Me një imazh si i përgjegjshëm, vlera dhe karriera juaj do të rritet dhe vlerësohet.
NGA MARTIN ZWILLING
Një nga atributet që unë shpesh ua rekomandoj profesionistëve të biznesit dhe sipërmarrësve që mentoroj është: të jeni gjithmonë të përgjegjshëm për veprimet dhe idetë tuaja. Shumë shpesh shoh njerëz që janë të shpejtë për të justifikuar, fajësojnë kolegët ose klientët për dështimet, ose e shohin menaxhimin si arsyen e mungesës së produktivitetit të tyre. Mungesa e llogaridhënies mund të përshkojë një organizatë të tërë.
Në çdo biznes, përgjegjësia fillon në krye. Për shembull, Howard Schultz në Starbucks pranoi shpejt përgjegjësinë për një incident të paragjykimit rracor disa vite më parë në një nga dyqanet e tij në Filadelfia. Ai mbylli të gjitha dyqanet e tij për një seancë trajnimi kundër paragjykimeve, në vend që të përpiqej të fajësonte një punonjës të vetëm ose kushtet e përgjithshme kulturore.
Natyrisht, në të gjitha nivelet e një organizate ose biznesi, ka mundësi për llogaridhënie, që mund të bëjnë ose prishin karrierën apo perceptimin tuaj të lidershipit në sytë e të tjerëve. Këtu janë rekomandimet e mia kryesore se si të përgatiteni dhe çfarë të bëni në mjedise dhe organizatat më të zakonshme biznesi:
- Sigurohuni që aktivitetet tuaja të jenë në përputhje me qëllimet e biznesit
Përgjegjësia personale duhet të përputhet me kërkesat e biznesit, ose performanca juaj nuk do të vlerësohet kurrë. E njëjta gjë është e vërtetë me qëllimet dhe pritshmëritë e ekipit. Me fjalë të tjera, përgjegjshmëria duhet të çojë në rezultate të favorshme për vlerën maksimale të biznesit dhe karrierës.
Në përvojën time, zhvilluesit mund të jenë aq të përkushtuar ndaj një teknologjie, siç janë motorët me hidrogjen për makina, saqë mund të mos jenë të gatshëm të ndryshojnë, ndërsa biznesi rrotullohet për arsye tregu. Në këtë kontekst, përgjegjësia për një motor të suksesshëm nuk do të ndodhë kurrë.
- Dokumentoni planet dhe progresin, me pika kontrolli.
Me sa mundeni, sigurohuni që të gjitha vlerësimet e llogaridhënies të bazohen në fakte aktuale dhe jo në emocione dhe ëndrra. Sigurohuni që të vendosni pritshmëritë dhe përgjegjësitë dhe të masni rezultatet tuaja. Mos prisni që menaxheri juaj dhe udhëheqësit e tjerë të shohin gjithmonë kontributet tuaja.
Përgjegjësia kërkon që ju të menaxhoni përpjekjet tuaja. Mos e lejoni veten të fokusoheni në një detyrë specifike, në kurriz të një pune tjetër. Vendosja e parametrave tuaja dhe matja e vetes do të lehtësojë përgjegjshmërinë.
- Komunikoni nevojat dhe ndryshimet e vazhdueshme herët.
Asnjëri prej nesh nuk mund të jetë përgjegjës nëse nuk e dimë se çfarë pritet, ose nuk kemi mjetet apo trajnimin e kërkuar. Varet nga ju që t’i komunikoni qartë nevojat dhe pritshmëritë tuaja, para dhe gjatë çdo detyre, dhe jo pas një dështimi. Mos u shtirni ose jini viktimë.
- Jepuni bujarisht kredite të tjerëve aty ku duhet.
Mos hezitoni të njihni kontributin e të tjerëve në rezultatet pozitive. Kjo ju ndihmon edhe në bashkëpunim. Pranoni se disa vendime dhe kontrolle duhet të delegohen në organizata komplekse biznesi.
- Siguroni reagime të vazhdueshme për përmirësimin për të gjithë.
Njerëzit e përgjegjshëm japin gjithmonë reagime pozitive për të gjithë të interesuarit, pa fajësuar apo prishur marrëdhëniet. Qëllimi juaj duhet të jetë gjithmonë mësimi dhe përmirësimi i vazhdueshëm. Të gjithë kemi nevojë për komente për atë që është bërë mirë dhe çfarë ndryshimesh propozohen për herën tjetër.
- Jini të disponueshëm për mentorim dhe stërvitje për të tjerët.
Llogaridhënia nënkupton gatishmërinë për të pranuar përgjegjësinë, për të ndarë atë që dini me të tjerët në ekip dhe për t’i ndihmuar ata të gjejnë dhe përdorin mjetet që u nevojiten për të përfunduar punën e tyre. Do të thotë gjithashtu të investosh në ndërtimin e marrëdhënieve dhe besimit në mënyrë që ata t’ju mbështesin në një kohë kur keni nevojë.
- Bëhuni një model proaktiv për llogaridhënien e ekipit.
Mos prisni që dikush tjetër të udhëheqë rrugën për të pranuar përgjegjësinë për rezultatet e ekipit. Tregojini atij rrugën, që të jenë të gatshëm të marrin përgjegjësi, përpara se të mbeten në një qoshe apo të marrin një qëndrim mbrojtës. Ju mund të zbuloni se ekipi dhe menaxhimi juaj do të mblidhen shpejt për ju.
- Shikoni detyrat e punës nga perspektiva e menaxhimit.
Praktikoni ndjeshmërinë duke parë punën tuaj siç e shohin të tjerët. Ju duhet të jeni të përgjegjshëm ndaj pritshmërive të tyre, si dhe ndaj pritshmërive tuaja. Kërkoni njohuritë e kolegëve dhe udhëheqësve të tjerë dhe dëgjoni perspektivat e tyre pa qenë gjykues, emocionalë ose mbrojtës.
Në të gjitha rastet, këto strategji për të përmirësuar aftësinë tuaj për të qenë të përgjegjshëm do të përmirësojnë gjithashtu aftësinë tuaj personale për të qenë produktiv dhe për të ndjerë kënaqësi të vërtetë nga puna juaj. Biznesi do të lulëzojë nga gjërat që do të bëni dhe nga të mësuarit që fitoni, duke përfshirë edhe dështimet tuaja. Rezultati është një situatë e favorshme për të gjithë, edhe në mjedisin e sotëm që lëviz me dhe ndryshon me shpejtësi.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
