Në biznes, elasticiteti është shfaqur si një domosdoshmëri dhe jo si një mendim i mëvonshëm për keqardhje. Përshkruhet si aftësia për t’u rikthyer nga sfidat, qofshin ato të bazuara në fatkeqësi, konflikte apo dështime.
Një kompani vërtet elastike kultivon forcën kolektive si një kulturë, veçanërisht e dobishme për industri të tilla, si pasuritë e paluajtshme me një cikël tregjesh të paparashikueshme.
Një kulturë elastike e kompanisë kërkon një përpjekje bashkëpunuese
Rezistenca duhet të përfshihet në strukturat e kulturës së organizatës, duke thithur ndikimin nga çdo anëtar i ekipit, pavarësisht nga përcaktimi i tyre. Kjo blerje gjithëpërfshirëse siguron që të gjithë të kuptojnë misionin, synimet dhe vlerat e kompanisë.
Jim Collins, në udhëzuesin e tij themelor të biznesit, “Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…And Others Don’t” , përshkruan rëndësinë e vendosjes së njerëzve të duhur në autobus dhe në sediljet e duhura përpara se të përcaktojmë udhëtimin.
Përqafimi i të mësuarit si një katalizator për elasticitetin
Inkorporimi i etikës së të mësuarit të vazhdueshëm në kulturën e punës krijon elasticitet. Sfidat shihen si gurë hapësinorë, mundësi për të mësuar dhe për t’u rritur.
Carol S. Dweck, e njohur për punën e saj mbi mendësitë, ka vënë në dukje se qëndrueshmëria organizative është e lidhur me promovimin e një mentaliteti të rritjes. Ndryshe nga një mentalitet fiks, i cili i sheh aftësitë si statike, një mentalitet i rritjes vlerëson udhëtimin e të mësuarit, vlerësimit dhe rritjes së vazhdueshme.
Ndërtimi i qëndrueshmërisë përmes inteligjencës emocionale
Një tjetër gur themeli për zhvillimin e një kulture të qëndrueshme pune është inteligjenca emocionale. Përballimi i pengesave kërkon punonjës që mund të kuptojnë dhe menaxhojnë emocionet e tyre. Vetëndërgjegjësimi emocional, ndjeshmëria dhe efektiviteti ndërpersonal ndihmojnë jo vetëm në lundrimin e sfidave personale, por edhe në nxitjen e marrëdhënieve pozitive në vendin e punës.
Rezistenca përmes përgjegjësisë sociale
Angazhimi në iniciativat e përgjegjësisë sociale rrit qëndrueshmërinë organizative duke ndërtuar marrëdhënie të forta me komunitetin dhe palët e interesuara. Ajo demonstron një përkushtim për më shumë sesa thjesht fitim, duke shfaqur një përkushtim ndaj rritjes dhe mirëqenies shoqërore. Nga ana tjetër, kjo forcon markën dhe nxit një ndjenjë krenarie dhe qëllimi brenda ekipit.
Vizioni afatgjatë për stabilitet të qëndrueshëm
Së fundi, elasticiteti nuk ka të bëjë vetëm me rikthimin afatshkurtër, ka të bëjë gjithashtu me ruajtjen e këtij momenti në të ardhmen. Ai kërkon një vizion të qartë afatgjatë që mund të drejtojë vendimmarrjen, formulimin e strategjisë dhe zhvillimin kulturor. Ky vizion duhet të jetë i adaptueshëm, i aftë të evoluojë me ndryshimin e kushteve të jashtme, por gjithmonë të ofrojë një fener për drejtimin e kompanisë.
Përsosni vazhdimisht vizionin, duke u siguruar që ai të mbetet i rëndësishëm dhe frymëzues për ekipin. Kjo perspektivë afatgjatë ndihmon në mbledhjen e veprimeve dhe sfidave të përditshme në një kontekst më të gjerë, duke ofruar qartësi dhe motivim edhe në kohë të vështira.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
