CEO-t nuk marrin kurrë një ditë pushim. Shpesh, jeta e tyre mund të ndihet si një pengesë e pafundme nga një vendim i vështirë në tjetrin.
Sondazhi i CEO i Inc. 2024 zbuloi se shumë nga drejtuesit e kompanive përmendin sfida jashtëzakonisht të ngjashme që vijnë së bashku me të qenit shef. Për Robbie Harrell, themelues dhe CEO i Saint Paul, drejtimi i një kompanie do të thotë të përpiqesh vazhdimisht të shmangësh stresin.
Këtu janë tre gjërat më të vështira për të qenë një CEO, sipas CEO-ve më të mirë në botë.
Vetmia
- “Nganjëherë mund të ndihesh i vetmuar sepse shumica e miqve tuaj nuk mund t’i kuptojnë vërtet betejat apo festimet tuaja.”
- “Pak njerëz i kuptojnë vështirësitë. Ata mendojnë se jam shumë me fat pa parë vështirësitë, rrezikun dhe punën që duhet për të qenë një themelues.”
- “Dhimbja juaj është dhimbja juaj dhe është shumë e vështirë t’u tregosh të tjerëve pasi mund të konsiderohet një shenjë dobësie.”
Këshillë profesionale: Ndërtoni marrëdhënie me CEO, konsulentë dhe miq të tjerë në biznes. Harrell thotë se bashkimi me një grup kolegësh të liderëve të tjerë i dha atij një perspektivë shumë të nevojshme. “Ka qenë mjaft e dobishme të dëgjosh se nuk jam i vetmi djalë që kam probleme me punonjësit,” thotë ai.
Ndjenja e “peshës së botës”
- “Unë jam përgjegjës para 11 anëtarëve të familjes, duke përfshirë vëllezërit e motrat, fëmijët, mbesat dhe nipërit. Kjo përgjegjësi rëndon shumë mbi mua, duke shkaktuar shpesh ankth dhe netë pa gjumë.”
- “Ndjehem sikur po mbaj peshën e kompanisë vetëm, pavarësisht se kam mbi 100 punonjës.”
- “Të gjithë më duken sikur i kam të gjitha përgjigjet dhe se kam të drejtë 100% të rasteve. Unë jam larg të qenit perfekt dhe ndonjëherë marr vendime pa marrë parasysh plotësisht pasojat e plota.”
Këshillë profesionale: Jepini vetes një pushim duke përfunduar një detyrë që nuk ka lidhje me biznesin tuaj.
Lexo edhe: Si të përmirësoni shëndetin dhe produktivitetin tuaj pa u munduar shumë
Delegimi
- “Sfida e vazhdueshme për mua si themelues ka qenë të mësoj të heq dorë dhe t’u besoj të tjerëve për të përsëritur vizionin tim. Kur fillon diçka nga fillimi, është e vështirë të lejosh të tjerët të hyjnë.”
- “Duhet të jemi të qëndrueshëm në të gjitha gjërat për të dhënë shembull për anëtarët e tjerë të ekipit.”
- “Duke mësuar të heq dorë nga kjo gjë që kam krijuar, në mënyrë që të tjerët të mund të ndihmojnë për ta çuar atë në nivelin tjetër.”
Këshillë profesionale: Përcillni qartë llojet e problemeve që duhet t’i sillen CEO-së dhe të cilat mund të trajtohen pa miratim. “Duhet të mbani mend se kur një punonjës vjen tek ju me një problem, ai nuk i di të gjitha problemet e tjera që po zgjidhni,” thotë Harrell.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
