Për të arritur rritjen e një kompanie, fillimi i procesit nis me zhvillimin personal të liderit. Kjo është një leksion i mësuar nga përvoja personale nga një sipërmarrës që ka nisur dhe rritur tre kompani në Meksikë dhe Shtetet e Bashkuara që nga viti 1998. Suksesi i tij si CEO vjen kryesisht nga mësimet e marra prej CEO-ve të tjerë të suksesshëm — duke kuptuar se si ata zhvillohen, udhëheqin dhe menaxhojnë kompanitë e tyre.
Duke u bazuar në këto mësime, ai zhvilloi një sistem me tre hapa që ndihmon liderët të rriten dhe të krijojnë ndikim të qëndrueshëm. Ky sistem quhet Sistemi i Menaxhimit të CEO-ve.
Ky sistem përshkruan mënyrën se si CEO-t më të mirë globalë krijojnë një ndikim dhjetëfish me dramë minimale. Është një udhërrëfyes i bazuar në strategjitë e provuara të liderëve më të mirë të botës — strategji që sfidojnë normat tradicionale të biznesit, por që çojnë në rezultatet për të cilat synojnë CEO-t: suksesin organizativ dhe përmbushjen personale.
Çfarë lloji lideri është një CEO? Dy llojet e liderëve
Kur Satya Nadella mori drejtimin si CEO i Microsoft në vitin 2014, kompania kishte humbur avantazhin konkurrues. Paraardhësi i tij, Steve Ballmer, kishte anashkaluar tendencat si mediat sociale dhe aplikacionet. Në atë kohë, vlera e Microsoft ishte 281 miliardë dollarë. Por dhjetë vjet më vonë, nën drejtimin e Satyas, Microsoft vlen 1.4 trilion dollarë.
Historia e Satyas tregon një qasje të qëllimshme në udhëheqje. Suksesi i tij vjen nga aftësia për të identifikuar mundësitë e duhura dhe për t’i zbatuar ato me saktësi. Kjo ngre pyetjen: çfarë lloj lideri duhet të jetë një CEO? A është i gatshëm të udhëheqë si Satya, duke përqafuar mënyra të reja të të menduarit, apo do të ndjekë rrugët tradicionale?
Pas më shumë se një dekade trajnimi me CEO-t më të mirë në Amerikën Latine, ai thekson se zgjerimi i një biznesi fillon me një vendim thelbësor: gatishmërinë për të rritur veten si lider.
Ndërtimi i një sistemi personal për të shkëlqyer si CEO
Shumica e CEO-ve nuk janë fillimisht të përgatitur për të udhëhequr — ata fillojnë si sipërmarrës të pasionuar me një vizion. Megjithatë, me rritjen e kompanive të tyre, rriten edhe përgjegjësitë, nga pagesat deri te kostot organizative. Për këtë arsye, hapi i parë në Sistemin e Menaxhimit të CEO-ve është ndërtimi i një sistemi personal që lejon një CEO të:
- Operojë me një mentalitet më të lartë,
- Udhëheqë ekipin e tij në mënyrë efektive,
- Integrojë punën dhe jetën në mënyrë harmonike.
Këto shtylla janë thelbësore për të zgjeruar ndikimin e një lideri duke reduktuar dramën. Të jesh CEO do të thotë të jetosh me qëllim dhe të krijosh një ndikim.
1. Rutinat janë çelësi i suksesit
Një nga mësimet më të fuqishme të marra nga Verne Harnish është se rutinat çlirojnë një lider nga stresi, pasiguria dhe drama. Një fillim i disiplinuar i ditës forcon qëndrueshmërinë, fokusin dhe qartësinë.
Pjesë e “Klubit të orës 5 të mëngjesit,” çdo mëngjes CEO zgjohet në orën 5:00 dhe fillon me një ecje të shpejtë ose vrap për 45 minuta, duke ndjekur një kurs që zgjeron horizontet e tij intelektuale. Pas kësaj, ai shijon një filxhan kafe dhe një sesion meditimi prej 5-10 minutash. Deri në orën 7:00, ai ka investuar dy orë për zhvillimin personal, gati për të ndarë energjinë e tij me ekipin dhe familjen.
Lexo edhe: Koha e dhuratave nga DigitAlb! Oferta të jashtëzakonshme për të gjithë shqiptarët
2. Korniza 25-vjeçare
Çdo organizatë transformuese ka një Qëllim Transformues Masiv (MTP). Ky vizion afatgjatë përputhet me strategjinë e kompanisë dhe nxit rritjen. Për CEO-n, qasja e Dan Sullivan-it “Korniza 25-vjeçare” është një udhërrëfyes i paçmueshëm. Mendimi për 25 vite (ose 100 tremujorë) ndihmon në ruajtjen e durimit dhe përqendrimit në objektivat e qëndrueshme dhe me ndikim të lartë.
3. Inxhinierimi i përparimeve personale
Një CEO duhet të kultivojë përkushtimin, guximin, aftësinë dhe besimin për të arritur përparime personale.
Në rastin e tij, misioni për të rritur ndikimin dhe për të reduktuar dramën e shtyn të kërkojë burimet më të mira — libra, mentorë dhe kurse që e thellojnë njohurinë dhe përmirësojnë aftësitë e tij. Kjo rrit besimin dhe ndihmon në ekzekutimin e strategjive në nivele të larta, duke përfituar ekipin dhe kompaninë.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
