Ky do të jetë një investim i rëndësishëm ku Apple planifikon të shpenzojë 3.5 miliardë juan, ose pak më shumë se 500 milionë $. Kompania tashmë kishte lajmëruar për qendra kërkimore të reja në Pekin dhe Shenzhen, kështu që do të ketë katër qendra në total në Kinë. Apple gjithashtu ka grupe kërkim-zhvillimi në Francë, Izrael, Mbretërinë e Bashkuar, Japoni dhe Suedi.
Apple ka thënë se disa inxhinierë të kompanisë do të punojnë në përmirësimin e zinxhirit të furnizimit. Shumica e produkteve të Apple janë prodhuar në Kinë. Dhe disa prej inxhinierëve më të mirë elektronikë në botë të cilët mund të ndihmojnë për të transportuar dhjetëra miliona pajisje në vit gjithashtu jetojnë në Kinë.
Kjo pasi mund të jetë më e lehtë për të punuar me protokollet e shtetit të Kinës me një ekip lokal në Kinë. Apple duhet të sigurohet që pajisjet e saj të punojnë në të gjitha rrjetet kineze.
Pra, duket logjike që Apple do të shkojë përtej bashkëpunimit me firmat lokale në Kinë, duke krijuar qendrat e veta kërkimore. Në këtë mënyrë, Apple ka një ”këmbë” në terren dhe merr më të mirat në të dy botët.
Si një efekt anësor, Apple tregon se është e gatshme për të investuar në ekonominë kineze. Kjo është një mënyrë shumë e mirë për të bindur qeverinë kineze që të meritosh favore.
Apple tashmë ka shumë dyqane të ndryshme në Kinë. Apple është edhe krijues i katër smartphone-ëve në Kinë pas Oppo, Huawei dhe Vivo. Kina është një treg kyç për Apple dhe qendrat e reja të kërkimit që do të ndërtohen e provojnë edhe një herë.
Burimi: techcrunch.com
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
