Njerëzit largohen nga menaxherët, jo nga kompanitë!
Menaxherët e orientuar drejt njerëzve e kuptojnë se çfarë duhet të bëjnë për të nxjerrë më të mirën nga ta. Por, nga ana tjetër ka menaxherë që vendosen në role drejtuese, kur nuk kanë kompetencat e duhura.
Kjo është arsyeja pse vendimi i vetëm më i madh që çdo organizatë do të marrë është ai i emërimit të menaxherit. vendimi më i keq është emërimi si menaxher i personit të gabuar.
Pra, si të dallojmë që dikush nuk është i përshtatshëm për të udhëhequr?
- Ata kujdesen vetëm për veten e tyre
Këta menaxherë nuk janë të shqetësuar me përmbushjen e misionit të kompanisë ose përafrimin e qëllimeve të ekipit me objektivat organizative. Bëhet fjalë për performancën e tyre individuale dhe marrjen e atij shpërblimi vjetor. Menaxherët me këtë qëndrim po luajnë për veten e tyre dhe janë të shqetësuar vetëm për arritjet e tyre dhe si duken tek eprorët e tyre.
Lexoni: Cila është fuqia e besimeve?
- Prirjet narcisiste
Ky menaxher shpesh nënçmon punën e një anëtari të ekipit dhe madje mund të tallet me stafin në takime. Kur ai ka nevojë për diçka nga ju, mund të bëhet kërcënues. Në rastin e tij më toksik, ai do t’ju bëjë të dyshoni për veten dhe vlerën tuaj përfundimtare për kompaninë.
- Trajtimi i njerëzve si shifra
Në strukturat e fuqisë nga lart-poshtë, punonjësit konsiderohen të jenë objekte ose shpenzime dhe jo asete; nuk shqetësohet njeri për lumturinë ose mirëqenien e tyre, pasi motivi për punësimin e tyre ishte thjesht produktivitet dhe fitim. Si rezultat, do të hasni nivele të larta të stresit, qarkullimit të punonjësve, mungesave dhe burnout.
- Kontroll i tepruar
Mjedisi i punës është mbizotërues dhe mbytës, sepse menaxherët duan kontroll mbi të gjitha vendimet. Menaxherë të tillë nuk i besojnë ekipit, kështu që detyrat rrallë u delegohen të tjerëve. Vështirë se ka vend për diskutim ose kontribut në grup, sepse stili i menaxhimit është autokratik, gjë që kufizon kreativitetin dhe dëshirën e ekipit për të mësuar gjëra të reja.
- Marrja e meritës për vete kur i takon ekipit
Ekipi krijon një produkt të mrekullueshëm dhe klienti është i kënaqur me rezultatet. Pastaj ndodh që menaxheri merr të gjitha meritat. Asnjë lavdërim për ekipin, asnjë festim i suksesit të të gjithëve, asnjë njohje e anëtarëve të ekipit për kontributet e tyre. Ky lloj menaxheri do të vjedhë meritat, gjë që çon në një dështim total të angazhimit të punonjësve.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
