim besnikërinë e tyre.

Lexoni: Mënyra se si i trajtoni punonjësit përcakton të ardhmen tuaj!

Të gjithë dëshirojnë punonjës besnikë, por jo të gjithë janë të gatshëm të bëjnë atë që duhet për të fituar besnikërinë e tyre.

E gjitha fillon me procesin e punësimit.

Një rekrutues më thirri një herë dhe më tha se e dinte që unë kisha kohë që po kërkoja për dikë me disa aftësi specifike dhe se dikush që njihte i kishte ato aftësi. Ai gjithashtu më tha se nuk do të ishte nevoja që unë të paguaja tarifën e tij të rekrutimit, sepse kandidatja kishte një hendek të madh në rezymenë e saj dhe askush nuk dëshironte që ta punësonte atë.

Unë i thashë ajo që më intereson është që të më bëjë punën. Ajo i kaloi intervistat me sukses dhe përfundoi një punonjëse e shkëlqyer dhe shumë besnike. Një vit më vonë ajo më tregoi pse e kishte atë boshllëk në rezymenë e saj.

Ajo kishte një fëmijë me autizëm dhe burri i saj e braktisi atë dhe fëmijën e tyre. Ajo përfundoi duke mos punuar, sepse i duhej të kujdesej për fëmijën.

Nëse ne nuk kemi zemër, ne nuk meritojmë të jemi udhëheqës. Besnikëria e fituar duhet të mbahet me besnikëri.

Lexoni: Një punonjës i vlerësuar do të bëjë më shumë se sa pritet prej tij

Besnikëria është shkatërruar nga:

  • mungesa e vlerësimit dhe mbështetjes
  • mungesa e mundësive për t’u rritur dhe mësuar
  • mungesa e integritetit nga eprorët
  • mungesa e besimit dhe respektit
  • mungesa e njohjes dhe kompensimi i duhur financiar
  • kontroll i tepruar i njohur si mikromanagement

Punonjësit do të qëndrojnë besnikë nëse vlerësohen, besohen dhe fuqizohen.

/Oleg Vishnjepolsky/LinkedIn

Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.

Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.

Must watch
Business Mag Nr. #34 - Mars 2024

Për një vit të mbarë!

Viti 2024 ka nisur me sfidat dhe mundësitë e tij. Ndërsa kompanitë do të duhet të përballen me disa ndryshime ligjore dhe njëkohësisht trendet e tregjeve: si rritje çmimesh dhe rritje e kostos së fuqisë punëtore, startupet janë para mundësive dhe një klime favorizuese. Thirrje të shumta janë hapur në fushën e biznesit, kulturës dhe ideve të gjelbërta. Ndër më të rëndësishmit, programi i qeverisë për financimin e 80 startupeve në tre faza zhvillimi të tyre

Për të kuptuar rëndësinë e bizneseve të reja, veçanërisht në teknologji, mjafton të shohim që edhe sipërmarrje të konsoliduara vendase, si një grup kompanish si Balfin, kanë një vëmendje të theksuar tek startupet. Z. Samir Mane, President i këtij grupi, prej kohësh ka treguar interes, duke i mbështetur, por edhe duke investuar në një prej startupeve që pritet të sjellë revolucion në bio-inxhinieri. Vëmendja tek risia dhe inovacioni vlerësohet të jetë një nga arsyet kryesore, përse audienca jonë e zgjodhi në kompeticionin tonë të dhjetorit si Sipërmarrësi i Vitit. Në një intervistë ekskluzive, z. Mane tregon për ne copëza domethënëse nga …

Shiko më shumë
Na ndiqni në rrjetet sociale
0