Menaxherët vazhdojnë të jenë mes dilemës së punonjësve që duan të vazhdojnë të punojnë nga shtëpia dhe drejtuesve të lartë që duan që të gjithë të kthehen në zyrat e tyre. Si mund ta kaloni këtë tension?
Filloni duke zbuluar se çfarë i nxit shqetësimet e drejtuesve. A dyshojnë se njerëzit po e marrin seriozisht punën? A janë ata të shqetësuar se punonjësit nuk po bashkëpunojnë sa duhet? Pasi të dini se çfarë qëndron pas shtytjes së tyre për t’u kthyer, gjeni mënyra për t’i trajtuar ato shqetësime. Tregoni se puna në distancë është e dobishme për kompaninë, jo vetëm për individët.
Lexo edhe: Puna nga shtëpia po na dëmton sytë. Ja se si mund të mbroni shikimin tuaj
Për shembull, mund të theksoni aftësinë tuaj për të mbajtur punonjës të aftë që përndryshe do të largoheshin. Ju mund të vini në dukje se puna në distancë ofron aftësinë për të marrë më shumë fryte nga një grup më i gjerë talentesh. Merrni parasysh të pyesni departamentin tuaj të burimeve njerëzore nëse ata kanë të dhëna se si puna nga shtëpia po shpërblehet për kompaninë tuaj.
Gjithashtu, tregoni se ekipi juaj është i angazhuar pavarësisht se ku ndodhet. Për shembull, ju mund t’i ftoni drejtuesit në takime me video që përfshijnë punëtorë personalisht dhe në distancë, në mënyrë që ata të shohin se të gjithë janë të përkushtuar dhe marrin pjesë, pavarësisht se nga po telefonojnë.
Nëse lidershipi po ushtron presion që punonjësit të kthehen në zyrë dhe ju besoni se ekziston një ekuilibër që mund të funksionojë më mirë për të gjithë, provoni këto strategji për të shprehur rastin tuaj./ HBR
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
