Ëndërroni të rritni një perandori biznesi me disa sipërmarrje të ndryshme nën kontrollin tuaj? Shumë sipërmarrës të suksesshëm përpiqen të zgjerohen përtej një dyqani të vetëm duke filluar ose blerë kompani shtesë në industri të ndryshme.
Epo, mbikëqyrja e një portofoli biznesesh kërkon vërtet shumë përpjekje, planifikim dhe bashkëpunim nga një ekip i fortë. Megjithatë, është e mundur që me mjeshtëri të drejtohen kompani të shumta në të njëjtën kohë përmes punës së zellshme. Disa sipërmarrës të suksesshëm kanë ndërtuar grupe biznesi shumë të mëdha dhe të larmishme në këtë mënyrë.
Këtu janë disa rekomandime praktike për drejtimin e kompanive të ndryshme në të njëjtën kohë pa u mbingarkuar.
1. Kushtojini blloqe kohore secilës kompani
Një gjë e rëndësishme është të lini mënjanë orë ose ditë të caktuara për t’u fokusuar vetëm në një biznes. Zgjidhni periudha të caktuara të javës për kompani të caktuara në mënyrë që t’i kushtoni secilës vëmendjen që i nevojitet pa u përzier.
2. Ndani detyrat e lidershipit midis ekipeve të besueshme
Në vend që të përpiqeni të kontrolloni çdo detaj të vogël në të gjitha bizneset, krijoni ekipe të forta menaxheriale për secilën kompani. Jepuni role dhe detyra drejtuese punonjësve ose partnerëve të besueshëm që ju besoni. Këto ekipe do të marrin përgjegjësinë dhe ju mund t’i shikoni ato nga lart. Keni struktura të qarta organizative dhe sigurohuni që njerëzit të mund të komunikojnë. Lërini rrethet tuaja të brendshme të bëjnë zgjedhje të përditshme duke mbajtur parasysh qëllimet dhe vlerat tuaja. Kjo ndan kontrollin dhe ju lejon të përqendroni vëmendjen tuaj aty ku është më e nevojshme në vend që të ndiheni të tërhequr në shumë mënyra.
3. Përdorni teknologjinë për produktivitet dhe automatizim
Bota dixhitale u ka dhënë pronarëve të bizneseve mjete të jashtëzakonshme për të bërë më shumë. Përdorni programe, sisteme dhe aplikacione që mund të automatizojnë punët e përsëritura ose të lidhin funksionimin tuaj.
4. Transferoni rolet dhe detyrat jo-thelbësore
Si udhëheqës, jo gjithmonë duhet ta bëni vetë punën. Identifikoni pozicionet ose punët që nuk janë vendimtare për funksionet kryesore të kompanisë suaj. Këto role periferike, por gjithsesi të rëndësishme mund t’u jepen punonjësve të pavarur ose shërbimeve të palëve të treta. Transferimi i funksioneve jo thelbësore ju lejon të ruani fokusin në drejtimin dhe rritjen e sipërmarrjeve tuaja pa u mbingarkuar nga detaje më pak të rëndësishme.
5. Kryeni takime të rregullta të kompanisë
Të paturit një orar të qëndrueshëm është thelbësore. Në varësi të industrisë dhe fazës së projektit, bëni kontrolle të rregullta, si raportet ditore të progresit, përditësimet javore ose seancat mujore të strategjisë. Këto pika kontakti i japin stafit qartësi mbi atë që ka më shumë rëndësi dhe llogaridhënie. Ato ju lejojnë të mbani një sy në gjithçka që ndodh brenda çdo biznesi. Ju mund të zhvilloni lloje të ndryshme takimesh, disa të fokusuara thjesht në operacionet e përditshme, të tjera për të dalë me risi ose për të trajtuar çështje. Komunikimi i rregullt ruan drejtimin dhe vrullin edhe kur nuk mund të menaxhoni gjithmonë. Thjesht duhet t’i përmbaheni me zell kalendarit tuaj të takimeve.
6. Praktikoni menaxhim të rreptë financiar
Menaxhimi i duhur i parave mbështet suksesin e kompanive të shumta. Mbani libra të pavarur dhe transparent për çdo biznes. Ndiqni me saktësi pasqyrat e të ardhurave, bilancet dhe flukset e parasë. Monitoroni financat si një skifter dhe mos i ngatërroni fondet mes sipërmarrjeve pa nevojë. Jini të arsyeshëm me shpërndarjen e kapitalit dhe riinvestoni fitimet në mënyrë strategjike. Kushtojini vëmendje llogarive të arkëtueshme dhe të pagueshme, sepse ju duhet të menaxhoni me disiplinë bankat, faturat, listat e pagave dhe shpenzimet. Thjesht përpiquni të automatizoni mbajtjen e të dhënave financiare sa më shumë që të mundeni. Ju mund të punësoni profesionistë, si kontabilistë, kur kërkohet. Kjo ju jep më shumë kohë për të menduar dhe për zgjidhjen e problemeve të rëndësishme, veçanërisht kur nuk mund të shikoni shpenzimet drejtpërdrejt 24/7.
7. Vendos piketa të arritshme
Punoni drejt objektivave dhe objektivave të përcaktuara për çdo biznes në një afat kohor të qëndrueshëm, si qëllimet tremujore. Mos harroni të vendosni piketa që mund të arrihen realisht duke pasur parasysh një kohë të kufizuar. Por, merrni një moment për të festuar fitore të vogla për të qëndruar të motivuar. Për shembull, lansoni një linjë të re produkti brenda gjashtë muajve, rritni trafikun në internet me 15% çdo tremujor ose merrni tre marrëveshje të reja shpërndarjeje deri në fund të vitit. Përparimi juaj duhet të ndihet motivues dhe jo stresues.
Nëse dëshironi të drejtoni biznese të shumta, mos u përpiqni ta bëni vetëm. Kërkoni pronarë të tjerë të suksesshëm të shumë bizneseve dhe mësoni nga përvojat e tyre.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
