Sjelljet që mund të ndërtojnë talentin tuaj, për t`u bërë udhëheqës më i mirë


Të gjithë menaxherët duan që ekipet e tyre të bashkëpunojnë dhe të shfaqin premisat e tyre të rritjes në karrierë. Por, cilët janë hapat konkretë që mund të ndërmarrin për të nxitur të tjerët, për një sjellje sa më të mirë?

Menaxherët, të cilët janë shumë efektivë, vazhdimisht zgjerojnë dhe ndërtojnë talentin e njerëzve rreth tyre. Këta udhëheqës pranojnë se çelësi për ndërtimin e ekipeve fituese, është rregullimi i disa gabimeve në stilin e tyre të menaxhimit.

Gjej pikat e forta të njerëzve
Në një sondazh të kryer mes 500 punonjësve në industrinë e shërbimeve profesionale, anëtarët e ekipeve me arritje të lartë, thanë se ndiheshin të detyruar ta bënin punën e tyre mirë. Ndërsa udhëheqësit e ekipeve i inkurajuan ata të përdorin fuqitë e tyre çdo ditë. Kjo nuk është aspak befasuese. Një raport i kohëve të fundit i Gallup tregoi se lidershipi i bazuar në forca, ka potencial për të ofruar rezultate më të mira biznesi. Punonjësit, të cilët thonë se përdorin forcat e tyre çdo ditë, janë 8 % më produktiv dhe 15% kanë më pak gjasa të lënë punën e tyre. Kur njerëzit janë të përjashtuar nga menaxhimi, forcat e tyre mund të rriten.

Lexo: A duhet të dijë të shesë një lider? Ja disa arsye pse

Krijo një mjedis të sigurt
Testimi i efektivitetit të ekipit është siguria psikologjike, aftësia e anëtarëve të grupit për të menduar dhe për të vepruar pa u shqetësuar  për pasojat shoqërore. Google e zbuloi këtë në fillim kur studioi 180 ekipe, për të mësuar se përse disa ishin të suksesshëm dhe të tjerët nuk ishin. Pas një sërë sprovash, analistët e hulumtimit zbuluan vetëm një model të besueshëm të performancës së lartë, sigurinë psikologjike. Menaxherët mund të nxisin sigurinë psikologjike duke modeluar cënueshmërinë. Kur udhëheqësit pranojnë gabimet, reagojnë dhe tregojnë gadishmëri për të dëgjuar, dështimi është vetëm hapi i parë drejt përparimit.

Bëj bashkë synimet e përbashkëta
Ekipet e mëdha kanë nevojë për një udhërrëfyes të përbashkët për sukses. Zhvillimi i vizionit të përbashkët, do të thotë se të gjithë anëtarët e ekipit, e dinë se çfarë pritet prej tyre dhe se si roli i tyre përshtatet në qëllimin dhe prioritetet më të mëdha të ekipit. Natyrisht, menaxherët janë në qendër të kësaj, por edhe puna e tyre për të ndihmuar në sfidën dhe zhvillimin e raporteve të tyre, për të identifikuar dhe praktikuar këto vlera. Kur menaxherët u kushtojnë vëmendje punonjësve të tyre me frekuencë më të madhe, duke siguruar reagime të drejtpërdrejta dhe duke mbajtur biseda të rregullta të fokusuara në stërvitje dhe zhvillim, ekipet e tyre do të kryejnë punën më mirë. Nuk ka formulë sekrete. Formulat ndërtohen me kalimin e kohës, me mjetet e duhura dhe në fokus ka pikat e forta, sigurinë dhe komunikimin.

Inc

Must watch
Business Mag Nr. #23 - Qershor 2020

Të gjitha planet tuaja për këtë vit, si individë apo sipërmarrës mund të jenë përmbysur. Mbërritja e Coronavirusit në Shqipëri paralizoi gjithçka, ashtu si kudo. Në mënyrë të papritur na vuri në kushte tërësisht të tjera pune, na shtoi pasigurinë e shqetësimin për të ardhmen.

Sipërmarrjet, kryesisht në fushën e IT u përshtatën më shpejt, duke angazhuar punonjësit nga shtëpia. Ato zhvilluan dhe më tej mundësitë për të punuar në distancë, ndërkohë që shumë kompani të tjera u mbyllën plotësisht.

Kjo është një periudhë sprove, për individin, drejtuesit dhe liderin. Kjo është lufta që po zhvillohet në spitale dhe fronti i parë i saj janë mjekë, infermierë e sanitarë. Historia e ekonomisë k a treguar se gjithmonë pas një situatë të vështirë ka një ringritje. Dhe ne besojmë se kështu do të jetë.

Deri atëhërë ajo çka na mbetet të bëjmë është respektimi i rregullave të kërkuara, marrja e përgjegjësive ndaj të tretëve për aq sa mundemi, e të interesohemi për të pamundurit, të ndajmë diçka për ta.

Solidariteti nuk ka munguar e nuk do të na mungojë as kësaj radhe. Ajo çfarë doli në pah krahas solidaritetit ishte varfëria: e shtetit, e kompanive dhe e vetë individëve.

Një ditë pas dërgimit të 30 bluzave të bardha në Itali, The Guardian na vlerësoi në artikullin e saj si zemërgjerë edhe pse Ky numër ishte planifikuar të botohej në Prill 2020, por procesi u shty për shkak të masave të ndërmarra si pasojë e shpërthimit të Covid-19. Edhe pse në kohë vështirësish, jemi …

Shiko më shumë
Na ndiqni në rrjetet sociale