Shefat luajnë një rol kyç në ndikimin e mirëqenies dhe suksesit të ekipit. Shefat kanë një ndikim të madh në atmosferën e vendit të punës dhe në mënyrën se si punonjësit ndjehen dhe përfitojnë nga puna e tyre. Një shef i mirë informohet për nevojat dhe shqetësimet e anëtarëve të ekipit dhe punon për të krijuar një mjedis të sigurt, inkurajues dhe produktiv sidomos në periudhat kur morali është i ulët.
Me këtë, shohim tre fusha potenciale veprimi për menaxherët dhe udhëheqësit që dëshirojnë të përmirësojnë moralin, mirëqenien dhe performancën e ekipit të tyre, veçanërisht gjatë kohëve të vështira ose të paqarta.
Rivitalizimi
Në çdo organizatë, nivelin e energjisë dhe prodhimit, ndryshon aq shumë brenda individëve, sa dhe ndërmjet tyre. I njëjti punonjës mund të jetë shumë produktiv një vit dhe pak produktiv vitin tjetër.
Çfarë mund të bëni për të rivitalizuar?
1.Thekso dhe ribekohë qëllimin e ekipit ose organizatës.
2.Pyet njerëzit për ato që janë të rëndësishme për ta, për ato në të cilat ata vërtet besojnë dhe kujdesen.
3.Pyet njerëzit të përshkruajnë se si ajo që ata bëjnë (roli i tyre) ndikon në ekip dhe në fund të fundit te klientët (ose ata që shërbehen nga puna e organizatës).
4.Ftoji njerëzit të tregojnë se çfarë marrin nga njëri-tjetri – se çfarë vlerësojnë në punën e tyre të bashkëpunuar.
Lexo edhe: Samsung prezanton ViewFinity S9, një monitor i ri mahnitës 5K
Riparoni
Kjo është në lidhje me përdorimin e fuqisë së udhëheqjes për të shëruar plagët ekzistuese dhe të mëparshme, rikthyer mirëqenien dhe adresuar problemet njerëzore më shumë se ato biznesore. Të gjitha marrëdhëniet njerëzore nënkuptojnë rënien nëpërmjet keqkuptimit, mosmarrëveshjeve, konflikteve dhe dështimeve. Udhëheqësit inteligjent ndihmojnë ekipet e tyre të mësojnë nga dështimet dhe t’i kthejnë ato në mësime të çmuara.
Çfarë mund të bëni për të riparuar?
1.Sugjeroj ekipit që të hedhin një vështrim në disa sfidat/rrëzime të fundit të tyre. Identifikoni një ose dy që dalin në dukje për rëndësi, ose që janë mjaft të freskëta për të krijuar një bisedë të sinqertë.
2.Pastaj, pyes secilën person të mendojë se çfarë bëri, ose dështoi të bëjë, që në një mënyrë të vogël ose më të madhe mund të ketë luajtur një rol në rrëzimin e situatës.
3.Dëgjo, kupto, fal, riangazhoju.
Rifokusimi
Ndihmoni ekipin tuaj të rikthejë fokusin duke pajisur anëtarët e ekipit në prioritete të rëndësishme. Kujtojuni se më pak është më shumë, veçanërisht kur ekipet janë të lodhura dhe të stresuara.
Pyetni ekipin tuaj pyetjet e mëposhtme:
1.Çfarë mund të bëjmë më mirë?
2.Çfarë mund të lejojmë të shkojë?
3.Çfarë është vërtetë thelbësore për arritjen e punës që vërtetë besojmë se ka rëndësi?
Nuk ka zëvendësim për punën në mirëqenien tuaj, dhe menaxhimi i vetes është një parakusht kritik për menaxhimin e të tjerëve. Në këtë kuptim, gabimi më i keq që një udhëheqës mund të bëjë është të vendosi prioritetin ekipit mbi veten, sepse vetëm pasi të mund të rivitalizoheni, riparoni dhe rifokusoheni vetë, do të jeni në gjendje të ndihmoni njerëzit tuaj të bëjnë të njëjtën gjë.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
