Si e ndërtuan dy djem të papunë një biznes 105 milionë dollarësh (në vetëm 5 vjet)? - Business Magazine Albania

Si e ndërtuan dy djem të papunë një biznes 105 milionë dollarësh (në vetëm 5 vjet)?


Në vitin 2009, Robby White dhe Jeremy Rincon u pushuan nga puna, kur punëdhënësi i tyre po falimentonte për shkak të një hetimi për mashtrim. Për disa, kjo do të ishte një humbje e madhe, por Whites dhe Rincon shfrytëzuan rastin për të krijuar diçka të re.

Reflektuar në një udhëtim biznesi në Kolumbi, djemtë kujtuan vizitën e tyre në një zyrë që përdorte një fletë të thjeshtë prej qelqi montuar në një shtyllë, si një sipërfaqe ku mund të shkruhet. Duke kaluar vite në botën e korporatave, Whites dhe Rincon njohën nevojën për një version të përditësuar, më të avancuar dhe tërheqës të tabelave të bardha joefikase të 1990. Me një potencial të pashfrytëzuar në këtë treg, ata besonin se do të ishte diçka novatore për t’i dhënë popullit një mënyrë shkrimi mjaft tërheqëse, një alternativë funksionale për të shkruar në mënyrë më kreative në ‘mure elegante’ duke ditur që do të jetë me e lehtë për t’u larë dhe për t’u fshirë. Për të ndjekur gjurmët e shpikësve të famshëm Steve Jobs dhe Steve Wozniak, dy të rinjtë e filluan në garazhin e shtëpisë së prindërve të Whites. Dhe kështu Clarus Glassboards lindi.

Tani ata kanë dyfishuar rritjen e biznesit në dy vitet e fundit dhe të ardhurat janë rreth $ 40 milionë. Aktualisht, kompania ka 120 të punësuar dhe punon me një formacion mbresëlënës të klientëve, duke përfshirë Google, Facebook, dhe Coca-Cola.

Rincon dhe Whites përmendin këto tri lëvizje si strategjitë e tyre fituese, duke i marrë ata nga zero në një vlerësim prej mbi $ 100 milionë në vetëm pesë vjet.

  1. Krijoni një produkt që nuk ekziston

Udhëtimi në Amerikën e Jugut shkaktoi një moment ‘iluminimi’ që përfaqësonte një rrezik të madh për Rincon dhe Whites. A duan njerëzit të shkallëzojnë tabelat e bardha në tabelat e qelqit, siç ata bënë nga tabelat e zeza në tabelat e bardha në vitet ’90? Ata panë një nevojë, ndërmorën rrezikun dhe tani Clarus merr pjesë në një segment tregu të lulëzuar me një listë konsumatorësh në rritje.

  1. Besoni në idenë tuaj mjaftueshëm për të hapur kuletën tuaj

Ne të gjithë kemi detyrime financiare dhe Whites dhe Rincon nuk bënin përjashtim. Të dy familjet mirëpritën fëmijët e tyre të parë më pak se një vit para se të dy të humbnin punët e tyre; ata kishin disa vendime të vështira për të marrë. Si besimtarë të fortë në boot-stapping dhe vetë-financimin e një kompanie, kjo ishte pikërisht ajo që ata bënë. Në fjalët e tyre: “Nëse ju nuk besoni në një ide mjaftueshëm për të vënë atë të vijë, a është me të vërtetë kjo ide një ide e mirë?” Përkushtimi i tyre u shpërblye kur ata shitën shumicën e aksioneve të kompanisë në një vlerësim prej 105 milionë $, në vetëm pesë vjet pasi ata e krijuan.

  1. Punësoni njerëzit e duhur, të cilët janë “të gjithanshëm”

Kur ju jeni duke menduar një produkt që nuk ekziston dhe u kërkoni njerëzve të tjerë për të ardhur së bashku me ju në këtë aventurë, shumë mund të mendojnë keq. Në Clarus, ata shpesh intervistojnë 20 deri në 30 kandidatë për një pozicion të vetëm për shkak se ata e kuptojnë nevojën për të pasur njerëz që përshtaten në kulturën dhe mbështetin angazhimin e kompanisë për përsosmëri. Whites dhe Rincon mendojnë se niveli i tyre i angazhimit dhe një etikë e dedikuar e punës përfaqësohet ende në kulturën e tyre sot. Në ditët e para, themeluesit do të shesin tabelën e xhamit në telefon gjatë ditës dhe në orën 5 ata do të shkonin në garazh dhe do të bënin produktin. Fatmirësisht, sot është pak më ndryshe. Por investimi në njerëz nga dita e parë i ka paguar ata.

Krijoni, besoni dhe ndërtoni një kulturë të qëndrueshme të përkushtimit dhe përsosmërisë. Kjo është ajo që duhet.

 

burimi: Inc.com

Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.

Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.

Must watch
Business Mag Nr. #37 - Prill 2025

Mendo lokalisht, vepro globalisht

Viti 2025 vjen me sfida dhe mundësi të mëdha në sektorë të rëndësishëm të ekonomisë sonë. Turizmi shqiptar po përjeton një rritje të jashtëzakonshme, ku duket se pas një prezantimi mbresëlënës në ITB Berlin, Shqipëria është gati të pozicionohet si një destinacion i rëndësishëm në hartën botërore me një ofertë të larmishme turistike. Paralelisht, tregu i pasurive të paluajtshme po përballet me ndyshime të shumta, ku investimet strategjike dhe zhvillimi i qëndrueshëm janë kyç për suksesin e këtij sektori.
Teknologjia vazhdon të transformojë mënyrën se si jetojmë dhe punojmë. Inteligjenca Artificiale nuk është më thjesht një mjet ndihmës, por një faktor vendimtar që po shkruan rregulla të reja në çdo industri.

Bota përballë sfidës së krijimit të një axhende më humane për Inteligjencën Artificiale – si mund ta vendosim atë në shërbim të njeriut, pa e shndërruar në një rrezik për demokracinë dhe ekonominë globale? Ndërsa jetojmë në një botë që ndryshon vazhdimisht, shohim sesi Fintech është një realitet i padiskutueshëm që po lehtëson ditë pas dite jetën dhe veprimtarinë e bizneseve dhe individëve. Ajo që konfirmojmë me siguri në këtë edicion është sesi bizneset shqiptare po përqafojnë gjithnjë e më shumë një qasje europiane në menaxhim, kulturë, lidership dhe investime, duke u nxitur drejt inovacionit dhe …

Shiko më shumë
Na ndiqni në rrjetet sociale
0