Cili është ndryshimi mes menaxhimit dhe lidershipit? - Business Magazine Albania

Cili është ndryshimi mes menaxhimit dhe lidershipit?


Punonjësit kanë nevojë që menaxherët e tyre jo vetëm të caktojnë detyra, por edhe të përcaktojnë qëllime.

Menaxherët duhet të organizojnë punonjësit, jo vetëm për të maksimizuar efikasitetin, por të ushqejnë aftësitë, të zhvillojnë talentin dhe të frymëzojnë rezultate.

Lidershipi dhe menaxhimi duhet të shkojnë dorë për dore. Ata nuk janë e njëjta gjë, por janë të lidhura domosdoshmërisht dhe plotësuese të njëra tjetrës. Çdo përpjekje për t’i ndarë ka të ngjarë të shkaktojë më shumë probleme sesa të zgjidhë.

Megjithatë, shumë ‘‘bojë’’ është harxhuar për të paraqitur dallimet. Puna e menaxherit është të planifikojë, organizojë dhe të koordinojë. Detyra e liderit është të frymëzojë dhe të motivojë. Në librin e tij të vitit 1989 “Si të bëhesh një udhëheqës,” Warren Bennis mdërtoi një listë të dallimeve:

– Menaxheri administron; udhëheqësi përtërin.

– Menaxheri është një kopje; udhëheqësi është origjinal.

– Menaxheri mban; udhëheqësi zhvillon.

– Menaxheri fokusohet në sisteme dhe struktura; udhëheqësi përqendrohet në njerëz.

– Menaxheri mbështetet në kontrollin; udhëheqësi frymëzon besim.

– Menaxheri ka një pamje me rreze të shkurtër; udhëheqësi ka një perspektivë afatgjatë.

– Menaxheri pyet si dhe kur; lideri pyet çfarë dhe pse.

– Menaxheri ka syrin e tij/të saj gjithmonë në vijën e poshtme; syri i udhëheqësit është në horizont.

– Menaxheri imiton; udhëheqësi krijon.

– Menaxheri pranon gjendjen ekzistuese; lideri e sfidon atë.

– Menaxheri është ushtari klasik i mirë; udhëheqësi është personi i tij vetë.

– Menaxheri bën gjëra të drejta; udhëheqësi bën gjënë e duhur.

Ndoshta ka qenë një kohë kur thirrja e menaxherit dhe ajo e udhëheqësit mund të ndaheshin. Një përgjegjës në një fabrikë industriale ndoshta nuk ka për të dhënë shumë për atë që ai po prodhonte ose për njerëzit që po e prodhonin atë. Puna e tij ose e saj ishte për të ndjekur urdhërat, të organizonte punën, të caktonte njerëzit e duhur në detyrat e nevojshme, të koordinonte rezultatet, dhe të siguronte punën e bërë siç është urdhëruar. Fokusi ishte në efikasitet.

Por në ekonominë e re, ku vlera vjen gjithnjë nga njohuritë e njerëzve, dhe ku punëtorët nuk janë hallka më të padiferencuara në një makinë industriale, menaxhimi dhe udhëheqja nuk janë të ndara lehtë.

Njerëzit duken te menaxherët e tyre, ata duhet jo vetëm t’iu caktojnë atyre një detyrë, por të përcaktojnë  një qëllim për ta. Dhe menaxherët duhet të organizojnë punëtorët, jo vetëm për të maksimizuar efikasitetin, por të ushqejnë aftësi, të zhvillojnë talentin dhe të frymëzojnë rezultate.

Guruja, i ndjeri i menaxhimit Peter Drucker ishte një nga të parët që njohu këtë të vërtetë. Ai identifikoi shfaqjen e “punëtorit të dijes,” dhe dallimet e thella që do të shkaktonin në biznes.

Me rritjen e njohurive të puntorëve , “nuk do të menaxhojnë njerëz”, shkroi zoti Drucker. “Detyra është që të udhëheqin njerëz. Dhe qëllimi është për të bërë produktive pikat e forta dhe njohuritë e çdo individi. ”

burimi: guides.wsj.com

Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.

Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.

Must watch
Business Mag Nr. #34 - Mars 2024

Për një vit të mbarë!

Viti 2024 ka nisur me sfidat dhe mundësitë e tij. Ndërsa kompanitë do të duhet të përballen me disa ndryshime ligjore dhe njëkohësisht trendet e tregjeve: si rritje çmimesh dhe rritje e kostos së fuqisë punëtore, startupet janë para mundësive dhe një klime favorizuese. Thirrje të shumta janë hapur në fushën e biznesit, kulturës dhe ideve të gjelbërta. Ndër më të rëndësishmit, programi i qeverisë për financimin e 80 startupeve në tre faza zhvillimi të tyre

Për të kuptuar rëndësinë e bizneseve të reja, veçanërisht në teknologji, mjafton të shohim që edhe sipërmarrje të konsoliduara vendase, si një grup kompanish si Balfin, kanë një vëmendje të theksuar tek startupet. Z. Samir Mane, President i këtij grupi, prej kohësh ka treguar interes, duke i mbështetur, por edhe duke investuar në një prej startupeve që pritet të sjellë revolucion në bio-inxhinieri. Vëmendja tek risia dhe inovacioni vlerësohet të jetë një nga arsyet kryesore, përse audienca jonë e zgjodhi në kompeticionin tonë të dhjetorit si Sipërmarrësi i Vitit. Në një intervistë ekskluzive, z. Mane tregon për ne copëza domethënëse nga …

Shiko më shumë
Na ndiqni në rrjetet sociale
0