Kalimet e drejtimit në nivel CEO-je janë momente vendimtare për një kompani. Kur menaxhohen keq, ato mund të destabilizojnë strategjinë, të dëmtojnë vlerën për aksionarët dhe të minojnë besimin tek organizata. Por kur bëhen me kujdes e vizion, ato shndërrohen në akte të mirëfillta lidershipi, duke forcuar vlerat, qartësuar drejtimin dhe garantuar vazhdimësinë.
Një raport i fundit i Harvard Business Review thekson se pak drejtues apo borde zotërojnë me të vërtetë mjeshtërinë e menaxhimit të largimeve ekzekutive. Sipas tij, “nëse 100 ditët e para përcaktojnë ambicien e një CEO-je, 100 ditët e fundit zbulojnë karakterin”. Ky vit ka sjellë disa shembuj të qartë: Safra Catz i Oracle ka dorëzuar stafetën tek Clay Magouyrk dhe Mike Sicilia, ndërsa Srini Gopalan ka marrë drejtimin e T-Mobile US nga Mike Sievert. Në të dy rastet, drejtuesit në largim theksuan se vendimi u mor në një moment force për kompanitë dhe se suksesi i brezit pasues ishte prioritet.
Lexo edhe:Gazetaria dhe inteligjenca artificiale, një aleancë për besueshmëri
Për HBR, një tranzicion i suksesshëm varet nga tre fusha të ndërlidhura: përgatitja personale, sinjalizimi kulturor dhe menaxhimi i pikës strategjike të kthesës. CEO-të që janë intervistuar tregojnë se, përpara largimit, krijuan një “pistë psikologjike” për ta përpunuar emocionalisht momentin dhe për të vendosur mbyllje të qëllimshme. Disa shpjeguan se lanë pas vendimet e vështira që të mos i ngarkonin pasardhësit, ndërsa të tjerë e përshkruan procesin si kalim “nga shofer në pasagjer, e më pas në dalje totale nga makina”.
Një element po aq i rëndësishëm është se si një drejtues përdor veprimet e fundit për të përcjellë kulturë e respekt. Një ish-CEO tregoi se shkroi vetë mesazhin e lamtumirës, për të ruajtur autenticitetin e zërit të saj dhe për të mos lënë të mbizotëronte gjuha e ftohtë korporative.
Roli i bordit në këto momente është po aq thelbësor. Sipas HBR, ai duhet ta shfrytëzojë tranzicionin për të forcuar identitetin dhe qartësuar strategjinë e së ardhmes. Kjo mund të bëhet duke ofruar stimuj që nxisin një dorëzim të pastër, duke krijuar narrativa të përbashkëta për të siguruar vazhdimësi, si edhe duke trajtuar ish-CEO-t si asete afatgjata përmes programeve të strukturuara të alumnëve. Një tjetër aspekt i rëndësishëm është që largimet të shërbejnë si pika natyrore kthese, ku mund të rivendosen prioritetet dhe të qartësohet profili i lidershipit të nevojshëm për kapitullin tjetër.
Kryetarët e bordeve, sipas raportit, duhet të marrin përgjegjësinë kryesore për planifikimin e pasardhësve, duke e bërë tranzicionin një pjesë të rregullt dhe strategjike të qeverisjes. Me veprime të tilla, një kompani jo vetëm që e ruan stabilitetin, por e shndërron largimin e një drejtuesi në një akt të plotë lidershipi, duke treguar se fundet e menaxhuara mirë janë po aq të rëndësishme sa fillimet.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
