Nëse i thoni këto pesë fraza shpesh, ju jeni një udhëheqës më i mirë se sa mendoni! Aftësia juaj për të komunikuar në mënyrë efektive me punonjësit tuaj është çelësi i suksesit që do të arrini si udhëheqës. Por për të motivuar dhe frymëzuar njerëzit me fjalë duhet një qasje shumë njerëzore në mënyrën se si u flisni atyre. Këtu janë pesë shembuj të asaj që liderët e mëdhenj do të shprehin vërtet me gojë për të angazhuar zemrat dhe mendjet e njerëzve.
- “Do ta kishim të pamundur ta kishim përfunduar këtë projekt pa ndihmën tuaj.”
Konsideroni këtë një mënyrë të shkëlqyeshme për të shprehur mirënjohje dhe për t’i thënë faleminderit dikujt u mundua më shumë seç duhet dhe seç e ka për detyrë , ju bën të dukeni mirë në rolin tuaj drejtues. Ta shprehësh këtë mirënjohje publikisht, para të gjithë ekipit është veçanërisht kënaqësi dhe e vendos punonjësin tënd në piedestalin që ai ose ajo meriton.
2. “Çfarë do të bëjë ti po të ishe në situatën time”
Ekziston një nocion i rremë që udhëheqësit që kërkojnë këshilla perceptohen si më pak kompetentë. Studimet tregojnë të kundertën; njerëzit që kërkojnë këshilla të perceptohen si më kompetent. Arsyeja pse kjo funksionon është se drejtuesit më efektivë janë emocionalisht të pranishëm dhe kërkojnë ndihmë kur është e nevojshme. Nga ana tjetër, ata krijojnë hapësirë për autenticitetin dhe për të vërtetën, në mënyrë që të tjerët të jenë të lirë të bëjnë të njëjtën gjë. Duke qenë të sinqertë, të vërtetë emocionalisht dhe duke u dhënë anëtarëve të ekipit leje të jenë të njëjtë, ekipet lidhen dhe bashkëpunojnë më mirë.
- “Çfarë mund të bëj për të ndihmuar?”
Lexo: Kompanitë rrezikojnë gjoba deri në 15 milionë euro,nëse nuk respektojnë projektligjin e BE
Kjo frazë ka qenë veçanërisht e mirëpritur gjatë periudhave tepër stresuese të shkaktuara nga pandemia. Është gjithashtu i dobishëm për anëtarët e ekipit të paraqitur me një afat kohor ose ndonjë skenar sfidues. Ofrimi i ndihmës tregon se me të vërtetë keni krahët e kolegëve të punës.
- “Ky ishte qartë gabimi im.”
Udhëheqësit efektivë nuk fshihen pas mendjemadhësisë ose statusit të tyre dhe nuk ia kthejnë përgjegjësinë dikujt tjetër. Ata shfaqen me përulësi për t’i kuptuar dhe për t’i pranuar gabimet e tyre. Ky shembull ndihmon edhe ekipin të jetë i sinqertë dhe të mos ketë frikë të bëjë gabimet e veta.
Pranimi i të qenit njerëzor dhe bërja e gabimeve është zbuluar gjithashtu se rrit besimin. Paul Zak, autor i Trust Factor: The Science of Creating High Performance Companies, thotë: “Njerëzit që nuk janë të përsosur janë më tërheqës për ne. Ne i pëlqejmë ata më shumë sesa njerëzit që duken shumë të përsosur.
- ”Nuk e di”
Sinqerisht, është e pakëndshme të pranosh se nuk di diçka, veçanërisht nëse je në një rol udhëheqësi kur njerëzit presin që ti të kesh të gjitha përgjigjet. Tani imagjinoni ta vini veten në pozicionin që të ndjeheni rehat me mos dijen. E rrallë, me të vërtetë. Garry Ridge, kryetar dhe CEO i kompanisë ËD-Ridge thotë se “Nuk e di” fraza më e fuqishme që ai ka mësuar ndonjëherë.
Ridge thotë se kur njeriu pranon mosdijen, ai filloi të mësonte dhe të rritej — shumë. “Sapo kuptoni se dini gjithçka, ju mbyllni të gjitha mundësitë për të mësuar më shumë dhe për të marrë këndvështrime të ndryshme,” -thotë Ridge. inc
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
