Një pjesë e drejtimit të një biznesi është të mësoni se çfarë ju bën të drejtoni. Disa pronarë biznesesh janë të fokusuar në produktivitetin, fitimet ose personelin. Disa i japin përparësi markës së kompanisë ose moralit organizativ. Duhen të gjitha llojet e shefave për t’i bërë gjërat të ndodhin, por të dish se çfarë shefi jeni është jetike për formimin dhe rritjen e kompanisë suaj.
Kjo nuk do të thotë se ka një ndarje të vështirë midis “menaxhimit” dhe “udhëheqjes”, që menaxherët dhe udhëheqësit e aftë nuk ndajnë shumë nga të njëjtat asete. Sigurisht që ata bëjnë, si aftësitë e mprehta analitike, një fokus në performancën e ekipit, elasticitetin dhe ofrimin e shkathët të reagimeve konstruktive. Është vetëm se, në përgjithësi, shumica e njerëzve anojnë në njërën anë ose në tjetrën, dhe nëse përpiqen ta shtyjnë veten shumë larg në një drejtim që nuk u vjen natyrshëm, ata mund të humbasin ekuilibrin ose edhe të rrëzohen. Kjo është arsyeja pse ia vlen të shqyrtoni se ku shkëlqeni, në mënyrë që të mund t’i përdorni ato fusha dhe ku jo, në mënyrë që të krijoni një plan për të zbutur deficitet tuaja.
– Menaxherët e mirë organizojnë, liderët e mirë fuqizojnë dhe frymëzojnë
Menaxherët e shquar janë ata që drejtojnë motorin, ata krijojnë, projektojnë, vendosin dhe zbatojnë. Përmbushja e tyre e punës vjen nga një punë e bërë mirë dhe ata janë të respektuar për ndjekjen e tyre. Nga ana tjetër, një drejtues i aftë shpesh është shumë më i shqetësuar, i intriguar nga fakti që të mësojë se çfarë i bën anëtarët e ekipit të tyre të kuptojnë, në mënyrë që ata të mund t’i motivojnë dhe fuqizojnë ata që të bëhen vetja e tyre më e mirë dhe të arrijnë qëllimin e tyre më të lartë.
– Menaxherët e mirë përmbushin afatet, udhëheqësit e mirë plotësojnë nevojat
Është mirë të nxitësh një skuadër, por gjërat duhet të bëhen, apo jo? Dhe në kohë! Menaxherët e arrirë janë profesionistë në mbajtjen e gjërave në pikën dhe në rrugën e duhur, në mënyrë që produktet të dorëzohen dhe klientët të shërbehen siç duhet. Megjithatë, ata që kanë më shumë prirje lidershipi priren t’i bazojnë veprimet e tyre në ofrimin e asaj që njerëzit e tyre kanë nevojë për të kryer punën.
– Menaxherët e mirë kanë këmbëngulje, liderët e mirë kanë karizëm
Një menaxher i mirë do të qëndrojë në punë derisa të përfundojë. Ata janë të vendosur, të palëkundur në arritjen e qëllimit dhe të shkathët në taktikat e tyre. Ata e marrin mbikëqyrjen shumë seriozisht dhe mbikëqyrja është bllokimi i tyre. Udhëheqësit mbështeten më shumë në instinktin dhe mprehtësinë. Ata dinë t’i lexojnë njerëzit dhe, për rrjedhojë, si të bisedojnë me ta dhe t’i arrijnë ata. Ky nuk është një akt, ata thjesht kanë një dhunti për të tërhequr ndjeshmërinë njerëzore, dhe kështu të tjerët i ndjekin ato.
– Menaxherët e mirë fitojnë lëvdata, liderët e mirë fitojnë besnikëri
Asnjë punë nuk mund të eci ashtu si duhet pa atë personin kyç që menaxhon kaq shumë punët e përditshme. Për të fituar besnikëri, jini bujarë me lavdërimet tuaja dhe tregohuni të paqartë me njohjen e asaj që duhet pranuar. Kur një menaxheri i thuhet se po bën një punë të shkëlqyer, drita reflektohet në ekipin e tij dhe të gjithë dhe gjithçka shkëlqen më shumë.
– Menaxherët e mirë shkëlqejnë me rrjedhën e punës, udhëheqësit e mirë shkëlqejnë me njerëzit
Një menaxher me aftësi dalluese di se si të përcaktojë axhendën: çfarë të bëjë, në çfarë rendi, me cilët anëtarë të stafit. Për shkak të kësaj, gjërat rrjedhin pa probleme, punonjësit janë të qartë mbi pritshmëritë dhe vendosen zgjidhje për bllokimin e herëpashershëm procedural që lind. Megjithatë, ata që ndjekin udhëheqjen mbi logjistikën vendosin tonin e një vendi pune. Ata e bëjnë këtë me një grup aftësish që përfshin dëgjimin aktiv, stërvitjen, përgjegjshmërinë dhe ndjeshmërinë, cilësi që i bëjnë punonjësit të ndihen të parë, të dëgjuar dhe të vlerësuar.
– Menaxherët e mirë ndërtojnë bashkëpunimin, liderët e mirë ndërtojnë kulturën
Shefat me mendje menaxheriale ulen në tavolinë dhe modelojnë se si ta bëjnë punën në mënyrë korrekte. Ata janë shumë të mirë në trajnimin, udhëzimin dhe drejtimin e stafit të tyre, sepse ata i kanë kaluar vetë të gjitha hapat dhe janë ngritur në pozicionin e tyre aktual bazuar në njohuritë e tyre. Si rezultat, ata mund të krijojnë lidhje dhe të nxisin bashkëpunimin midis të gjitha pjesëve të ndryshme të punës të një zinxhiri. Në këtë mënyrë, ata krijojnë unitetin e ekipit.
Shefat me prirje lidershipi ecin në dysheme në vëzhgim për atë që i nevojitet mjedisit organizativ për të qëndruar i shëndetshëm, i shëndoshë, i zhurmshëm dhe i gjallë. Mbajtja e punonjësve, kënaqësia e punonjësve, zhytja në punë dhe përfshirja në grup janë në krye të mendjes, duke forcuar vetëbesimin e punonjësve dhe duke zgjeruar komoditetin e tyre në vendin e tyre të zgjedhur të punës. Duke qenë krijues dhe bartës i kulturës, ata krijojnë unitetin e ekipit.
Mund të thuhet shumë më tepër për mendjemprehtësinë e menaxhimit kundrejt lidershipit, se si njëri prodhon rezultat ndërsa tjetri lind udhëheqës të tjerë, sesi liderët me origjinë natyrore zotërojnë vendimmarrjen ndërsa menaxherët e lindur nga natyra zotërojnë zbatimin e vendimeve, por çështja është se të dy kanë një rol jetik për të luajtur në evolucionin e një biznesi të lulëzuar. Një menaxher i madh nuk ka nevojë të jetë një udhëheqës i madh, ata thjesht duhet të dinë se si t’i bëjnë gjërat të ndodhin në zona të caktuara. Po kështu, një udhëheqës i talentuar nuk ka nevojë të jetë veçanërisht i aftë në fusha të caktuara, ata thjesht duhet të kenë largpamësinë për t’i plotësuar ato pozicione me njerëz veçanërisht të aftë dhe vetëdijen për të deleguar gjithçka që ata nuk janë të specializuar për veten e tyre.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
