4 aftësi që e bëjnë një udhëheqës të vlerësuar dhe të respektuar

Çfarë e bën një shef të humbasë talentet më të mira, ndërsa një tjetër të tërheqë profesionistët më të kërkuar? Mbi të gjitha, shefat që njerëzit duan t’i ndjekin dhe respektojnë nuk janë vetëm menaxherë të aftë teknikisht. Ata janë liderë të vërtetë. Frymëzojnë besim, krijojnë ndjesinë e përkatësisë dhe i bëjnë njerëzit të ndihen të vlerësuar. Bazuar në praktika të suksesshme në drejtimin e ekipeve dhe organizatave, janë katër aftësi që mund të zhvillohen për të ndërtuar një kulturë lidershipi që frymëzon dhe motivon.

1. Vendosja e marrëdhënies që në ditën e parë

Nuk duhet pritur një intervistë vjetore për të kuptuar çfarë e motivon një punonjës. Ndërtimi i një marrëdhënieje të fortë dhe të sinqertë duhet të fillojë që në ditën e parë të punës. Intervista hyrëse, një praktikë gjithnjë e më e përhapur, ndihmon për të kuptuar më mirë pasionet, pikat e forta dhe ambiciet e punëkërkuesve të rinj. Pyetje si:

• Çfarë lloj pune të sjell ndjesinë e përfshirjes totale?

• Cilat projekte të kanë dhënë më shumë energji?

• Cilat janë aktivitetet që të japin kënaqësi, edhe nëse nuk lidhen drejtpërdrejt me pozitën e re?

Këto ndihmojnë për të zbuluar potencialin e padukshëm dhe për të ndërtuar një raport që nxit zhvillim afatgjatë.

2. Transparenca në komunikim për të shmangur pasigurinë

Në një klimë të pasigurt, si ajo e vitit 2025 kur shkurtimet e stafit në SHBA janë rritur me 50%, ndjesia e frikës dhe pasigurisë është më e pranishme se kurrë. Menaxherët ndodhen përballë sfidës për të ruajtur përqendrimin dhe angazhimin e ekipit, edhe kur nuk kanë të gjitha përgjigjet. Ajo që ka më shumë rëndësi në situata të tilla është ndershmëria: të thuhet ajo që dihet, të pranohet ajo që nuk mund të zbulohet ende, dhe të shpjegohen vlerat mbi të cilat po merren vendimet. Transparenca nuk do të thotë të kesh gjithmonë lajme të mira, por të ndërtosh besim përmes komunikimit të hapur dhe të qëndrueshëm.

Lexo edhe:Ndoshta nuk jemi aq egoistë sa mendojmë

3. Ofrimi i mundësive për të mësuar dhe për t’u zhvilluar

Sipas një studimi me mbi 18,000 punonjës në 150 kompani, mungesa e zhvillimit të karrierës është arsyeja kryesore pse njerëzit largohen nga puna. Paga është ende e rëndësishme, por nuk është më faktor vendimtar. Njerëzit kërkojnë më shumë: të përmirësojnë aftësitë, të përballen me sfida të reja dhe të shohin një drejtim të qartë për rritje profesionale. Për të vlerësuar sa mbështet një organizatë zhvillimin e ekipit, mund të bëhen pyetje të tilla:

• A po u ofrohen punonjësve projekte që nxisin mësim të ri?

• A kanë mundësi për avancim brenda kompanisë?

• A ndihen të aftë të lëvizin në role të tjera apo departamente?

• A kanë qasje ndaj trajnimeve dhe mentorimit?

Zhvillimi i vazhdueshëm profesional duhet të jetë pjesë e kulturës së organizatës, jo një përjashtim.

4. Krijimi i një kulture mirënjohjeje

Njohja e përpjekjes është një nga mënyrat më të thjeshta dhe më efektive për të rritur moralin e ekipit. Mirënjohja nuk duhet të jetë formale dhe sporadike. Duhet të jetë e përditshme, konkrete dhe e sinqertë. Vlerësimi i kontributit, jo vetëm i rezultateve, ndihmon në ndërtimin e një ambienti ku njerëzit ndihen të motivuar të japin më shumë. Një shënim i shkurtër falënderimi apo një koment në një takim mund të ketë më shumë ndikim sesa një bonus vjetor. Kultura e mirënjohjes fillon nga lart dhe përhapet në të gjithë organizatën kur promovohet dhe praktikohet në mënyrë të vazhdueshme.

Lidershipi që respektohet nuk ndërtohet me pozita apo tituj, por me sjellje që nxisin besim, përfshirje, zhvillim dhe mirënjohje. Këto janë gjërat që mbahen mend dhe që i bëjnë njerëzit të qëndrojnë.

inc