Jo të gjithë drejtuesit e biznesit janë krijuar të barabartë, duke filluar nga CEO e më poshtë.
Por pyetja më sfiduese është ajo që i dallon liderët më të mirë nga të gjithë të tjerët, veçanërisht përpara se të zgjidheshin dhe testoheshin në një rol të ri.
Në librin “CEO Excellence”, Carolyn Dewar, Scott Keller dhe Vikram Malhotra, kanë hulumtuar dhe biseduar me shumë CEO të Fortune 500 dhe kanë specifikuar gjashtë mentalitete më të përhapura tek drejtuesit më efektivë dhe frymëzues të biznesit në kompanitë e mëdha.
- Jini të guximshëm me vizionin, strategjinë dhe shpërndarjen e burimeve
Udhëheqësit me këtë mentalitet “të guximshëm” janë të gatshëm dhe të aftë të ndërmarrin veprime rrënjësisht unike në ditët e sotme me rrymën e ndryshimit dhe kërkesave të klientëve. Ju duhet ta bëni më shumë se sa thjesht për paratë, të përqendroheni në mundësitë e së ardhmes, të zgjidhni për të gjithë dhe të vrisni aq sa krijoni.
Si shembull, Elon Musk, ndonëse është më i njohur për suksesin e tij me automjetet elektrike Tesla, vazhdon të bëjë përpjekje në alternativa të tjera transporti, me SpaceX, Hyperloop dhe të tjera. Ai njihet për mentalitetin e tij të guximshëm dhe përkushtimin total ndaj vizioneve të tij.
- Organizoni përmes kulturës dhe talentit
Sot edhe bizneset e vogla kanë nevojë për organizata komplekse që punojnë së bashku në një linjë, si nga puna në distancë dhe në internet, duke përfshirë marketingun, shitjet, shpërndarjen dhe mbështetjen. Ju duhet të ndërtoni dhe mbani një kulturë ekipore të angazhimit, llogaridhënies dhe rezultateve, duke kërkuar gjithmonë talent dhe teknologji të re.
Një nga çelësat kryesorë për arritjen e kësaj është komunikimi i qartë me të gjithë misionin, dhe potencialisht qëllimin më të lartë për biznesin.
Lexo edhe: Mësimi numër një i lidershipit që mund të marrim nga presidenti ukrainas
- Nxisni performancën e ekipit
Tek shumë lider, mendësia është të bëjnë veten të suksesshëm, në vend të ekipit. Ju si lider ju duhet vetëm të vendosni shabllonin dhe ritmin, si në drejtimin e një orkestre dhe të kërkoni dhe shpërbleheni me ekzekutimin e disiplinuar të detyrave që vetëm ekipi mund t’i bëjë.
Një tjetër çelës për performancën e ekipit është një program i rregullt shpërblimi për ekipet, si dhe për individët. Duke i dhënë ekipit një shans për të shfaqur publikisht arritjet e tyre do të lejojë që “yjet” individualë të shkëlqejnë gjithashtu. Lavdërimi për ekipet funksionon gjithmonë më mirë se kritika.
- Prekni mençurinë e “më të vjetërve” dhe bordit për të ndihmuar biznesin
Ju duhet të ndërtoni një bazë besimi për të siguruar marrëdhëniet që ju nevojiten për komunikim të ndershëm, fokusim në të ardhmen dhe stërvitje reale se si të përmirësoni biznesin. Kjo do të rezultojë në kontakte më të mira, paralajmërim paraprak për ndryshimet e nevojshme dhe performancë më të mirë.
Shumë drejtues biznesi e shohin dhe e trajtojnë bordin e tyre si një barrë dhe jo si një pasuri. Ata nuk e shohin imazhin negativ që po u përcjellin bashkëmoshatarëve dhe drejtuesve të tjerë. Çdo udhëheqës biznesi ka nevojë për aftësi të mira “menaxhimi”.
- Fokusoni angazhimin e palëve të interesuara
Udhëheqësit më të mirë nuk i shmangen angazhimit të palëve të interesuara, por gjithmonë i qasen me një mentalitet për të theksuar panoramën më të madhe, qëllimin e nivelit më të lartë dhe për të arritur në thelbin e çështjeve. Ata demonstrojnë një elasticitet personal që u mundëson të tregojnë gjykim të shëndoshë gjatë krizave.
- Rrisni ndikimin personal përmes qëndrueshmërisë dhe energjisë
Sfida juaj si udhëheqës nuk është vetëm të menaxhoni efektivitetin tuaj personal, por gjithashtu të gjeneroni energji tek të tjerët duke qëndruar pozitivë, duke qenë një model dhe duke dhënë shpresë. Është e rëndësishme që të qëndroni të përulur, të mos bëni gjithçka për veten dhe të mbani një bord të vogël këshilltarësh.
Në këtë epokë të re të ndryshimeve të shpejta, komunikimit të menjëhershëm mbarëbotëror përmes mediave sociale dhe aktivizmit publik, drejtuesit e biznesit duhet të rregullojnë mentalitetin e tyre dhe të fokusohen më shumë në “gjërat e buta” të biznesit, si dhe “gjërat e vështira”.
Mos harroni se objektivi juaj si udhëheqës tani duhet të jetë shumë më i gjerë se sa thjesht financat, ju mund të ndryshoni botën, si dhe trashëgiminë tuaj.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto