Si t'i ndihmoni punonjësit tuaj me performancë të dobët të përmirësohen - Business Magazine Albania

Si t’i ndihmoni punonjësit tuaj me performancë të dobët të përmirësohen

~5 minuta lexim

A po përdorni metodën më të mirë për të përmirësuar performancën e një punonjësi me performancë të dobët? A i ndihmon metod juaj ata dhe organizatën tuaj të qëndrojnë në përputhje me ligjet aktuale të punës? Është një pyetje që bën çdo punëdhënës. Cili është veprimi më i mirë për të ndërmarrë? Si mund t’i ndihmoj punonjësit e mi të përmirësohen? Si mund të bëjmë që ekipi dhe kompania jonë të funksionojnë më mirë – dhe të mos paditemi gjatë procesit?

Për fat të keq, përmirësimi nuk është vetëm një çështje e praktikave më të mira. Është edhe çështje e ligjit.  Metrikat e performancës së punonjësve shpesh përdoreshin si një mjet për ndarjen e punonjësve. Siç e dimë të gjithë, veçanërisht në shtetet kontestuese si Kalifornia, ju duhet të siguroheni që gjithçka është e dokumentuar saktë dhe në përputhje me statutet e punësimit. Dhe kjo ndikon shumë në atë që bëjnë organizatat për menaxhimin e performancës së punonjësve.

Riformuloni Procesin e Përmirësimit
Në vend që të përdorim Planet e Përmirësimit të Performancës (PIP) për të justifikuar shkarkimin e punonjësve me performancë të dobët, ndoshta duhet të shkruajmë Plane të Përmirësimit të Suksesit (SIP) për t’i ndihmuar punonjësit të kenë sukses. SIP-të nuk janë thjesht një titull i ri. SIP-të janë një mënyrë tjetër e të menduarit. Siç ka treguar studimi, fjalët që përdorni mund të ndryshojnë mënyrën se si mendoni – dhe rezultatet tuaja. Merrni frazat “duhet të bëj” dhe “të bësh”. Të thuash që “duhet të bësh” diçka në vend që të “duhet të bësh”, kjo e riformulon mentalitetin tuaj në një rezultat pozitiv. Për shembull, në vend që të mendoni se keni gjithë këtë punë për të bërë – kjo ju ndalon të argëtoheni. Mendoni, ju duhet të bëni të gjithë këtë punë — e cila ju lejon të paguani faturat dhe të bëni pushime. Tani, si ndiheni për punën?

Lexo edhe: Me 3 fjalë, Oprah Winfrey dha një mësim të rëndësishëm mbi vetëpranimin

Dallimi midis PIP-ve dhe SIP-ve
Dallimi kryesor midis PIP-ve dhe SIP-ve është përfshirja e punonjësve dhe rezultati i synuar. PIP-të zakonisht kanë qenë në lidhje me ndërtimin e një gjurmë letre për të justifikuar përfundimin e një punonjësi me performancë të dobët. Nga ana tjetër, SIP-të përfshijnë punonjësit në proces për t’i ndihmuar ata të kenë sukses. Ky sistem bazohet në gjetjet e mia të hulumtimit dhe i mbështetur nga puna e jashtëzakonshme e Dr. JP Pawliw Fry dhe Bill Benjamin nga Instituti për Shëndetin dhe Potencialin Njerëzor (IHHP), me kuadrin e ekipeve të tyre me performancë të lartë. Premisa e IHHP është se ekipet me performancë të lartë kërkojnë dy gjëra: llogaridhënie dhe kujdes. Kur udhëheqja ilustron kujdes të lartë dhe përgjegjshmëri të lartë, ekipet mund të jenë me performancë të lartë. Nga ana tjetër, kur kompanitë shfaqin shmangie të lartë dhe përgjegjshmëri të ulët, punonjësit priren të largohen ose të lirohen.

Si funksionojnë planet për përmirësimin e suksesit?
SIP-të funksionojnë kështu. Punonjësi së pari sigurohet se është një anëtar i vlefshëm i ekipit dhe se udhëheqja dëshiron që punonjësi të ketë sukses. Më pas, punëdhënësi i jep punonjësit komente se si ata po performojnë dobët dhe si janë matur. Më pas, punonjësi përdor atë reagim për të shkruar SIP-in e tij. Pasi punonjësi të përfundojë SIP-in e tij, punëdhënësi merr draftin dhe plotëson SIP-in me pikat kryesore, metrikat dhe mënyrën se si do të matet suksesi i ri. Ky proces është i përshtatur rreth suksesit, jo performancës. Bëhet fjalë për përmirësim, jo justifikim për përfundimin. Si një avokat i medias dhe punës që “i sheh të gjitha”, dhe më herët në karrierën time si konsulent organizativ, kam zbuluar se kompanitë që përfshijnë punonjësit në krijimin e planeve për suksesin e tyre bëjnë më mirë dhe kanë më pak qarkullim. Ndërkohë, ato kompani që fokusohen në krijimin e shtigjeve dhe justifikimeve të letrës përfundojnë në të njëjtin pozicion në një datë të mëvonshme. Akoma më keq, këto kompani kanë një përqindje më të lartë të mosmarrëveshjeve të punës dhe padive për praktikat e punësimit.

Cila lloj kompanie dëshironi të jeni?

inc

 

Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.

Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.

✨ Thënia e ditës
“Ndryshimi është ligji i jetës.”
— John F. Kennedy
Must watch
Business Mag Nr. #38 - Qershor 2025

Shqipëria është sot më pranë se kurrë Bashkimit Europian. Hapat integrues të ekonomisë drejt njëjtësimit me standardet europiane, transformimi digjital, ligji për mbrojtjen e të dhënave, qasja ndaj inovacionit dhe mbrojtja e pronës intelektuale, janë të gjitha tregues të një Shqipërie që po zhvillohet me ritme të kënaqshme.

Kjo nuk është më Shqipëria e viteve të gjumit institucional dhe të një sektori privat që rri në pritje. Sot, vendi është në lëvizje. Nga hapësirat e betonit gri të Piramidës në Tiranë, ku të rinjtë po programojnë të ardhmen, e deri te sipërmarrjet që sjellin zgjidhje inovative dhe injektojnë ritëm e ambicie në treg, po ndërtohet një ekonomi që kërkon të jetë pjesë e botës së zhvilluar.

“Krijo, por mbro!” – ky apel i DPPI-së duhet të shkruhet në çdo zyrë, studio, fabrikë apo laborator. Nuk ka zhvillim pa siguri ligjore, dhe nuk ka ekonomi kreative pa mbrojtje të së drejtës autoriale.
Në të njëjtën kohë, Bashkimi Europian po zgjat dorën me fonde dhe projekte konkrete. Nga modernizimi i rrjetit hekurudhor tek financimi i startup-eve dhe sipërmarrjeve të gjelbra, mbështetja e BE-së po i jep frymë një transformimi të qëndrueshëm ekonomik. Platformat si Think Big dhe programet e edukimit digjital janë duke krijuar një ekosistem të ri për inovacionin.

Për bizneset shqiptare, e tashmja është një mundësi që nuk mund të shpërdorohet. Standardet …

Shiko më shumë
Na ndiqni në rrjetet sociale
0