Ndërsa verës i erdhi fundi, drejtuesit shpesh ndiejnë presion për të optimizuar efikasitetin e ekipit të tyre. Qasjet e zakonshme si shkurtimi i kohërave të pushimit, rritja e produktivitetit të takimeve e të tjera duken llogjike, por nuk japin llogari për mënyrën se si funksionon truri. Në fakt, këto taktika mund të bëjnë më shumë dëm sesa mirë duke i shtyrë ekipet të punojnë kundër ritmeve të tyre natyrore njohëse.
Në vend që të kalojë lodhjen, Storoni mbron strukturimin e punës rreth periudhave të performancës kulmore njohëse. Duke vepruar kështu, udhëheqësit mund të zhbllokojnë rezultate me cilësi më të lartë, kreativitet më të madh dhe një ritëm më të qëndrueshëm për ekipet e tyre.
Këtu janë tre strategji të fuqishme nga libri i ri i Storoni-t për të zhvendosur efikasitetin dhe produktivitetin e ekipit në një nivel më të lartë.
1. Sinkronizoni punën me ritmet e trurit
Kapaciteti i trurit për fokus dhe kreativitet nuk qëndron konstant gjatë gjithë ditës. Storoni argumenton se për të optimizuar produktivitetin, duhet të planifikoni detyra rreth këtyre kulmeve natyrore të energjisë. Ai thotë se ne duhet të shfrytëzojmë orët e para të mëngjesit për të menduarit krijues, ato raste kur mendja është e freskët dhe e aftë të gjenerojë ide novatore.
Si udhëheqës, merrni parasysh t’i jepni ekipit tuaj fleksibilitet në oraret e tyre për të optimizuar për fokus dhe kreativitet. Storoni vëren se, “Përshtatja e orarit të punës për të përshtatur llojet e detyrave me gjendjet e trurit mund të rrisë ndjeshëm rezultatin dhe angazhimin.”
2. Jepini përparësi progresit mbi produktin
Në një kulturë që shpesh barazon punën me suksesin, është joshëse të përqëndrohesh te rezultati, vëllimi i madh i detyrave të përfunduara. Megjithatë, Storoni thekson vlerën e progresit mbi prodhimin. Ndërsa rezultati tregon se njerëzit po punojnë, përparimi i qëndrueshëm tregon se ata janë të motivuar dhe ka të ngjarë të gjejnë kuptim në detyrat e tyre.
Lexo edhe: Ky lloj mjalti redukton rritjen e qelizave të kancerit të gjirit deri në 84%
Hulumtimi i neuroshkencës i publikuar në Frontiers in Neuroscience e mbështet këtë me konceptin e: ” Progresit të të mësuarit “. Ndërsa truri vëren përmirësime në rritje, ai fillon të shijojë punën në vetvete. Kjo ndjenjë përparimi ndez motivimin dhe çon në angazhim më të lartë. Kontrolloni rregullisht anëtarët e ekipit për t’u siguruar që ata po bëjnë përparim, jo vetëm duke përmbushur qëllimet e rezultateve. Nëse nuk po bëhet përparim i qëndrueshëm, Storoni rekomandon ricaktimin e detyrave derisa individi të gjejë një përshtatje më të mirë, gjë që do të ndezë motivimin e tyre të brendshëm.
“Progresi është një tregues kyç i angazhimit,” shpjegon Storoni. “Nuk ka të bëjë me përfundimin e më shumë punëve, por me gjetjen e përmbushjes në punë”.
3. Përqafoni momentet “joefikase” për shkëndijat kreative
Është e lehtë të biesh në grackën e eliminimit të çdo mosefikasiteti, por Storoni e sfidon këtë ide. Ajo shpjegon se pushimet, shpërqëndrimet dhe momentet “joefikase” mund të çojnë në shpërthime kreativiteti. Kur truri nuk është i fokusuar në detyrën në fjalë, ai shpesh krijon lidhje që mund të çojnë në ide novatore.
Libri i ri i Dr. Mithu Storoni Hyperefficient ofron një perspektivë të re mbi produktivitetin që është i rrënjosur thellë në neuroshkencë. Në vend të fokusimit për të bërë më shumë punë, ose më shpejt, efikasiteti në botën e sotme të drejtuar nga AI ka të bëjë me të punuarit më zgjuar duke sinkronizuar me ritmet natyrore të trurit. Strukturimi i punës duke u bazuar në kreativitet dhe fokus, duke i dhënë përparësi progresit mbi rezultatin absolut dhe përqafimi i kohës joproduktive për të menduarit krijues mund të ndihmojë në zhbllokimin e punës me cilësi më të lartë dhe më kuptimplote.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
