Kur unë punësova “Xhenin”, punonjësen time të parë, mendova se gjithçka do të ishte e lehtë. Unë kisha zgjedhur dikë të zgjuar dhe punëtor, dhe prisja që ajo të merrte përsipër disa nga detyrat që unë isha gati t’i lëshoja, kështu që unë mund të përqëndrohesha në pjesët e biznesit që më pëlqenin.
Por, kjo nuk ndodhi.
Gjërat filluan mirë. Por pas një kohe… Xheni nuk po performonte keq. Por, puna e saj nuk ishte në nivelin tim. Megjithatë, me kalimin e kohës, kuptova: Xheni nuk ishte problemi.
Unë isha problemi.
Unë prisja që Xheni të merrte përsipër detyrat që unë kisha bërë për vite, por nuk i jepja trajnimin që ajo kishte nevojë. Unë i jepja një punë me udhëzime minimale dhe në thelb po i thoja, “Gjeje zgjidhjen vetë.”Unë bëja një gabim që shumë drejtues me përvojë bëjnë: po tregoja, por jo duke treguar me shembuj.
Me kalimin e kohës, mësova se ka një mënyrë më të mirë për të kaluar tek të tjerët gjërat që ke mësuar t’i bësh mirë. Quhet Rregulli 10-80-10.
Lexo: 10 benefitet e mrekullueshme të Co-working
Rregulli 10-80-10 është një parim që mund t’ju ndihmojë të drejtoni më mirë, të arrini rezultate më të mira dhe të praktikoni inteligjencën emocionale. Por, si funksionon Rregulli 10-80-10? Si mund t’ju ndihmojë të drejtoni dhe të kaloni njohuritë efektivisht?
Si funksionon rregulli është e thjeshtë. Kryesisht thotë që pasi të keni mësuar një detyrë ose proces mirë, për të drejtuar dhe skaluar atë efektivisht, duhet:
1.Të kalojë 10%e kohës për trajnimi të dikujt se si të bëjë diçka
2.Të lejojë ata të kalojnë 80% të kohës duke zhvilluar më tej gjënë
3.Të kalojë edhe 10% të kohës duke përmirësuar gjënë dhe duke treguar personin tjetër se si dhe pse po e përpunoni
Rregulli 10-80-10 ju ndihmon të praktikoni inteligjencën emocionale, sepse menaxhon pritshmëritë dhe vendos të gjithë në të njëjtën faqe.
Së pari, ju pranoni se duhet të kaloni një sasi të konsiderueshme kohë në fillim (10%) për të siguruar se po prodhoni në një standard të lartë. Duke bërë kështu ndihmon të parandaloni frustrimin. Ju kuptoni që personi tjetër nuk do “ta gjejë vetë zgjidhjen”; duhet të investoni kohën për t’u treguar saktësisht atë çka kërkoni. Në të njëjtën kohë, personi që po trajnohet mëson duke bërë dhe praktikuar (80%), që i ndihmon ata të ndërtojnë besim. (Ata po ndihmojnë shumë – sepse po bëjnë pjesën më kohëpërshirëse të punës.)
Fundja, duke marrë 10% e fundit të kohës për përmirësim, ju siguroni që rezultati përfundimtar të jetë i lartë.
Lexo: Shqipëria, pjesë e Programit të Europës Digjitale
Një kusht: Rregulli 10-80-10 nuk aplikohet në të gjitha situatat. Ka momente kur duhet të lejoni anëtarët e ekipit tuaj të marrin plotësisht përgjegjësinë e një “gjeje”, për arsye të ndryshme (ata e dinë gjënë më mirë se ju, ata kanë nevojë për më shumë autonomi, etj.).
Por, nëse po përpiqeni të rriteni dhe të mbani cilësinë lart, Rregulli 10-80-10 është një mënyrë e shkëlqyeshme për ta bërë atë.
10%: Ju i filloni produktin.
80%: Ata e zhvillojnë më tej.
10%: Ju e përmirësoni atë.
Sepse drejtuesit e mëdhenj e dinë: Ju duhet të tregoni, jo të thoni.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
