Kërkesa për talente është në nivelin më të lartë të të gjitha kohërave dhe ka presion të jashtëzakonshëm për të tërhequr dhe mbajtur talentin më të mirë në mënyrë që biznesi juaj të jetë sa më konkurrues dhe shumë i dëshirueshëm për klientët.
Talenti kryesor ka shumë opsione kur bëhet fjalë për zgjedhjen e biznesit të duhur përsa i përket kompensimit, vendndodhjes, përfitimeve, kulturës dhe mjedisit të punës. Humbja e një anëtari të talentuar të ekipit mund të jetë e shtrenjtë dhe shkatërruese për biznesin. Për pronarët e bizneseve më të vogla me burime të kufizuara financiare, mund të jetë veçanërisht sfiduese mbajtja e këtyre burimeve. Është thelbësore që pronarët të kuptojnë praktikat më të mira që mund të përdorin për të shmangur humbjen e anëtarëve të vlefshëm të ekipit për bizneset e tjera.
Më poshtë, vijojnë pesë strategjitë kryesore për zhvillimin dhe mbajtjen e talenteve:
1. Rrugët e personalizuara të të mësuarit
Sipas një raporti nga McKinsey, mbi 40% e punonjësve largohen nga punëdhënësi i tyre aktual, sepse kishte pak mundësi për zhvillim dhe avancim në karrierë. Prioriteti i zhvillimit të ekipit është një mënyrë e shkëlqyer për të zhvilluar si organizatën ashtu edhe punonjësin. Ndërsa shumica e organizatave kanë një formë trajnimi, ose zhvillimi për punonjësit, shpesh atyre u mungon personalizimi që përputhet me qëllimet specifike të karrierës së punonjësve. Realiteti është se të gjithë kanë nevojë për diçka të ndryshme kur bëhet fjalë për zhvillimin e karrierës. Duke vlerësuar qëllimet e karrierës së secilit anëtar të ekipit, biznesi mund të krijojë një përzierje të personalizuar kursesh në internet, mentorime dhe trajnime në punë që i ndihmon ata të arrijnë atje ku duan të shkojnë. Kjo siguron që punonjësit të ndihen të vlerësuar dhe që kompania të investohet në rritjen e tyre profesionale. Kjo jo vetëm që rezulton në punonjës më të lumtur dhe më produktivë, por gjithashtu mbështet mbajtjen afatgjatë.
2. Fleksibiliteti në detyrë
Është jashtëzakonisht e vështirë të mbash punonjësit të angazhuar. Në tregun aktual të biznesit, qëndrimi në vend është një garant për rënien e tij. Kompanitë mund të ofrojnë një program rotacioni që u lejon punonjësve të ekspozohen dhe të kenë përvojë në departamente të ndryshme për një periudhë të caktuar. Kjo jo vetëm që i mban ata të sfiduar dhe mësojnë aftësi të reja, por u jep atyre një perspektivë më të gjerë të operacioneve dhe qëllimeve të biznesit. Kjo gjithashtu mbështet një ekip që është më i gjithanshëm dhe më i vlefshëm, duke reduktuar rrezikun e boshllëqeve të aftësive dhe duke përmirësuar trajnimin e ndërsjellë.
Lexo edhe: Shmangni të qenurit tepër të sjellshëm në punë: Zgjidhni këtë qasje më të efektshme!
3. Programet e mentorimit
Programet e mentorimit janë thelbësore për ofrimin e udhëzimeve dhe mbështetjes për të punësuarit e rinj dhe punonjësit që kërkojnë të avancojnë karrierën e tyre. Duke çiftuar punonjësit me mentorë me përvojë, kompania juaj mund të lehtësojë transferimin e njohurive dhe të përmirësojë fuqinë e përgjithshme të ekipit. Programet e mentorimit janë gjithashtu një mënyrë e shkëlqyer për punonjësit për të krijuar lidhje me ekipin drejtues, i cili mund të mbështesë një kulturë të përkatësisë dhe besnikërisë. Dhe mos harroni se mentorimi është një program mësimi i dyanshëm. Mentorët tuaj me përvojë pa dyshim mund të mësojnë shumë nga punonjësit e rinj.
