Si të strukturoni dhe ndërtoni një ekip për sukses afatgjatë

Ka shumë mënyra për të strukturuar një organizatë. Një udhëheqës mund të përdorë një strukturë matrice me punonjës të ndryshëm që raportojnë nëpër funksione ose ekipe. Ose, organizatat mund të përdorin një strukturë piramidale më formale. 

Katër komponentë thelbësorë të nevojshëm për sukses

Është e rëndësishme ti jepet përparësi se cilët janë kandidatët si person, duke kërkuar katër cilësi të konsiderueshme:

1. Hulumtimi – A kanë përjetuar dështim në jetën e tyre dhe a janë ngritur mbi të? A e kuptojnë ata atë dështim dhe i kuptojnë mësimet e nxjerra nga gabimi, apo thjesht po ikin prej tij?
2. Optimizmi – Kërkimi i njerëzve vazhdimisht pozitivë nxit lidhje të forta në ekip. Optimizmi e bën një person të bjerë në sy, pasi njerëzit fitojnë besim bazuar në pozitivitetin e tyre.
3. Komunikimi me shkrim -Një ndër këshillat që u jepet kandidatëve të rinj është të përmirësojnë aftësitë e tyre të të shkruarit . Komunikimi i ideve brenda një organizate përmes emailit, krijimi i një njoftimi efektiv të AI ose hartimi i një plani marketingu bindës mbështetet në fjalën e shkruar.
4. Kërkimi i  “më të mirëve” – Buxhetet e marketingut rrallë janë aq të mëdha sa ekipi beson se u duhen. Një tregtar i mirë duhet të bëjë dhe të kuptojë se si t’i kryejë gjërat pavarësisht mungesës së buxhetit. Nuk ka pse të jetë perfekt, dhe të gjithë do të bëjnë gabime. Aftësia për të zgjidhur në mënyrë efektive një problem në një çështje që është efikase dhe efektive pa qenë e përsosur është një aftësi që udhëheqësit e vlerësojnë shumë.

Lexo edhe: Si mentorimi i ekspertëve mund të nxisë përpara sipërmarrjet fillestare

Udhëheqësit duhet të jenë të kujdesshëm që të mos kapen në një situatë ku dikush mund të keqinterpretojë mirësinë ose vëmendjen e tyre, por të jesh në udhëheqje nuk do të thotë të sakrifikosh të fitosh miqësi. Balanconi të qenit shumë miqësor me aftësinë për të ofruar korrigjimet e nevojshme.

entrepreneur.com