Pse duhet t'i lini njerëzit të dështojnë tani, që të mund të kenë sukses më vonë - Business Magazine Albania

Pse duhet t’i lini njerëzit të dështojnë tani, që të mund të kenë sukses më vonë

Sukses

Si udhëheqës, mund të ndiheni më të sigurt për të gjithë kur merrni vetë vendimet e mëdha. Por, kur u jepni përgjigje të lehta pyetjeve të punonjësve, si “A është në rregull?”, ju hiqni edhe diçka prej tyre: lirinë e tyre.

Largimi i dikujt nga përgjegjësia për veprimet e tyre nuk është t’i bësh një nder. Në rastin më të mirë, ai u mëson atyre se dështimi nuk ka pasoja, dhe në rastin më të keq, mund t’u mësojë atyre se asgjë që bëjnë nuk ka fare rëndësi. Punonjësit gjithashtu priren ta kërkojnë këtë lloj miratimi si një lloj rrjete sigurie, edhe nëse nuk e kuptojnë se po e bëjnë atë. Por, biznesi juaj do të rritet shumë më shpejt dhe me shumë më tepër stabilitet nëse u besoni atyre që të zotërojnë rezultatet e zgjedhjeve të tyre.

Sigurisht, të lini punonjësit tuaj të marrin vendimet e tyre dhe të zotërojnë rezultatin do të thotë që dështimi bëhet një rrezik real. Por, në shumë raste, kostot që vijnë nga privimi i ekipit nga agjencia janë shumë më të mëdha. Por, si udhëheqës, detyra juaj nuk është të bëni gjithçka vetë. Është të balancosh rreziqet e një situate të caktuar me mundësitë që ajo paraqet dhe më pas të ofrojë një nivel të përshtatshëm udhëzimi.

Në shumicën e rasteve, rregulli i përgjithshëm është i thjeshtë: sa më shumë të humbisni në një situatë, aq më praktik duhet të jeni. Duke kursyer mundësitë e të mësuarit për situata që ka të ngjarë të mos shkaktojnë dëme katastrofike edhe nëse ndodh që të dalin jashtë binarëve, ju i ofroni ekipit tuaj një mënyrë për t’u rritur që nuk kërkon që ju të merrni rreziqe ekzistenciale me biznesin.

Megjithatë, lënia e njerëzve të dështojnë është një pjesë e domosdoshme për t’i ndihmuar ata të lulëzojnë. Ai i ndihmon ata të krijojnë besim, të marrin vendime më të mira dhe të rrisin shtrirjen e përgjegjësive të tyre me kalimin e kohës. Përfundimisht, ai gjithashtu i përgatit ata të marrin role udhëheqëse në të ardhmen. Pavarësisht nëse jeni prind apo mentor në një mjedis profesional, ky është lloji i modelimit që i përgatit njerëzit për sukses.

 

Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.

Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.

Must watch
Business Mag Nr. #36 - Tetor 2024

Vjeshta solli rikthimin e aktiviteteve biznesore në ritmin e tyre të plotë, pas pushimeve të verës. Sipërmarrjet shqiptare, me dinamikat e tyre të pandalshme, janë aktualisht para një sfide dhe mundësie më të madhe. Proceset e përafrimit me BE-në krijojnë një mundësi për një treg më të madh, por kjo kërkon njëkohësisht përgatitjen të duhur për tregun.

Eventet e fundit, veçanërisht Future2Tech, tregoi se shumë kompani shqiptare, kryesisht në fushën e zhvillimit të Softwareve, po punojnë tashmë për tregun e huaj dhe janë kompani ndërkombëtare në kuptimin e plotë të fjalës. 

Në brendësi të këtij numri ne kemi sjellë histori brandesh dhe histori njerëzore; histori sipërmarrësish dhe profesionistësh, të cilët kanë investuar kohë dhe pasion në punët e tyre për të parë rezultatet që duken sot. Një prej brandeve për të cilin flasim sot, mbyll 3 dekada biznes në Shqipëri, diçka që vlen të marrë përgëzime nga të gjithë. 

Histori nga vendi dhe diaspora, rrugëtime në tregti, shërbim, apo edhe konsulencë, ky numër sjell një gamë të gjerë artikujsh, të shtrirë madje mes biznesit dhe artit, të cilat, kur ndërthuren, sjellin zhvillime shumë të bukura për shoqërinë.

Interesant është fakti se kushdo që …

Shiko më shumë
Na ndiqni në rrjetet sociale
0