Si të krijoni një kulturë që përqafon dështimin dhe i kthen pengesat në sukses

Keni menduar ndonjëherë pse zbulimet më spektakolare janë ndonjëherë rezultat i dështimeve? Dështimi është një vallëzim, mund të bëhet më shumë herë sesa mund të numëroni dhe ia vlen të vihet re.

Në një shoqëri që e vendos suksesin në një piedestal dhe ndonjëherë refuzon të marrë përgjegjësinë për dështimet, ndryshimi i këndvështrimit tuaj është me rëndësi të madhe. Dështimet janë një pjesë integrale e zhvillimit të një produkti të ri, pasi ato ofrojnë shumë informacione, ide dhe mënyra për t’u përmirësuar. Duke krijuar një “kulturë të dështimit”, ju e ktheni frikën nga dështimi në një shtytje për përparim, duke krijuar një bazë të përbashkët për përshtatje dhe rritje.

Por,  si të krijoni një mjedis ku gabimet konstruktive janë të mundshme, të cilat mund të revolucionarizojnë qasjen tuaj ndaj biznesit dhe inovacionit.

1. Ripërcaktoni dështimin

Ripërcaktimi i dështimit në këtë kontekst është përbërësi kryesor i ndërtimit të një mjedisi që mbijeton nga zhvillimi dhe inovacioni. Një situatë e tillë e zymtë nuk është një portretizimi i humbjes, por një rrugë drejt një mundësie të re. Përforconi ekipin tuaj që t’i shohë pengesat si hapa të qëndrueshëm drejt suksesit, me qasjen e orientuar drejt rezultatit të zëvendësuar, sesa nga ajo e orientuar drejt procesit. Kjo ju lejon të ndryshoni perceptimin mbizotërues dhe kështu të thithni elasticitetin dhe të jeni gati për të eksperimentuar, me rezultatin e inovacionit dhe zbulimeve.

2. Inkurajoni dialogun e hapur

Dialogu, sa më i hapur, është një nga mjetet më të rëndësishme për përballimin e kësaj situate. Ndarja e rezervave dhe dobësive midis anëtarëve të ekipit kur ata ndihen të sigurt ndërton besimin dhe krijon një mjedis bashkëpunues. Ky komunikim i hapur siguron që çdo anëtar i ekipit të vlerësohet dhe dëgjohet, duke krijuar kështu një tokë pjellore ku mund të gjenerohen ide të tjera inovative. Një transparencë e tillë nxit një atmosferë mendjehapur që mposht frikën e dështimit, duke rezultuar në fund të fundit në një dinamikë më kohezive dhe frymëzuese të ekipit.

3. Zbatoni një qasje: “mësimet e nxjerra”

Një qasje “mësimet e nxjerra” është një taktikë parandaluese për të nxjerrë mësime të çmuara nga gabimet e së kaluarës. Për dallim nga fajësimi i njëri-tjetrit, thelbi i kësaj qasjeje është rishikimi i arsyeve të dështimeve në mënyrë objektive, që është parimi kryesor i kulturës së të mësuarit dhe përshtatjes së pafundme. Përmes një përshkrimi rigoroz të asaj që nuk shkoi mirë dhe mësimeve të jashtëzakonshme që duhen mësuar, ekipi juaj u shpëton të njëjtave gabime dhe fiton guximin për të marrë rreziqe të llogaritura.

4. Festoni përpjekjet

Mirënjohja e përpjekjeve është shumë e rëndësishme, jo vetëm për një individ, por edhe për ekipin. Duke festuar guximin për të provuar gjërat, edhe nëse nuk ka sukses, ju dërgoni një mesazh se jeni një kulturë dinamike, fokusi kryesor i së cilës është përpjekja dhe mësimi. Kjo njohje mund të marrë forma të ndryshme, nga njohja publike deri te shpërblimet e prekshme.

5. Nxitja e sigurisë psikologjike

Siguria psikologjike është baza e një kulture që, në vend që të shmanget, përqafon dështimin konstruktiv. Kjo ka të bëjë më shumë me krijimin e një platforme ku anëtarët e ekipit mund të jenë mjaft të sigurt për të shprehur mendimet dhe idetë e tyre dhe për të njohur gabimet e tyre pa frikë se mos u tallen apo ndëshkohen. Duke e bërë mjedisin të sigurt, individët ndihen të lirë të ndërmarrin sipërmarrje, duke sjellë kështu më shumë kreativitet dhe inovacion.

6. Siguroni reagime konstruktive

Nëse “feedback” ofrohet me kujdes, ai mund të bëhet një instrument shumë jetik për zhvillimin personal dhe profesional. Është thelbësore që reagimet të drejtohen drejt procesit dhe strategjisë në vend të individit, duke e lejuar atë të përfshijë dështimin në një mënyrë informuese dhe motivuese. Reagimet pozitive duhet të punojnë për të plotësuar, jo për të shkatërruar besimin.

7. Inkurajoni të mësuarit adaptiv

Të mësuarit adaptiv ka të bëjë me ndryshimin e taktikave dhe metodave sipas arritjeve të kaluara, edhe nëse këto arritje rrjedhin nga dështimet e mëparshme. Lehtësimi i anëtarëve të ekipit tuaj për të qenë nxënës fleksibël është një garanci se çdo gabim do të jetë një hap përpara strategjisë dhe zgjidhjeve të duhura. Ajo krijon një mentalitet inovativ ku qëllimi kryesor është të jesh më i miri dhe të jesh në gjendje t’i përgjigjesh në mënyrë adaptive ndryshimit.

8. De-stigmatizoni dështimin

Është e nevojshme të ndryshohet qëndrimi ndaj dështimit për të krijuar një mjedis ku anëtarët e ekipit mund të ndjehen të lirë për të inovuar dhe eksperimentuar. Ekspozimi ndaj dështimeve tuaja personale jep një mësim të madh: Dështimet janë thjesht komponentë natyralë të procesit të zhvillimit. Nëpërmjet përballjes dhe analizës së gabimeve, përfundoni me një ekip më elastik dhe konkurrues.

9. Investoni në trajnime

Duke investuar në trajnime , ju do të fuqizoni ekipin tuaj me aftësitë dhe qëndrimin e kërkuar për të analizuar dhe mësuar nga gabimet. Aktivitete të tilla mund të përfshijnë organizimin e seminareve, ose një biblioteke burimesh për ta bërë të mësuarit dhe rritjen më të aksesueshme. Furnizimi i ekipit tuaj me këto mjete nuk është vetëm një mekanizëm mbijetese në kohë të vështira, por edhe një mjet për njerëzit që të marrin pjesë më kuptimplotë në procesin e inovacionit të organizatës.

10. Reflektoni dhe rivendosni

Drejtimi i reflektimeve që në fillim paraqet probabilitetin që të identifikohen arritjet dhe dështimet. Duke fiksuar një periudhë në orarin e çdo ekipi kushtuar vetëm reflektimit, ju do t’i jepni përparësi të mësuarit nga çdo rezultat. Është e dobishme në lidhje me komunikimin e qartë, shembujt e jetës reale dhe ridrejtimin e përpjekjeve. Ndihmon gjithashtu për të vendosur ekipin në rrugën e duhur  duke nxjerrë nga e kaluara dhe duke e zbatuar atë në strategjitë për të ardhmen.