Më shumë se 2.4 milionë të diplomuar nga universiteti janë të gatshëm të hyjnë në fuqinë punëtore këtë vit, por shumë prej tyre raportojnë se ndihen mjerisht të papërgatitur. Ja çfarë mund të bëjnë punëdhënësit për këtë.
Sipas një sondazhi të kohëve të fundit, gati dy të tretat e punëtorëve të Gen Z nën moshën 24 vjeç janë të pakënaqur me mënyrën se si shkolla ose kolegji i tyre i përgatit për punësim. Dhe sipas Harvard Business Review, 70% identike e punonjësve thonë se nuk zotërojnë aftësitë e nevojshme për të bërë punën e tyre, duke theksuar nevojën kritike që organizatat të zbatojnë trajnime më efektive. Pra, si munden organizatat të rrisin trajnimin dhe zhvillimin e tyre për të ndihmuar punëtorët e sapoformuar të Gen Z të asimilohen? Këtu janë pesë ide për t’u marrë parasysh.
Krijoni një program të dedikuar të të mësuarit dhe zhvillimit
Fillimi i një karriere është një hap i madh për të gjithë të diplomuarit, qoftë nga shkolla e mesme apo kolegji. Ata kanë qenë në modalitetin e të mësuarit, duke ndërtuar aftësi që nga fëmijëria. Vazhdo kështu në vendin e punës! Punëdhënësit mund të përdorin atë refleks këtu për të mësuar me programe për të ndihmuar të diplomuarit e rinj të kenë sukses në punë. Organizatat duhet të përfshijnë jo vetëm aftësitë e vështira si trajnimi i paketës së zyrës, por aftësi “të buta” si sjellja në takime (dhe nuk është shumë herët për t’u trajnuar për udhëheqje).
Kurdoherë që është e mundur, organizatat duhet ta bëjnë realitet mësimin e shkallëzuar dhe të personalizuar, duke u dhënë menaxherëve aftësinë për të krijuar dhe vendosur shpejt dhe me lehtësi kurse të të mësuarit me format të shkurtër, të përshtatura për nevojat individuale, ndërsa ndërtojnë një grup të fortë udhëheqësish të mundshëm të ardhshëm. Ky trajnim do të jetë i paçmuar për t’i mbajtur punonjësit të lumtur. Në fund të fundit, sipas Sondazhit të Hapjes së Punës dhe Qarkullimit të Punës (JOLTS) , 3 milionë deri në 4.5 milionë punonjës lënë punën e tyre.
Caktoni një mentor
Ndërsa një mik mund të ndihmojë një punonjës të ri t’u përgjigjet disa pyetjeve dhe në përgjithësi ta drejtojë atë në drejtimin e duhur, ata nuk mund të zënë vendin e një mentori të përkushtuar të nivelit të lartë për të zgjidhur problemet dhe për të ndihmuar në hartimin e rrugës së duhur për sukses. Mentorët e mirë do të kujdesen për punonjësit e rinj dhe do t’u tregojnë atyre strategji suksesi, të tilla si shtimi i aftësive për të kryer më mirë punët e tyre dhe për të ndihmuar avancimin ose lundrimin në një shkallë të korporatës. Një mentor gjithashtu do të kontrollojë periodikisht për të siguruar që punonjësi i ri po kalon mirë në kompani.
Krijoni një seancë reagimi 90-ditor
Notat e reja përdoren për reagime të qëndrueshme nga mësuesit dhe profesorët. Kur mungon në vendin e punës, mund t’i bëjë ata të ndihen të pasigurt për veten e tyre. Një biznes nuk është një universitet, por kjo nuk do të thotë që një kompani nuk mund të krijojë mundësi për të udhëhequr dhe siguruar punonjësit e rinj. Reagimet duhet të jenë gjithmonë konstruktive dhe t’i ndihmojnë ata të përgatiten për rishikime më formale. Reagimet fillestare brenda tre muajve nga data e punësimit do t’u ofrojnë të ardhurve të fundit mundësinë për të korrigjuar kursin përpara rishikimit të tyre të parë zyrtar të performancës, kur aksionet janë më të larta.
Krijoni mundësi për t’u përshtatur me kulturën e kompanisë
Në një botë të punës hibride apo edhe plotësisht të largët, mund të ketë më pak mundësi informale për punonjësit e rinj që të asimilohen. Megjithatë, një punëdhënës mund të krijojë mundësi për ndërtimin e kulturës, duke përfshirë përditësimet mujore të korporatave drejtpërdrejt, dreka virtuale, takime individuale ose sesione strategjike të të gjithë kompanisë. Ftimi i punëtorëve hibridë dhe të largët në ngjarje të tilla do të shkojë shumë drejt ndërtimit të një kulture kohezive kur koha në zyrë është e pakët ose nuk ndodh më.
Futja e të diplomuarve të rinj nuk duhet të jetë dërrmuese për një organizatë të zënë. Me pak planifikim, organizatat mund t’i ndihmojnë të diplomuarit e rinj të hyjnë pa probleme në fuqinë punëtore dhe të lulëzojnë si punonjës të rinj të sigurt dhe të suksesshëm.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto