5 mënyra jo të kushtueshme për të inkurajuar punonjësit tuaj

Padyshim që kompensimi i  drejtë i punonjësve tuaj do të sillte një ekip më të lumtur, efikas dhe produktiv. Por, nuk duhet të harrojmë se kjo nuk është mënyra e vetme. Inkurajimi jo-monetar do të krijonte një mjedis pune të harmonizuar. Punonjësit do të bëjnë punën më mirë dhe mund të ndihen më të përfshirë.

James Gilbert, shefi i marketingut global në CloudCherry shprehet: “ Unë i jap më shumë përparësi përvojës njerëzore në një hapsirë pune”. Këto janë 5 mënyrat jo-monetare se si t’i bëni punonjësit tuaj të ndihen më të vlerësuar në punë:

1. Jepuni mirënjohje publike

Ndonjëherë një ‘faleminderit’ e thjeshtë mund të ndihmojë dikë të shkëlqejë në detyrën e ardhshme. Pranimi publikisht i punonjësve me performancë të lartë është një mjet mjaft motivues. James thotë se cakton 10 minutat e para të çdo takimi javor për njerëzit, të cilët kolegët duhet ta dinë që kanë arritje të larta e kanë ndikuar në rritjen e kompanisë.

2. Përdorni mentaliten e rritjes

Kur flasim për mentalitetin e rritjes, duhet të kemi parasysh se aftësitë tona nuk janë të fiksuara dhe gjithmonë mund të përmirësohen. Një rast do të ishte lavdërimi i punonjësve për suksesin e tyre. Përdorimi i gjuhës negative nuk është një mënyrë efektive për të nxitur ndryshime pozitive. Theksimi i suksesit i motivon njerëzit të rriten në shkallë.

3. Themelimi i monedhës sociale (Media)

Mediat sociale janë një mjet i madh motivues, sepse aty njerëzit mund të transmetojnë arritjet e tyre. James Gilbert tregon se ekipi i tij krijoi shpërblime për punonjësit më inovativë e me performacë të lartë dhe fituesit mund t’i shfaqin këto çmime në mediat e tyre sociale në mënyrë që t’i shohin edhe të tjerët. Çmimet jo domosdoshmërisht duhet të jenë monetare, por të thjeshta për të inkurajuar konkurencën e këndshme mes shokëve.

4. Jepuni mundësi lidershipi

Një mënyrë  e mirë për të shpërblyer punën e punonjësve tuaj është pohimi se një ditë mund të jenë dhe ata shefa. Një mënyrë tjetër që ata të zhvillojnë aftësitë e tyre menaxheriale është duke punuar përkrah shefave të tyre. Kjo tregon transparencë dhe respekt në nivelet e një kompanie.

5. Trofe dhe çmime të tjera të prekshme

Shumë njerëz nuk kanë një vlerësim fizik të punës së tyre. Medaljet e trofetë zakonisht mund të konsiderohen për fëmijët, por janë stimuj të mëdhenj edhe për të rriturit. Asnjëherë mos e nënvlerësoni se çfarë bëjnë të rriturit për të marr një trofe. Çmimet e prekshme veprojnë si motive të vazhdueshme jo vetëm për fituesit, por edhe për të tjerët, të cilët motivohen për t’a arritur atë çmim një ditë.

Besmira Koro

Forbes