Ka një ndryshim të madh midis akademisë dhe botës së biznesit. Akademia shpërblen individët që janë më të aftë të kujtojnë, kuptojnë dhe zbatojnë konceptet dhe informacionin. Bota e biznesit shpërblen individët që kuptojnë pikat e forta dhe të dobëta të tyre dhe bashkëpunojnë mirë me njerëz që janë të fortë aty ku janë të dobët.
Kjo na vjen në mendje duke marrë parasysh lajmin e trishtuar të vdekjes së Charlie Munger muajin e kaluar. Munger – i cili u diplomua si ekselent nga Fakulteti Juridik i Harvardit pa një diplomë kolegji dhe hoqi dorë nga firma e tij ligjore për të bashkëpunuar me Warren Buffett – ishte pamëshirshëm autokritik, sipas The Wall Street Journal.
Ja se si Munger dhe udhëheqës të tjerë e zbatuan këtë parim.
Përulësia epistemike e Charlie Munger
Jeta e Munger dha një shembull se si “si të mendosh qartë, të sillesh me drejtësi dhe të jetosh plotësisht. Ai nuk merrte asgjë si të mirëqenë,” vuri në dukje Journal. “Munger zotëronte atë që filozofët e quajnë përulësi epistemike: një ndjenjë të thellë se sa pak mund të dijë dikush dhe sa e rëndësishme është të hapësh dhe të ndryshosh mendjen”.
Në vitin 2014, Munger përmendi Konfucin si një frymëzim i cili tha: “Njohuria e vërtetë është të njohësh shkallën e injorancës së dikujt… Të dish atë që nuk e di është më e dobishme sesa të jesh brilant,” raportoi Journal.
Munger dhe Buffett e konsideruan këtë koncept si rrethin e besimit – duke vënë në dukje rëndësinë e të mos mashtroni veten duke menduar se diametri i rrethit tuaj është më i gjerë se sa është. Ata e kthyen këtë ide në një nga taktikat e tyre të investimit — duke krijuar një “grumbull shumë të fortë” për mundësi investimi që ata nuk e kuptonin. Munger krenohej për shmangien e gabimeve duke shkatërruar “idetë e tij më të dashura”, shkruante Journal.
Hubert Joly: ‘Emri im është Hubert dhe nuk e di’
Munger nuk është i vetmi person që i dinte kufijtë e tij. Këtë gusht, intervistova Hubert Joly – CEO i Best Buy, i cili e ktheu kompaninë midis 2012 dhe 2019 – dhe tani jep mësim në Shkollën e Biznesit të Harvardit. Ai bëri shaka se do të donte të prezantohej duke thënë: “Unë quhem Hubert dhe nuk e di”.
Kur ai u bë CEO në 2012, Best Buy ishte lënë anash. “Kompania ishte bërë e vetëkënaqur dhe kishte nevojë për një qëllim, strategji dhe kulturë të re,” tha Joly. “Duhet ta zëvendësoni me përulësi intelektuale dhe kuriozitet. Kur u bëra CEO, nuk dija asgjë për shitjen me pakicë. Isha modest. Bëja pyetje në dyqane. Të mos dija asgjë ishte një avantazh i madh.”
Lexo edhe:11 shprehje nga i ndjeri, Charlie Munger, partneri investues i Warren Buffett
Përulësia intelektuale ishte e rëndësishme për Joly-n në zgjedhjen e pasuesit të tij, Corie Barry, gatishmërinë e të cilit për të marrë rreziqe dhe karakterin që ai admironte. “Si ecën një breshkë përpara? Ajo qëndron jashtë. I dhashë detyra shtrirjeje dhe ajo i rrëzoi nga parku,” tha Joly. “Përfundimisht, [vendimi për ta bërë CEO-n e saj erdhi në karakterin, shkathtësinë e të mësuarit, kuriozitetin, përulësinë dhe mënyrën se si ajo u përball me detyrat e shtrira.
Komenti i tij i fundit? “Njerëzit ngatërrojnë përsosmërinë me performancën,” tha ai. “Kompanitë kanë nevojë për liderë që mund të jenë të pambrojtur.”
Udi Mokady duke ecur me biçikletë në kodër për në Jerusalem
Një lider tjetër që vlerëson urinë konjitive është Udi Mokady, i cili kaloi 18 vjet si CEO i CyberArk, një kompani e sigurisë kibernetike që ai bashkëthemeloi, e bëri publike dhe drejtoi për 34 tremujorë përpara se të bëhej kryetar ekzekutiv i kompanisë.
Si shkoi ai nga themelimi i një startup-i në drejtimin e një kompanie publike të suksesshme? Kur e intervistova në maj, ai përdori metaforën e ngasjes me biçikletë në një kodër të gjatë e të pjerrët. “Në rrugën nga Tel Avivi për në Jeruzalem është një kodër që quhet Motza. Vëllai im u ngjit me biçikletë në kodrën në autostradë. E pyeta se si e bëri këtë. Ai tha: “Ula kokën, nuk ngrita kokën”. ose poshtë. Unë qëndrova në të majtë të linjës”, tha Mokady.
Shumë vite pas IPO-së së CyberArk 2014, Mokady pyeti veten: “A mund të jetë Udi CEO përgjithmonë?” Siç më tha Mokady, “Nëntë nga 10 CEO presin një ngjarje të jashtme për të zgjidhur këtë problem. Vendosa të bëj ndryshimin kur qielli ishte blu. Punësova një shef të fortë operativ — Matt Cohen. Ne punuam së bashku për të krijuar një rol të mirëpërcaktuar që e vendos atë në përgjegjësinë e përditshme të klientëve, partnerëve dhe strategjisë.”
Aftësia e Mokady-t për të lënë të lirë buroi nga dëshira e tij për të zhvilluar njerëz që ishin të gatshëm të rriteshin. “Nuk mund ta kuptoja pse firmat e kapitalit të sipërmarrjes vendosin kufizime në atë që mund të bënte një ekzekutiv. Mendoj se njerëzit janë gjithmonë në rritje. Unë do të ndihmoja dikë të rritet nga një inxhinier, në një inxhinier shitjesh, në një shef të të ardhurave. Doja të zhvilloja njerëz që ishin të gatshëm të rriteshin, të mësonin dhe të kërkonin mentorë – për të mësuar gjithmonë”, tha ai.
Udhëheqësit duhet t’i përgjigjen kësaj pyetjeje: Cili është diametri i vërtetë i rrethit tim të kompetencës?
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