4. Nxitja e një kulture krijimtarie
Si pronar, objektivi juaj është të tërhiqni dhe ruani talentin që është shumë krijues. Është e rëndësishme të siguroheni që nuk po e mbytni kulturën tuaj krijuese duke bombarduar vazhdimisht ekipin tuaj me detyra dhe aktivitete jo-kreative. Kjo do t’i nxisë ata të kërkojnë mundësi në një organizatë që u ofron hapësirë për të shprehur dhe zhvilluar krijimtarinë e tyre.
Në vend të kësaj, jepuni punonjësve tuaj autonominë që të kalojnë një pjesë të javës së tyre duke u fokusuar në ide inovative ose mundësi mësimi që mund të jenë jashtë detyrave të tyre të rregullta. Kjo është një praktikë që është zbatuar me sukses në një numër kompanish të mëdha teknologjike, si politika “20% e kohës” e Google. Pasja e kësaj kohe të dedikuar ofron një pushim freskues nga detyrat rutinë, duke ofruar gjithashtu mundësinë për të zbuluar produkte, ose zgjidhje të reja inovative për kompaninë.
5. Jepini përparësi ekuilibrit dhe mirëqenies punë-jetë
Kur punonjësit fillojnë të ndihen të stresuar dhe të mbingarkuar, shpesh rezulton që ata të kërkojnë punë diku tjetër me shpresën për të gjetur një ekuilibër më të mirë punë-jetë. Si pronar biznesi, t’i jepni përparësi shëndetit dhe mirëqenies së ekipit mund t’i mbajë ata të mprehtë dhe më pak të ngjarë të përjetojnë stres.
Një fillim i shkëlqyeshëm është duke ofruar organizim fleksibël pune, të tilla si orë fleksibël, ose punë në distancë. Kjo jo vetëm që ju lejon të përdorni një grup më të gjerë talentesh, por gjithashtu ndihmon në përmirësimin e kënaqësisë së punës së ekipit tuaj ekzistues. Ju gjithashtu mund të ofroni përfitime shtesë si ditët e shëndetit mendor, anëtarësimet në palestër dhe burime të tjera të shëndetit të punonjësve.
Ruajtja e talentit kërkon përmirësim të vazhdueshëm
Ruajtja e talentit tuaj kryesor duhet të fillojë dhe të përfundojë me reagimet e punonjësve. Pronarët e bizneseve duhet të fillojnë duke vlerësuar nevojat aktuale të organizatës së tyre përmes anketave të punonjësve, fokus grupeve dhe intervistave të qëndrimit. Kjo mund t’ju japë një kuptim se cilat lloje të iniciativave do të ishin më me ndikim në ekipin tuaj. Pasi të dëgjoni nga ekipi, mund të vendosni qëllime të qarta dhe të përcaktoni metrikat e suksesit për secilin program. Më e rëndësishmja, duhet të ndërmerrni veprime për reagimet që merrni.
Jo të gjitha programet do të jenë të suksesshme. Merrni kohë për të rishikuar rregullisht efektivitetin e secilës iniciativë përmes reagimeve dhe matjeve të performancës. Mos ngurroni të ndaloni çdo program që nuk po rezonon me ekipin. Për ata që punojnë, festimi i sukseseve do të përforcojë vlerën e tyre me punonjësit dhe do të inkurajojë pjesëmarrjen e vazhdueshme. Nëpërmjet përmirësimit të vazhdueshëm, do të zbuloni praktikat më të mira për të zhvendosur kulturën dhe mjedisin tuaj në një mjedis ku njerëzit ndjehen të emocionuar për t’u paraqitur dhe për të dhënë më të mirën e tyre çdo ditë.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
