Raportet e fundit për tremujorin e parë 2024 theksojnë se motivimi dhe angazhimi i punonjësve kanë rënë në vetëm 30%, nivelet më të ulëta në 11 vitet e fundit. Rënia më e madhe e motivimit është tek brezi i ri dhe tek ata që punojnë vetëm nga distanca, ose nga zyra.
Por, si mund t’i ndihmojnë themeluesit punonjësit të qëndrojnë të motivuar? Pse po bie interesi mes punonjësve?
Një gjë e rëndësishme për t’u marrë parasysh është hendeku i brezave. Sot, Gjenerata Z ka një mentalitet të ndryshëm ndaj ndërtimit të karrierës sesa paraardhësit e tyre. Ata kujdesen më shumë për gjëra të tilla si gjetja e kuptimit në punën e tyre sesa thjesht të fitojnë para ose të përparojnë shkallët e karrierës në mënyrat e zakonshme. Kjo mund të ngatërrojë menaxherët të cilët presin që punonjësit e rinj të duan të njëjtat gjëra që bënin kur po fillonin. Megjithatë, kjo pritshmëri shpesh bie ndesh me realitetin. Për këta të rinj, ndjenja e përmbushjes personale ka përparësi mbi treguesit tradicionalë të suksesit. Faktorët makroekonomikë, si zhvlerësimi i parasë, ka të ngjarë të ndikojnë në këtë ndryshim në qëndrim. Fitimi i parave nuk duket aq i rëndësishëm për të rinjtë, duke pasur parasysh vlerën e tyre në rënie. Atëherë, çfarë mund të bëhet për të kundërshtuar këtë dhe për t’i mbajtur njerëzit të angazhuar në vendin e tyre të punës? Këtu janë disa ide që udhëheqësit e biznesit t’i kenë parasysh.
1. Fuqizimi i punonjësve, nxitja e llogaridhënies
Punonjësve duhet t’u jepet më shumë kontroll mbi mjedisin dhe orarin e tyre të punës. Mund të miratohet një model pune hibrid ku punëtorët mund të zgjedhin formatin e tyre të preferuar të punës. Kjo do të thotë që punonjësit mund të zgjedhin nëse do të punojnë nga shtëpia apo do të vijnë në zyrë dhe orët gjatë të cilave punojnë. Ky fleksibilitet i ndihmon njerëzit të punojnë kur ndihen më produktiv dhe promovon një kulturë besimi dhe vetëpërgjegjësie. Kjo qasje quhet shpesh qasja ROWE (mjedisi i punës vetëm për rezultatet). Në vend që të vëzhgohen nga afër punonjësit dhe t’i kontrolloni ata, fokusohuni në rezultatet që ata arrijnë. Besojini ekipit për të menaxhuar ngarkesën e tyre të punës dhe për t’i kryer gjërat. Kjo mënyrë e të bërit të gjërave ndihmon në një ekuilibër mes punës dhe jetës dhe i bën njerëzit të ndihen më të përgjegjshëm, produktivë dhe të lumtur në punën e tyre.
2. Krijoni një mjedis dinamik për të kultivuar rritjen midis punëtorëve
Një tjetër shënim është krijimi i një mjedisi dinamik ku punonjësit ndihen të sfiduar dhe të inkurajuar të rriten. Kjo do të thotë të formoni një grup të larmishëm detyrash që shmangin mbytjen e punëtorëve tuaj në të njëjtën rutinë çdo ditë. Sigurisht, disa detyra operacionale janë të nevojshme që një kompani të funksionojë pa probleme. Por, është po aq e rëndësishme që të ofroni mundësi për punonjësit tuaj për të zgjeruar aftësitë e tyre dhe për të trajtuar sfida të reja. Menaxherët luajnë një rol kyç në këtë qasje, pasi ata janë përgjegjës për formimin dhe kurimin e këtij grupi detyrash. Ata duhet të sigurojnë që secili anëtar i ekipit të ketë një përzierje detyrash në të cilat ata janë të mirë dhe detyrash që i ndihmojnë ata të mësojnë dhe të rriten. Në këtë mënyrë, menaxherët mund ta bëjnë punën më interesante për ekipin e tyre dhe t’i mbajnë ata të motivuar dhe të angazhuar.
3. Përdorni aktivitetet e përbashkëta të ekipit për të ndërtuar një ndjenjë komuniteti
Një taktikë tjetër që mund të dëshironi të merrni në konsideratë është nxitja e miqësisë dhe interesave të përbashkëta midis anëtarëve të ekipit. Këtë mund ta arrini duke organizuar aktivitete dhe evente të ndryshme që bashkojnë punonjësit. Kërkimet në zyrë, sfidat sportive, takimet dhe festimet janë mënyra të shkëlqyera për të kultivuar ndjenjën e komunitetit dhe përkatësisë. Përvojat e përbashkëta ofrojnë mundësi për ndërveprim social dhe gjithashtu promovojnë punën ekipore, kreativitetin dhe mbështetjen e ndërsjellë. Kjo rezulton në një mjedis pune pozitiv dhe marrëdhënie më të forta brenda ekipit.
4. Përqafoni diversitetin kulturor, vlerësoni ekuilibrin individual punë-jetë
Së fundi, të jesh udhëheqës i kompanisë do të thotë t’i kushtosh vëmendje mendësive dhe vlerave të ndryshme kulturore brenda ekipit tënd, veçanërisht kur operon në skenën ndërkombëtare. Kuptimi dhe respektimi i dallimeve kulturore, veçanërisht në lidhje me konceptin e balancës punë-jetë, janë thelbësore kur përpiqeni të krijoni një mjedis pune mbështetës.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
