Nëse ndryshoni vetëm kur shihni një problem, biznesi juaj së shpejti mund të mos jetë konkurrues.
NGA MARTIN ZWILLING
Si pronar biznesi, sfida juaj është të vazhdoni dhe të jeni përpara ndryshimit të shpejtë të tregut sot, ose të humbni ritmin nesër. Në aktivitetet e mia të këshillimit të biznesit, shpesh më kërkohet ndihmë për të pare hapat e ardhshëm dhe e kuptoj mirë fokusin tuaj kryesor të përditshëm në vendosjen e proceseve të përsëritshme dhe krijimin e një mjedisi të qëndrueshëm për anëtarët ekzistues të ekipit.
Shikimi përpara dhe zbatimi i ndryshimeve të parashikuara mund të jetë shumë përçarës për biznesin, kështu që nuk kam pasur kurrë ndonjë zgjidhje magjike për të rekomanduar. Më kanë lanë përshtypje rregullat praktike të sugjeruara për lehtësimin e ndryshimeve paraprake ,për të mbijetuar në biznes sot, në një libër të ri “Secrets of Next Level Entrepreneurs”, nga Alex Brueckmann, një konsulent ekzekutiv me përvojë:
- Krijo ndryshim duke i frymëzuar njerëzit që të ndjekin.
Nuk është më një botë nga lart-poshtë ose komandë-dhe-kontroll. Unë ju rekomandoj që të pozicionoheni si udhërrëfyes dhe kujdestar i vizionit të madh. Ju duhet të frymëzoni njerëzit në ekipin tuaj për të ekzekutuar planet që janë në interesin më të mirë të kompanisë dhe për të ushqyer të gjitha marrëdhëniet që ofrojnë mbështetje pozitive.
- Filloni herët për të përfytyruar peizazhin e ardhshëm.
Bëni pyetje klientëve, anëtarëve të ekipit dhe ekspertëve tuaj tani për të përcaktuar se si do të duket peizazhi në pesë ose dhjetë vitet e ardhshme. Planifikoni për rezultate të shumta të mundshme dhe jini të përgatitur për të zhvendosur dallgën e ndryshimeve siç duhet, në vend që të luftoni për ajër pasi dallga të kalojë mbi kokën tuaj.
- Përpiquni të njihni ndryshimet e pushtetit në shoqëri.
Përdorni lidhjet tuaja dhe punonjësit që shikojnë dhe marrin pjesë në platforma të ndryshme sociale për të parë drejtpërdrejt se si po ndryshon fuqia dhe si po ndryshon status quo-ja. Njihni rezistencën natyrore ndaj përqafimit të përçarjes dhe inkurajoni një tranzicion të rehatshëm për ekipin tuaj të menaxhimit dhe anëtarët e ekipit.
- Ndërtoni besimin në organizatë.
Besimi fitohet nga transparenca dhe dëgjimi aktiv i anëtarëve të ekipit, duke çuar në më shumë llogaridhënie dhe një kulturë pozitive për të gjithë. Dëgjoni dhe vërtetoni shqetësimet, dhe më pas merrni masa të veprueshme. Adresimi i problemeve ndërsa ato shfaqen nxit më shumë besim sesa mund të mendoni.
- Përqafoni konfliktin e shëndetshëm për të prishur status quo-në.
Do të ketë konflikt dhe mosmarrëveshje – kjo shkon paralelisht me ndryshimin dhe përçarjen. Unë rekomandoj që t’i qaseni konfliktit me besimin se të gjithë kanë qëllimet më të mira në zemër, në vend të shmangies dhe pakënaqësisë. Jini të përgatitur për të dhënë reagime drejtpërdrejt pa emocione.
- Zhvilloni lidershipin që zotëron vendimet e tyre.
Gjithçka fillon me zhvendosjen e mendësisë së vendimmarrësve nga portierët tek lehtësuesit dhe hartimin e një strukture dhe udhëzimesh të qarta që ndihmojnë në përcaktimin e kufijve. Roli juaj është të siguroheni se ka mbështetje për të inkurajuar dhe për të vërtetuar rolin vendimmarrës ndërsa punonjësit vazhdojnë ta zhvillojnë atë.
Lexo: WhatsApp me një opsion të ri sa i përket privatësisë
- Kapërceni rezistencën e natyrshme ndaj ndryshimit.
Anëtarët e ekipit natyrisht i rezistojnë ndryshimit sepse nuk dinë të merren me pasigurinë. Për të zbutur këtë frikë, duhet të vendosni qëllime dhe t’i shpërbleni punonjësit kur ata ndryshojnë mentalitetin e tyre. Mos i lini të ndihen të stresuar ose të dështuar nëse nuk i arrijnë gjithmonë qëllimet. Bëjeni atë një përvojë pozitive mësimore.
- Përdorni teknologjinë dixhitale për të rritur marrëdhëniet.
Përdorni mediat sociale, video dhe kanale të tjera për të ndërtuar marrëdhënie të reja me klientët dhe përbërësit e tjerë. Teknologjia dixhitale sot mund të përdoret për të përmirësuar aftësinë tuaj për të dëgjuar, për t’u kujdesur, për të ndarë dhe për të qenë më tërheqës. Ndani më shumë histori që do t’i rreshtojnë njerëzit rreth qëllimeve dhe objektivave të përbashkëta.
- Zëvendësoni përsosmërinë me fokusin tek të qenit i shkëlqyer.
Shkëlqyeshmëria është e kundërta e përsosmërisë sepse zero gabime do të thotë që ju dhe ekipi nuk po mësoni. Përpiquni të vendosni afate të pamundura për të nxitur veprime dhe ndërtoni besimin te ekipet tuaja për të marrë vendime pa të gjitha të dhënat në dorë. Koha është thelbësore në këtë botë dhe lëviz me shpejtësi.
- Gjeni ekuilibrin duke imponuar disiplinë rreth ndryshimit.
Ndryshimi përçarës ndihet gjithmonë kaotik dhe rraskapitës, kështu që disiplina në proces i ndihmon njerëzit të ndihen më rehat. Amazon ka një proces për të propozuar një ndryshim që kërkon një njoftim për shtyp me një faqe nga e ardhmja, i kombinuar me një dokument FAQ prej gjashtë faqesh. Njerëzit mund ta prekin dhe ta ndjejnë atë.
Unë besoj se këto rekomandime zbatohen po aq mirë për bizneset , si dhe për startup-et. Të dy duhet të mbajnë të fortë biznesin e tyre kryesor, duke i dhënë të gjithëve qartësi dhe pritshmëri për rolet e tyre në arritjen e qëllimit përfundimtar të harmonizimit të vazhdueshëm me klientët sot, si dhe të qëndrojnë një hap përpara konkurrentëve. Ndoshta është koha për të parë me kujdes prioritetet tuaja.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
