Sfidat e pathëna për fuqinë punëtore në distancë

NGA DAVID FINKEL

Është më e vështirë të zhvilloni stafin tuaj kur nuk jeni aty. Kam dëgjuar herë pas here për disa nga sfidat më të zakonshme të fuqisë punëtore në distancë, shumë prej të cilave rrotullohen rreth teknologjisë dhe llogaridhënies. Por sot, doja të eksploroja pak më tej sfidat e fuqisë punëtore në distancë dhe të diskutoja disa nga sfidat e pashprehura që mund të hasni, ndërsa kaloni ekipin tuaj në distancë plotësisht (nëse nuk e keni bërë tashmë këtë.)

1.Punësimi mund të jetë më i vështirë.

Vite më parë, të kesh një fuqi punëtore në distancë të jepte një avantazh kur bëhej fjalë për punësimin. Ju kishit një grup shumë më të madh kandidatësh për të zgjedhur dhe punëtorët në thelb e dinin vlerën që vinte së bashku me një mundësi pune në distancë, kështu që ishte shumë më e lehtë për të plotësuar pozicionet e hapura. Por, tani ka qindra mijëra biznese në mbarë botën që punësojnë punonjës në distancë, gjë që e bën shumë më konkurrues.

2.Është e vështirë të zhvillosh lidhje njerëzore.
Ka një humbje të caktuar të lidhjes kur punoni në distancë. Sigurisht, ju mund të dërgoni një mesazh në Teams ose Slack, por nuk mund të kuptoni dhe të shihni se çfarë po bën dikush. Ju humbisni disa nga ato prekje joformale që ndihmojnë në krijimin e lidhjeve. Nuk mund të përplasesh më me Julian gjatë rrugës për në drekë për t’i përshëndetur shpejt dhe për ta pyetur se si po shkon, ose pasi të përfundojë takimi, duke e tërhequr Todin mënjanë dhe thjesht për t’u kontrolluar me të. Ato prekje joformale janë ato që humanizojnë dhe lidhin ekipin tonë dhe na japin mundësi për trajnim.

Lexo: Ky startup i lojërave sportive humbi miliona dollarë – më pas u kthye në “njëbrirësh”. Ja se si themeluesit e saj bënë rikthimin

3.Kreativiteti është më sfidues.
Kreativiteti është i vështirë për t’u zotëruar edhe në një dhomë plot me njerëz. Stuhia e ideve përmes një videotakimi nuk është e njëjtë si të jesh personalisht atje. Është e vështirë të lexosh gjuhën e trupit. Nëse je larg, njerëzit thjesht shikojnë ekranet dhe vështirë të shihet si reagon dikush ndaj një ideje ose koncepti. Kjo krijon vështirësi, të cilën mund ta tejkaloni me më shumë punë.

4.Komunikimi mund të jetë i shkurtër.
Komunikimi duhet punuar pak më shumë dhe ndërtimi i kulturës nuk është aq i lehtë me një fuqi punëtore të largët. Duhet më shumë kohë për të ndërtuar të njëjtat sjellje dhe strategji për të punuar së bashku si një ekip në mënyrë sinergjike. Nuk është e pamundur, thjesht më e vështirë për t’u marrë.

5.Trajnimi është më e ngadaltë

Sfida e fundit që kemi me një fuqi punëtore në distancë ka të bëjë me zhvillimin dhe trajnimin e stafit për rritje. Është më e vështirë të zhvillosh stafin kur nuk je aty. Ju nuk e dini nëse ata janë ulur para kompjuterit dhe hasin në vështirësi të punojnë me kolegun tjetër, ose nëse vërtet nuk e kuptojnë një detyrë që u është dhënë, përveç nëse ata vijnë përpara dhe ndajnë atë informacion me ju. Pra, humbisni shumë mundësi për t’i ndihmuar ata të bëjnë punën e tyre në mënyrë më efikase kur janë në një mjedis të largët.

Për shumicën dërrmuese të bizneseve, puna në distancë ka shumë përparësi dhe ato shpesh peshojnë shumë më tepër se sfidat që vijnë, së bashku me punën në distancë. Duhet vetëm pak më shumë kohë dhe durim për të marrë rezultatin përfundimtar që të gjithë po kërkojnë.

INC