Në cilat raste frika nga dështimi bëhet e dobishme?

Frika mund të pengojë dhe motivojë. Në vend që thjesht t’i ndalojë njerëzit të jenë sipërmarrës, frika nga dështimi mund të motivojë gjithashtu përpjekje më të mëdha për sukses. Një studim i Harvard Business Review intervistoi 65 sipërmarrës në Britani dhe Kanada. Disa kishin krijuar biznese dhe të tjerët ishin në fazat e hershme të zhvillimit të biznesit të tyre. Ata e përkufizuan frikën nga dështimi si një reagim i përkohshëm njohës dhe emocional ndaj një kërcënimi ndaj arritjeve të mundshme. Frika nga dështimi është një gjendje më shumë sesa një tipar.
Hulumtimi zbuloi katër strategji që u mundësojnë sipërmarrësve të sigurojnë se frika nga dështimi funksionon pozitivisht:

1-Vetë-monitorimi dhe kontrolli emocional. “Nëse jam në humor më të ulët një javë dhe shikoj projektet e mia, shoh vetëm gjëra negative dhe arsye pse nuk mund të ndodhë. Fillova të mësoj se kjo në fakt nuk lidhet me projektet, por është e lidhur me emocionet e mia”, tha njëri nga të pyeturit. Një tjetër shtoi; “Kohët e fundit kam mësuar ta ndaj këtë ankth sepse kam mësuar se është thjesht kalimtar”.

Vetëndërgjegjësimi emocional është një aftësi që mund të mësohet dhe përfshin ndërgjegjësimin për shenjat e emocioneve që ndërhyjnë në vetëdije përmes ndjenjave dhe disponimit, duke parashikuar ndikimin e tyre në mendime dhe përdorimin e kësaj ndërgjegjeje për të kufizuar efektet e tyre në vendim dhe veprim. Praktikimi i vetëdijes mund të ndihmojë në frenimin e ndikimeve të fuqishme të emocioneve negative në përcaktimin e qëllimeve dhe vendimmarrjen.

2-Zgjidhja e problemeve.  “Ankthi më ndihmoi në kuptimin që unë do të përpiqesha të kuptoja çdo të metë që kishte në biznesin tim – sepse të gjitha ato kanë të meta – kështu që po përpiqesha të kuptoja, ku është problemi?”tha një sipërmarrës. Të kërkosh në mënyrë aktive të metat dhe dobësitë dhe të bësh diçka për to është një mjet i fuqishëm për të reduktuar frikën e dështimit.

3-Intuita është një burim i fuqishëm informacioni dhe kërkimet kanë treguar se tek ekspertët, njohuritë e heshtura dhe instinkti çojnë në vendimmarrje të shpejtë dhe efektive. Instinktet e tilla shpesh lidhen me ndjenja dhe jo me mendime specifike. Ndjenjat e frikës të nxitura nga shqetësimet mbi idenë, për shembull, mund të ofrojnë sinjale të rëndësishme se nevojitet punë. Kur trajtohen si një sinjal i tillë dhe veprohet, në vend që të shtypen ose injorohen, këta flamuj emocionalë mund t’i ndihmojnë sipërmarrësit të eliminojnë dobësitë dhe të metat në idenë e tyre të sipërmarrjes.

4-Të mësuarit. Sipërmarrësit na thanë se një nga mënyrat në të cilat ata kapërcejnë ndjenjat e frikës ishte përmes të mësuarit dhe kërkimit të informacionit. Kjo mund të jetë për njohuri thelbësore, të tilla si aftësitë e kodimit kompjuterik nga ana e sipërmarrësit të softuerit që kërkon financim, ose të mësuarit për të përballuar ritmin e lartë të aktiviteteve që përjetojnë shumica e sipërmarrësve.
Të mësuarit është një antidot i fuqishëm ndaj frikës nga dështimi, duke ndihmuar në zbutjen e dyshimeve duke rritur aftësitë e dikujt. Por pasiguria është reale dhe konstante. Pasiguria dhe paqartësia janë tipare përcaktuese të sfidës së sipërmarrjes. Gjithmonë ka të panjohura dhe kështu është e rëndësishme të pranosh se dikush nuk do të ketë kurrë të gjithë informacionin që dëshiron, pra gjithmonë do të duhet të vazhdojë të mësojë.

Sipërmarrësit në fazat e hershme shpesh përfitojnë nga komunitetet dhe rrjetet lokale, të cilat ofrojnë qasje formale ose joformale në mentorim nga ata me më shumë përvojë. Nëpërmjet këtij procesi, ata mësojnë se ndjenjat e pasigurisë dhe shqetësimit janë të zakonshme, si dhe cilat çështje meritojnë vëmendje dhe cilat do të rregullohen me kalimin e kohës. /hbr