Si të fitojmë mbi konkurrencën?

Si të fitojmë mbi konkurrencën?


Me bazë në Silicon Valley, Zoom bën video-konferencimin e software-ëve për të ndihmuar ekipet të koordinohen në mënyrë të përsosur në vende të ndryshme, si dhe të krijojnë lehtësisht thirrje me njerëz jashtë kompanive të tyre. Eric Yuan, themeluesi dhe CEO i Zoom, foli për qëndrimin që drejton arritjet në kompaninë e tij, e cila tashmë vlerësohet me 1 miliardë dollarë.

Gjithmonë kam dashur të nis një kompani, qëkur isha shumë i ri. Kur jetoja në Kinë, kisha një biznes të vogël software. Por desha të përqafoja valën e parë të internetit. Kjo është arsyeja pse desha të vija në Shtetet e Bashkuara.

Në vitet ’90, ishte shumë e vështirë për të marrë një intervistë për një vizë. Në përvojën time, ata mund të të kthenin mbrapsht pa asnjë arsye. U refuzova tetë herë. Në përpjekjen e nëntë, më në fund pata sukses.

Lexoni: Arsyet pse nuk duhet ta ndalosh planin tënd të marketingut?

Por kur erdha këtu së pari, nuk isha në gjendje të nisja kompaninë time. Nuk mund as të flisja anglisht. Pra, nuk kisha zgjidhje tjetër përveçse të kthehesha në Kinë dhe të shkruaja kodin për disa vite.

Kurrë nuk hoqa dorë. Ky është personaliteti im. Edhe nëse nuk kam energji dhe jam i lodhur, nuk heq dorë. Kur bëj diçka, dua të fitoj. Nëse humbas, ndihem keq. Për të qenë i sinqertë, kur aplikova për vizë për herë të parë, thjesht dëshiroja të vija në Amerikë. Por kur ata më refuzuan, u ndjeva sikur isha duke humbur. Kështu që bëra gjithçka që munda për të fituar. Unë kam lindur me fitimin – dua të fitoj; Nuk mund të humbas.

Në Zoom, ne duam të fitojmë. Tregu i video-konferencave është i madh, por gjithashtu jashtëzakonisht i mbushur me njerëz. Ne kemi konkurrentë të mëdhenj, konkurrentë të vegjël – pothuajse të gjithë janë një konkurrent. Pra, si fitojmë? Ne kujdesemi.

Në të vërtetë, vlera thelbësore e kompanisë sonë është kujdesi. Ne kujdesemi për komunitetin tonë. Ne kujdesemi për kompaninë tonë. Ne kujdesemi për klientët tanë. Ne kujdesemi për shokët tanë. Dhe ne kujdesemi për veten. Nëse punonjësit nuk gëzojnë punën e tyre, produktiviteti i tyre bie. Nëse nuk janë të lumtur, ata nuk mund t’i japin lumturi klientëve.

Lexoni: 4 gjërat që punonjësit kërkojnë nga lideri i tyre

Qëllimi im nuk është të sigurohem që punonjësit të punojnë me orë të gjata. Qëllimi im është të sigurohem që ata janë të lumtur. Për shembull, ne rimbursojmë për çdo libër që punonjësit blejnë për vete ose për familjen e tyre. Kjo do të thotë se ata po përpiqen të mësojnë dhe ne duam ta inkurajojmë këtë. Një pjesë e kulturës sonë të kompanisë është se nuk duam të kalojmë shumë kohë për të motivuar punonjësit. Ne duam të ndërtojmë një kompani që do të inkurajojë punonjësit që të motivojnë veten.

Më pëlqen të punoj. Më pëlqen kjo kompani, shërbim dhe produkt. Nuk ndihem sikur ka ndonjë kufi midis punës dhe jetës. Nuk më vjen keq që punoj orë të gjata, sepse më pëlqen ta bëj këtë. Mënyra për ta bërë veten të lumtur është të punoj me orë të gjata.

burimi: INC

Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.

✨ Thënia e ditës
“Mëso nga e djeshmja, jeto të sotmen, shpreso për të nesërmen. E rëndësishme është të mos ndalesh së pyeturi.”
— Albert Einstein
Must watch
Business Mag Nr. #40 – Dhjetor 2025

Ky fundvit na gjen duke festuar një dekadë nga botimi ynë i parë. Një dekadë histori, rrëfime e përpjekjesh për të qenë zëri i sipërmarrjes shqiptare, për t’i dhënë hapësirë dhe MOMENTUM çdo biznesi në rrugëtimin e tij për tu rritur e triumfuar. 

Një dekadë si dokumentim i rrugës që ka përshkruar biznesi shqiptar; një dekadë që të zhyt në refletime për çfarë ka kaluar dhe të fton të mendosh sesi do të duket ekonomia e së ardhmes. 

Ndërsa hyjmë në vitin e ri 2026, duket se për bizneset dhe vendimmarrësit një realitet i ri po bëhet më se i qartë: modeli tradicional i rritjes nuk mund të jetë më i mjaftueshëm. Perspektiva europiane e Shqipërisë, teknologjia, pritshmëritë e konsumatorëve, përgjegjësia sociale dhe ajo ambientale po i imponojnë ekonomisë një transformim të domosdoshëm. Koha kërkon një ekonomi që është njëkohësisht digjitale, inovative, por edhe e qëndrueshme. 

Në kopertinë vjen Guvernatori Gent Sejko, i cili flet për një ekonomi që rritet në një dekadë trazirash globale dhe për rolin thelbësor që luan stabiliteti financiar.

Rubrika “Green” i kthehet një prej temave më të nxehta të dekadës: energjia,  klima, ekonomia qarkulluese. Shqipëria ka qenë e bekuar me burime të riciklueshme, …

Shiko më shumë
Na ndiqni në rrjetet sociale
0