Unë kam pasur sukses dhe kam dështuar shumë herë si udhëheqës. Në ushtri. Si një sipërmarrës. Si bashkëshort dhe baba. Kur unë reflektoj mbi atë që ka funksionuar dhe çfarë nuk ka funksionuar, unë mendoj për 6 parimet që kanë çuar në rezultate pozitive. Ndonjëherë jo sukses monumental, por të paktën jo dështim absolut.
Nëse ju jeni duke udhëhequr një ekip në ushtri, botën e korporatave, si një sipërmarrës, ose në vetë familjen tuaj, udhëheqësit e mëdhenj, pra ju duhet të …
Jini të apasionuar. Besoni në mision me gjithë zemrën tuaj. Nëse ju nuk e bëni, ekipi do e kuptojë atë. Frymëzoni të tjerët të mendojnë lart, të prishin gjendjen ekzistuese dhe të marrin iniciativën. Kjo është diçka me të cilën unë kam luftuar gjithmonë. Çfarë do të thotë të frymëzosh të tjerët? Si e dimë ne nëse kemi realizuar këtë qëllim si udhëheqës? Kjo vjen për shkak të dy gjërave: pasioni dhe të udhëheqësh me shembull.
Kuptoni limitet tuaja. Asnjë lider nuk mund të bëjë gjithçka ose të zgjidhë çdo problem. Si udhëheqës, ne duhet të përqëndrohemi në forcat tona dhe të transferojmë dobësitë tona në anëtarët e tjerë të besuar të ekipit. Të gjitha ekipet me performancë të lartë janë të përbërë nga anëtarë ekipi me grupe të ndryshme aftësie dhe prejardhje. Ata ndajnë përgjegjësinë për të fituar.
Përqafoni atë që nuk e dini. Ju nuk do të jeni ekspert në të gjitha gjërat. Ju kurrë nuk do të keni të gjitha përgjigjet. Zhvilloni një kulturë të të nxënit që përfshin ndryshimin dhe shkëmbimin e informacionit.
Gjeni qëllimin prapa çdo gjëje që bëni. Pa qëllim ju nuk mund të frymëzoni një ekip për t’u kapur pas misionit dhe vizionit. Pse ekziston ekipi? Cili është qëllimi i modelit tuaj të udhëheqjes? Kur ekipi e kupton “pse”, ata me shumë gjasa do të ndihen të lidhur dhe do të marrin iniciativën.
Të dini se realizimi nuk mund të ndodhë pa ekip. Pa ekip nuk mund të ketë lidership të vërtetë. Udhëheqësit e mëdhenj marrin një pjesë të madhe të fajit kur gjërat shkojnë keq dhe shumë pak nga fitorja kur ekipi fiton. Ata i ofrojnë ekipit informacionin dhe burimet e duhura, heqin pengesat dhe e dinë kur të largohen nga rruga.
Pranoni se rruga për fitimin mund të jetë e ndryshme nga ajo që keni menduar fillimisht. Ndryshimi është i pashmangshëm. Skuadrat fituese e kuptojnë këtë dhe udhëheqësit e tyre i përshtaten adaptimit. Planifikimi është kryesori, por planet ndryshojnë. Udhëheqësit e mëdhenj investojnë kohë dhe burime në përgatitjen e ekipit të tyre dhe zhvillimin e aftësive të nevojshme për të ndërtuar një kulturë të fituar.
/Shkruar nga Brent Gleeson për Forbes
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
