Mund të keni dëgjuar për sigurinë psikologjike. Është një element i rëndësishëm në dinamikën pozitive të ekipit, veçanërisht pasi lidhet me nxitjen e një kulture mbështetëse, produktive dhe inovative të kompanisë.
Ironikisht, nocioni i sigurisë psikologjike dhe leja për të dalë jashtë kutisë mund të jetë goxha e frikshme për shumë punonjës. Edhe me lejen për të bërë gabime, mund të ketë një nivel shqetësimi që lidhet me cënueshmërinë. Njerëzit kanë frikë nga refuzimi. Ndoshta u mungon besimi. Vetë drejtuesit e biznesit mund të luftojnë me të ardhmen për shkak të shqetësimeve mbi dinamikën e fuqisë, ose paraqitjes se nuk zotërojnë të gjitha zgjidhjet. Pra, ndërsa siguria psikologjike është e lavdërueshme dhe tepër shpërblyese, arritja e saj është, në fakt, më e lehtë të thuhet sesa të bëhet.
Por, si të hiqen shtresat e sigurisë psikologjike dhe disa nocione të paramenduara që lidhen me fuqinë, besimin dhe produktivitetin në organizatën tuaj.
Si të promovoni sigurinë psikologjike në biznesin tuaj
Siguria psikologjike në një organizatë nuk ndodh brenda natës. Duhet punë, shumë qëllim, transparencë, komunikim i hapur dhe mbështetje. Kërkon gjithashtu një dozë të mirë përulësie nga udhëheqja e biznesit.
Në thelb, siguria psikologjike ka të bëjë me ndërtimin dhe nxitjen e një mjedisi që inkurajon, vlerëson dhe madje shpërblen njohuritë dhe kreativitetin personal. Ndërsa mënyra se si organizatat mund ta arrijnë këtë qëllim është padyshim unike dhe e varur nga faktorë të shumtë, ekzistojnë elementë universalë kryesorë për sigurinë psikologjike.
1. Respekt dhe profesionalizëm. Standardet e larta të sjelljes profesionale janë themelore për sigurinë psikologjike. Ndërveprimet e respektueshme midis bashkëmoshatarëve dhe lidershipit janë thelbësore edhe në skenarë me stres të lartë. Merrni parasysh krijimin dhe dokumentimin e një kodi profesional të sjelljes për organizatën tuaj dhe përfshijeni atë në manualin tuaj të punonjësve.
2. Hapni komunikimin dhe reagimet. Inkurajoni ekipin tuaj të ofrojë idetë dhe shqetësimet e tyre si në biseda me dyer të mbyllura ashtu edhe në takime në grup. Kjo përfshin pikëpamjet e tyre mbi operacionet aktuale ose implementimet e reja. Është e rëndësishme që ndërkohë që merren parasysh dhe konsiderohen perspektivat e kundërta, zgjidhjet dhe diskutimet të mos mbyllen në paralizën e analizës. Në vend të kësaj, kur ka kuptim, angazhohuni për të rishikuar çështjet pas një kohe të caktuar.
3. Besimi dhe ndjeshmëria. Besimi mund të jetë i ndërlikuar si në nivel lidershipi ashtu edhe në nivel jo-menaxherial, por me të vërtetë fillon brenda procesit të punësimit. Vlerësoni punonjësit e mundshëm për jo vetëm aftësitë dhe zgjuarsinë e tyre, por edhe aftësinë e tyre për të qenë bashkëpunues, për të treguar dhembshuri dhe në thelb të veprojnë si një këshilltar i besuar për organizatën tuaj. Nuk ka të bëjë vetëm që ju t’u besoni atyre, por ata gjithashtu ju besojnë dhe të gjithë në ekip i besojnë njëri-tjetrit. Pra, kërkoni ata kandidatë për punë me aftësi të shkëlqyera dhe IQ të larta emocionale.
4. Mirënjohje dhe mbështetje. Nga pikëpamja e lidershipit, është e rëndësishme të vërtetohen kontributet individuale edhe kur ato ide nuk realizohen domosdoshmërisht ose prodhojnë rezultatet e pritura. Një gjest i thjeshtë e njohjes ose mbështetjes mund të inkurajojë ekipin tuaj dhe të veprojë si një katalizator i fuqishëm për përmirësimet dhe inovacionet e ardhshme.
Ndërsa vazhdoni të lundroni në rrugëtimin tuaj drejt suksesit, mbani mend se çdo anëtar i ekipit tuaj i shton vlerë të jashtëzakonshme organizatës suaj. Është detyra juaj si udhëheqës biznesi të siguroheni që ata ta dinë këtë dhe të ndihen mjaft të sigurt psikologjikisht për ta treguar atë.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
