CEO-t paralajmërojnë “egoja nuk mund të jetë më e madhe se misioni”

Kur flitet për atë që i bën punonjësit të vlefshëm në një kompani, drejtuesit kryesorë të bizneseve bien dakord për një gjë: pasioni dhe bashkëpunimi vlejnë më shumë se çdo aftësi teknike. Sipas disa CEO-ve të suksesshëm, mungesa e motivimit, egoja e tepruar dhe mungesa e empatisë janë disa nga “flamujt e kuq” që paralajmërojnë probleme të mundshme në vendin e punës.

1. Mungesa e pasionit për punën

Në kompaninë e pijeve Olipop, drejtuesit nuk pranojnë të punësojnë askënd që nuk tregon entuziazëm të vërtetë për detyrën që do të kryejë.
Sipas tyre, mungesa e motivimit është një nga sinjalet më të mëdha negative, ndërsa pasioni është kusht i panegociueshëm.
Pasioni, përveçse nxit angazhimin personal, krijon edhe një efekt zinxhir — sa më shumë të kujdesesh për punën tënde, aq më shumë mbrohesh dhe lidhemi me misionin e kompanisë. Siç theksohet nga drejtues të lartë, midis pasionit dhe njohurive teknike, pasioni fiton gjithmonë, sepse një punonjës i pasionuar mëson gjithçka që i nevojitet. Megjithatë, ata paralajmërojnë: pasioni nuk duhet të kalojë në ego. “Askush nuk duhet ta vendosë egon personale mbi misionin e ekipit.”

Lexo edhe:Nvidia bëhet kompania e parë publike me vlerë 5 trilionë dollarë

2. Mungesa e empatisë dhe bujarisë

Një tjetër paralajmërim vjen nga drejtues të kompanive si Dave’s Hot Chicken.
Ata theksojnë se punonjësit toksikë, që nuk tregojnë empati apo bujari, mund të dëmtojnë gjithë kulturën e punës.
Toksiciteti, sipas tyre, është ngjitës — ndërsa bujaria dhe ndihma ndaj të tjerëve krijojnë lidhje të forta profesionale dhe shpesh çojnë në zhvillim dhe promovim. “Kur je jashtëzakonisht bujar, çdo gjë të kthehet mbrapsht në mënyrë pozitive,” theksojnë drejtuesit, duke shtuar se ruajtja e një kulture të shëndetshme është më e rëndësishme se mbajtja e individëve që dëmtojnë moralin e ekipit.

3. Marrja e meritave personale për suksesin e ekipit

Një tjetër shenjë paralajmëruese është kur një punonjës i atribuon të gjitha arritjet vetes, pa përmendur bashkëpunimin me të tjerët.
Drejtues si ajo e kompanisë Wisp vëzhgojnë këtë që në intervistë pune, përmes pyetjeve që zbulojnë mënyrën si kandidati zgjidh problemet. Nëse përgjigjja përfshin vetëm “unë, unë, unë”, kjo tregon mungesë aftësie për të punuar në grup. Punonjësit më të mirë janë ata që njohin rolin e të tjerëve në suksesin e përbashkët dhe janë të gatshëm të bashkëpunojnë, kërkojnë ndihmë dhe ndajmë meritat.

Për drejtuesit e sotëm, cilësitë që bëjnë diferencën nuk janë vetëm aftësitë teknike apo përvoja, por qëndrimet njerëzore: pasioni, empatia, bashkëpunimi dhe modesti profesionale.
Në fund të ditës, egoja nuk mund të jetë më e madhe se misioni — dhe një kulturë pune e fortë ndërtohet mbi njerëz që mendojnë “ne”, jo vetëm “unë”.

cnbc