Kur bëhet fjalë për rekrutimin, askush nuk duket se po fiton këto ditë. Një treg pune i tensionuar ka bërë që si punëkërkuesit ashtu edhe kompanitë të ndihen të sfiduar. Pavarësisht përvojës së pasur dhe aftësive të mira, shumë kandidatë po përballen me një proces rekrutimi që shpesh vendos theksin tek përshtatja kulturore dhe ndjesia personale më shumë se tek kualifikimet profesionale.
Në të kaluarën, rekrutimi përqendrohej kryesisht te përvoja dhe aftësitë teknike. Kandidatët përballeshin me intervista të strukturuara që testonin njohuritë dhe kompetencat e tyre. Sot, megjithatë, shumë rekrutues po i vendosin këto aspekte teknike në plan të dytë, duke dhënë përparësi asaj që shpesh quhet “kontroll i vibes” ose “përshtatje kulturore”.
Një kandidat me përvojë 15-vjeçare në teknologji përshkruan sesi, pas kalimit të filtrave të AI, intervista e parë me një përfaqësues të HR ishte një “kontroll vibes.” Qëllimi? Vlerësimi nëse kandidati përshtatet me atmosferën dhe kulturën e kompanisë, një proces që ai vetë e përshkroi si i paqartë dhe shpesh i ngatërruar.
Çfarë po shkon keq me fokusin në “vibes”?
Kultura e kompanisë është një element i rëndësishëm për suksesin afatgjatë. Një ekip që ndan vlera të përbashkëta dhe ka harmoni në bashkëpunim është më produktiv. Por, kur “kontrolli i vibes” zë vendin e vlerësimit profesional, rrezikojmë të humbasim talente të rëndësishme.
Disa nga problemet kryesore përfshijnë:
- Shqetësime për subjektivitetin: Kandidatët mund të gjykohen mbi bazën e përshtypjeve të para, shpesh të mbështetura në stereotipe ose paragjykime të pavetëdijshme.
- Humbje e meritokracisë: Përvoja dhe aftësitë teknike shpesh mbeten në hije nga mënyra se si një kandidat përçon emocionet e tij.
- Ndikimi në diversitet: Kjo qasje mund të përjashtojë kandidatë nga prejardhje të ndryshme kulturore, të cilët mund të kenë mënyra të ndryshme të shprehjes dhe komunikimit.
Një profesioniste HR, e pyetur për këtë çështje, e përshkroi procesin si një mënyrë të re për të rritur konfuzionin. Ajo shtoi: “Përshtatja kulturore është e rëndësishme, por nuk duhet të jetë porta e parë. Dhe sigurisht nuk duhet të bazohet në ndjesi të paqarta.”
Roli i teknologjisë dhe AI në procesin e rekrutimit:
Përdorimi i AI për të skanuar CV-të dhe për të përcaktuar kandidatët e parë për intervistë është bërë një praktikë e zakonshme. Ndërsa kjo mund të kursejë kohë dhe burime, rreziku është që algoritmet e AI-së të mos jenë të përsosur, duke përjashtuar gabimisht kandidatë të aftë.
Pasi kandidati kalon këtë filtër, procesi shpesh transferohet te rekrutuesit e HR që mund të mos kenë njohuritë teknike për të vlerësuar thellësisht aftësitë e tij. Kjo është arsyeja pse shumë kompani mbështeten te “kontrollet e vibes” për të bërë një përzgjedhje fillestare. Por, kjo qasje e distancon procesin nga vlerësimi real i aftësive.
Çfarë duhet të ndryshojë?
Në një treg pune gjithnjë e më konkurrues, kompanitë duhet të rikthehen te thelbi i rekrutimit: identifikimi i kandidatëve më të aftë dhe më të kualifikuar. Për ta bërë këtë, mund të ndërmerren disa hapa:
- Përcaktimi i qartë i qëllimit të “kontrollit të vibes”: Nëse përdoret, ai duhet të ndodhë në fund të procesit dhe të fokusohet te përshtatshmëria për ekipin, jo si një mjet eliminues në fazat e para.
- Balancimi i teknologjisë me vlerësimin njerëzor: AI mund të jetë një mjet i dobishëm, por duhet të kombinohet me vlerësime të personalizuara nga ekspertë që kuptojnë rolin dhe industrinë.
- Eliminimi i paragjykimeve: Trajnimi i rekrutuesve për të shmangur paragjykimet e pavetëdijshme dhe për të përqafuar diversitetin.
- Përfshirja e ekspertëve të fushës në proces: Kandidatët duhet të kenë mundësinë të bisedojnë me drejtuesit teknikë apo të fushës përpara se të përballen me intervista të tjera më të përgjithshme.
Në një botë ku përvoja nuk duhet të ketë më pak vlerë, rekrutimi duhet të kthehet në thelbin e tij: të gjejë kandidatët më të aftë për rolet e duhura. Bizneset që krijojnë kultura gjithëpërfshirëse dhe përdorin qasje të balancuara do të jenë më të suksesshme në krijimin e ekipeve të forta dhe produktive.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
