Për vitin 2020, zv/presidentja e Ultimate Software për menaxhimin e kapitalit njerëzor, Cecile Apler-Leroux, ka identifikuar 3 çështje kryesore që kërkojnë vëmendje dhe veprim.
Talenti i nënvlerësuar tek njerëzit me aftësi të kufizuara dhe punëtorët e vjetër
“Ndërkohë që disa punonjës sforcohen shumë për të përmbushur detyrat, disa të tjerë vuajnë nga papunësia. Në 2020, organizatat duhet të bëjnë një përpjekje të fuqishme për të zbuluar talentin dhe aftësitë e fshehura tek punonjësit aktualë, duke u ofruar atyre mundësi të lulëzojnë në ambjentet e punës”.
Lexo këtu: Trajnimet e punonjësve, mundësi për punësim afatgjatë.
Një ekulibër i vështirë: besimi i punonjësve dhe privatësia e të dhënave
Rregullatori Europian për Mbrojtjen e të Dhënave (GDPR) dhe Akti i Kalifornisë për Mbrojtjen e të Dhënave të Klientit, janë hapat e parë pozitivë lidhur me të dhënat personale, por kriza globale e këtyre të dhënave është ende shumë e ndjeshme.
“Shumë njerëz mendojnë se e kanë humbur kontrollin mbi të dhënat e tyre personale dhe mënyrën sesi ato përdoren në vendin e punës”, thotë Alper-Leroux. “Kjo ndodh sepse kompanitë teknologjike e kanë shkelur besimin e klientëve lidhur me të dhënat e tyre, prandaj ata mendojnë se mund t’u ndodhë e njëjta gjë edhe në vendin e punës”.
Për të fituar besimin e punonjësve, drejtuesit duhet të vendosin një balancë ndërmjet transparencës për të dhënat personale dhe privatësisë së tyre. Është detyrë e burimeve njerëzore t’i bindin punonjësit e tyre se ka sisteme sigurie në vendin e tyre të punës, të cilat shkojnë më së miri.
Ka tri pyetje lidhur me të dhënat personale të punonjësve, për të cilat organizatat duhet të përgjigjen: çfarë të dhënash po grumbullohen, pse janë të nevojshme këto të dhëna dhe kush i kontrollon ato? Punonjësit duhet ta dinë së punëdhënësit e tyre mbledhin informacione për arsye ligjore dhe kanë akses tek këto të dhëna. Duke qenë transparente për të dhënat e punonjësve dhe privatësinë e tyre, organizatat mund të rrisnin besimin e punonjësve, një faktor kyç që ndikon në suksesin e biznesit. Punonjësit që kanë shumë besim tek liderët, kanë dy herë më shumë mundësi të performojnë siç duhet për të rritur të ardhurat e kompanisë dhe për të fituar besimin e klientëve.
Përshtatja e fuqisë punëtore
Drejtuesit thonë vazhdimisht se organizata duhet të përshtatet më shumë, por sipas Alper-Leroux, problemi nuk qëndron tek organizata:
“Në mënyrë që t’u mbijetojmë ndryshimeve të shpeshta teknologjike punonjësit duhet të përshtaten dhe të kenë një reziliencë të menjëhershme.
Disa organizata kanë investuar tek punonjësit për të zhvilluar aftësitë e tyre profesionale dhe kritike si ndërgjegjësimi dhe empatia, por e vërteta është që shumica e liderëve vazhdojnë të zhvillojë aftësitë teknike të punonjësve, të cilat nuk do të jenë më të vlefshme me kalimin e viteve”.
CEO-t fokusohen në zhvillim: çelësi për këtë zhvillim është t’u ofrosh punonjësve mundësinë për të përmirësuar aftësitë e tyre personale.
“Punonjësit thonë se mundësitë e rritjes në karrierë janë një nga faktorët kryesorë që i bëjnë ata të punojnë për punëdhënësit e tyre”, thotë Alper-Leroux.
Ekipet e burimeve njerëzore duhet të gjejnë një mënyrë efektive për të nxitur zhvillimin e aftësive personale të punonjësve, në mënyrë që ata të jenë vazhdimisht të motivuar.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
