Për të arritur rritjen e një kompanie, fillimi i procesit nis me zhvillimin personal të liderit. Kjo është një leksion i mësuar nga përvoja personale nga një sipërmarrës që ka nisur dhe rritur tre kompani në Meksikë dhe Shtetet e Bashkuara që nga viti 1998. Suksesi i tij si CEO vjen kryesisht nga mësimet e marra prej CEO-ve të tjerë të suksesshëm — duke kuptuar se si ata zhvillohen, udhëheqin dhe menaxhojnë kompanitë e tyre.
Duke u bazuar në këto mësime, ai zhvilloi një sistem me tre hapa që ndihmon liderët të rriten dhe të krijojnë ndikim të qëndrueshëm. Ky sistem quhet Sistemi i Menaxhimit të CEO-ve.
Ky sistem përshkruan mënyrën se si CEO-t më të mirë globalë krijojnë një ndikim dhjetëfish me dramë minimale. Është një udhërrëfyes i bazuar në strategjitë e provuara të liderëve më të mirë të botës — strategji që sfidojnë normat tradicionale të biznesit, por që çojnë në rezultatet për të cilat synojnë CEO-t: suksesin organizativ dhe përmbushjen personale.
Çfarë lloji lideri është një CEO? Dy llojet e liderëve
Kur Satya Nadella mori drejtimin si CEO i Microsoft në vitin 2014, kompania kishte humbur avantazhin konkurrues. Paraardhësi i tij, Steve Ballmer, kishte anashkaluar tendencat si mediat sociale dhe aplikacionet. Në atë kohë, vlera e Microsoft ishte 281 miliardë dollarë. Por dhjetë vjet më vonë, nën drejtimin e Satyas, Microsoft vlen 1.4 trilion dollarë.
Historia e Satyas tregon një qasje të qëllimshme në udhëheqje. Suksesi i tij vjen nga aftësia për të identifikuar mundësitë e duhura dhe për t’i zbatuar ato me saktësi. Kjo ngre pyetjen: çfarë lloj lideri duhet të jetë një CEO? A është i gatshëm të udhëheqë si Satya, duke përqafuar mënyra të reja të të menduarit, apo do të ndjekë rrugët tradicionale?
Pas më shumë se një dekade trajnimi me CEO-t më të mirë në Amerikën Latine, ai thekson se zgjerimi i një biznesi fillon me një vendim thelbësor: gatishmërinë për të rritur veten si lider.
Ndërtimi i një sistemi personal për të shkëlqyer si CEO
Shumica e CEO-ve nuk janë fillimisht të përgatitur për të udhëhequr — ata fillojnë si sipërmarrës të pasionuar me një vizion. Megjithatë, me rritjen e kompanive të tyre, rriten edhe përgjegjësitë, nga pagesat deri te kostot organizative. Për këtë arsye, hapi i parë në Sistemin e Menaxhimit të CEO-ve është ndërtimi i një sistemi personal që lejon një CEO të:
- Operojë me një mentalitet më të lartë,
- Udhëheqë ekipin e tij në mënyrë efektive,
- Integrojë punën dhe jetën në mënyrë harmonike.
Këto shtylla janë thelbësore për të zgjeruar ndikimin e një lideri duke reduktuar dramën. Të jesh CEO do të thotë të jetosh me qëllim dhe të krijosh një ndikim.
1. Rutinat janë çelësi i suksesit
Një nga mësimet më të fuqishme të marra nga Verne Harnish është se rutinat çlirojnë një lider nga stresi, pasiguria dhe drama. Një fillim i disiplinuar i ditës forcon qëndrueshmërinë, fokusin dhe qartësinë.
Pjesë e “Klubit të orës 5 të mëngjesit,” çdo mëngjes CEO zgjohet në orën 5:00 dhe fillon me një ecje të shpejtë ose vrap për 45 minuta, duke ndjekur një kurs që zgjeron horizontet e tij intelektuale. Pas kësaj, ai shijon një filxhan kafe dhe një sesion meditimi prej 5-10 minutash. Deri në orën 7:00, ai ka investuar dy orë për zhvillimin personal, gati për të ndarë energjinë e tij me ekipin dhe familjen.
Lexo edhe: Koha e dhuratave nga DigitAlb! Oferta të jashtëzakonshme për të gjithë shqiptarët
2. Korniza 25-vjeçare
Çdo organizatë transformuese ka një Qëllim Transformues Masiv (MTP). Ky vizion afatgjatë përputhet me strategjinë e kompanisë dhe nxit rritjen. Për CEO-n, qasja e Dan Sullivan-it “Korniza 25-vjeçare” është një udhërrëfyes i paçmueshëm. Mendimi për 25 vite (ose 100 tremujorë) ndihmon në ruajtjen e durimit dhe përqendrimit në objektivat e qëndrueshme dhe me ndikim të lartë.
3. Inxhinierimi i përparimeve personale
Një CEO duhet të kultivojë përkushtimin, guximin, aftësinë dhe besimin për të arritur përparime personale.
Në rastin e tij, misioni për të rritur ndikimin dhe për të reduktuar dramën e shtyn të kërkojë burimet më të mira — libra, mentorë dhe kurse që e thellojnë njohurinë dhe përmirësojnë aftësitë e tij. Kjo rrit besimin dhe ndihmon në ekzekutimin e strategjive në nivele të larta, duke përfituar ekipin dhe kompaninë.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto