Përballë një industrie teknologjike ku gratë kanë më shumë gjasa të pushohen nga puna, sesa të promovohen në pozicione drejtuese, është koha për të “hakuar” sistemin dhe për të rindezur për mirë ekuilibrin gjinor për të nxitur inovacionin dhe industrinë.
Pothuajse çdo industri vuan nga një hendek gjinor përsa i përket lidershipit, përfshirë teknologjinë. Në fakt, gratë mbeten aq shumë prapa burrave, saqë ato mbajnë më pak se 24% të të gjitha pozitave udhëheqëse të teknologjisë nëpër industri, sipas të dhënave të vitit 2023 nga WomenTech Network.
Ndonëse kjo nuk nënkupton që vendimet janë marrë për shkak të stereotipeve të qëllimshme gjinore, normat shoqërore dhe paragjykimet e nënkuptuara formojnë gjithçka, nga punësimi tek ngritjet në detyrë. Kur gratë përjetojnë norma në mënyrë disproporcionale më të larta nga puna, rezultati i drejtpërdrejtë do të jetë një grup më i vogël i grave kandidate me përvojë për poste drejtuese. Jo vetëm që ky trend është një problem i qartë në vetvete, por mund të ketë edhe pasoja të rëndësishme afatgjata nëse vazhdon. Industria tashmë po përballet me efektin e tavanit prej xhami, normat më të larta të pushimit nga puna vetëm e përforcojnë atë pengesë. Si rezultat, kjo potencialisht mund të dekurajojë më shumë gra që të hyjnë dhe të mbeten në karrierën e teknologjisë, duke përkeqësuar nënpërfaqësimin ekzistues të grave në këtë fushë.
Ndërsa numri i grave ekzekutive në teknologji zvogëlohet, do të ketë gjithashtu më pak gra modele dhe mentorë në dispozicion për të udhëhequr dhe mbështetur gratë më të reja në karrierën e tyre. Sigurisht që nuk është mjeti më i mirë për fuqizimin e grave në teknologji, veçanërisht kur merret parasysh se 60% e menaxherëve që janë burra pranojnë se nuk janë komodë kur mentorojnë gratë, sipas një studimi nga LeanIn.Org . Për më tepër, siguria e punës është një faktor i rëndësishëm për t’u marrë parasysh. Pushimet nga puna brenda industrisë së teknologjisë mund të krijojnë një ndjenjë paqëndrueshmërie, duke i penguar potencialisht gratë nga ndjekja e karrierës afatgjatë në këtë fushë.
Por, si të mbështesim gratë në teknologji?
Fuqizimi i grave në teknologji sigurisht që mund të ndihmojë në adresimin e sfidave të panumërta, por është ende e rëndësishme të jeni proaktivë me përpjekjet tuaja. Përndryshe, nënpërfaqësimi do të vazhdojë, vetëm ndoshta jo në atë shkallë që industria po përjeton aktualisht. Atëherë lind pyetja: çfarë duhet të bëjmë për t’i zgjidhur këto çështje? Më poshtë janë vendet e mira për të filluar:
1. Institucioni i politikave të mundësive të barabarta
Diçka aq e thjeshtë, sa një auditim i politikave tuaja të burimeve njerëzore rreth punësimit dhe promovimeve mund të hedhë dritë të madhe, nëse këto vendime janë vërtet të bazuara në merita apo jo. Gjithashtu, duhet të rishikoni reduktimet e fuqisë punëtore për të përcaktuar, nëse kriteret e përdorura janë objektive dhe pa diskriminim.
2. Krijoni një program formal mentorimi
Të gjithë mund të përfitojnë nga një kampion në vendin e punës dhe një program mentorimi mund të shërbejë si rruga e përsosur për të ngushtuar hendekun gjinor. Në fund të fundit, një mentor jo vetëm që ndihmon në zhvillimin profesional të dikujt, por gjithashtu ofron njohuri se si të lundroni në situata të vështira dhe marrëdhënie biznesi. Ky person ofron gjithashtu një mundësi për t’u lidhur me të tjerët në industri për të ndërtuar një rrjet më të fortë.
3. Krijoni një program për zhvillimin e lidershipit vetëm për gratë
Nëse doni më shumë gra ekzekutive në teknologji, investoni në zhvillimin e tyre. Krijoni një program për zhvillimin e lidershipit të përshtatur posaçërisht për gratë, që synon përgatitjen e tyre për pozicione drejtuese. Ky program mund të përputhet ngushtë me programet tuaja ekzistuese të lidershipit, të cilat duhet të përfshijnë një udhë edukative edhe për burrat në organizatë. Elementët e nevojshëm përfshijnë komunikimin, stërvitjen, llogaridhënien, ndikimin, negocimin dhe menaxhimin e ndryshimit. Dallimi i vetëm i vërtetë do të jetë në pjesëmarrësit e programit dhe provat sugjerojnë se masa do të çojë në norma më të larta promovimi midis punonjësve femra. Ai gjithashtu mund të forcojë mbajtjen dhe madje të tërheqë më shumë talente teknologjike të grave në kompaninë tuaj.
4. Shikoni kulturën tuaj organizative
Ndonjëherë, përgjigja se si të merrni më shumë gra në teknologji, varet nga kultura organizative. Mungesa e diversitetit në udhëheqje mund të përjetësojë status quo-në dhe madje të dekurajojë ndryshimet e nevojshme për të promovuar barazinë. Pyesni veten: “A nxit kultura ime organizative gjithëpërfshirjen dhe diversitetin? A e vlerëson ajo kontributin e grave në të gjitha aspektet?” Nëse jo, kërkoni mënyra për të përmirësuar.
Marrja e më shumë grave në pozitat drejtuese të teknologjisë nuk është vetëm çështje barazie apo përgjegjësie sociale, është një imperativ strategjik që ndikon drejtpërdrejt në fundin tuaj. Të dhënat janë të qarta: Ekipet e ndryshme drejtuese nxisin inovacionin, përmirësojnë vendimmarrjen, tërheqin talentet e larta dhe rrisin reputacionin e korporatës. Kur kombinohen, këto përfundimisht çojnë në konkurrencë dhe sukses më të madh në industrinë dinamike të teknologjisë.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
