Sfida kryesore është: “Si mund t’i ndihmoni anëtarët e ekipit për të arritur qëllimet e tyre kur ju, si një udhëheqës, nuk jeni ekspert në këtë fushë?”
E vetmja gjë që liderët nuk e bëjnë është të shtiren sikur janë ekspertë! Kjo është diçka e dëmshme në shumë mënyra. Ja një shembull:
Nëse dikush vjen te ju me një ide dhe në vend që të thoni është një ide e mirë, ju përgjigjeni, “Pse nuk i shton dhe këtë?” apo “Pse nuk bën këtë?” duke marr kështu pronësinë e idesë. Shtesat tuaja bëjnë që ajo mos të jetë më ideja e personit fillestar.
Ju duhet ta shihni lidershipin sipas dëshirave dhe nevojave të punonjësve. Ja se si duhet t’i menaxhoni punonjësit e ditur.
1. Tregoni pasion
Duke punuar 40 orë në javë dhe me 4-5 javë pushime kjo do të thotë që njerëzit zakonisht të fokusohen më pak dhe ta duan më pak atë që bëjnë. Sot shumë profesionistë punojnë me orë të zgjatura dhe është thelbësore që ata t’a duan punën e tyre. Ata që drejtohen nga shembujt dhe shfaqin pasion në punën e tyre e bëjnë më të lehtë për ndjekësit e tyre të tregojnë të njëjtin pasion dhe dëshirë për të punuar.
2. Vlerësoni kohën
Në ditët e sotme njerëzit kanë shumë pak kohë dhe kjo do të thotë se vlera e kësaj kohe është rritur.
Liderët që shpenzojnë kohën e nënpunësve nuk po veprojnë siç duhet. Liderët mund të jenë më të suksesshëm nëse i mbrojnë njerëzit nga gjërat të cilat i dekurajojnë pasionet dhe nuk rrisin aftësitë e tyre.
3. Ndërtoni rrjete
Sot, siguria e punës vjen si rezultat i aftësive, pasionit dhe një lidhjeve të shumta. Liderët të cilët i mundësojnë njerëzve të krijojnë lidhje të forta si brenda ashtu dhe jashtë kompanisë fitojnë besimin e punonjësve të tyre. Këto rrjete profesionale i lejojnë njerëzit të zgjerojnë dijet e tyre dhe këtë dije t’a implementojnë në organizatën ku punojnë.
4. Përkrahni rritjen
Punonjësit më të mirë punojnë më shumë se për paratë. Ata duan të japin kontributin e tyre dhe të rriten profesionalisht në fushën e tyre. Liderët të cilët i pyesin nënpunësit e tyre, “Çfarë mund të bëj kompania jonë që ti të rritesh profesionalisht dhe të arrish qëllimet e tua?” do të përfitojnë 10-fish.
5. Zgjeroni lumturinë dhe kuptimin
Askush nuk do të punoj në një punë të pakuptimtë që i bën ata të palumtur. Liderët duhet t’i tregojnë punonjësve të tyre se si kompania mund t’i ndihmoj ata të japin një kontribut të rëndësishëm për botën dhe të ndihen të vlerësuar që po bëjnë diçka të cilën ata e kanë pasion.
Të menaxhosh punonjësit e ditur është një punë sfiduese por edhe shpërblyese. Duke vlerësuar dhe inkurajuar dedikimin, kohën dhe eksperiencën e punonjësve, liderët ndihmojnë jo vetëm në formimin e së ardhmes së tyre por edhe atë të kompanisë.
/CNBC
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
