Pse Elon Musk është kaq i suksesshëm kur është fjala për Tesla apo SpaceX, por aq i keq në drejtimin e Twitter?

Një problem interesant shfaqet kur tentohet të shpjegohet suksesi i Elon Musk. Nëse je një fans i tij, po të shohësh Tesla-n dhe SpaceX-in, vë re se Musk ka arritur atë që disa të tjerë nuk kanë mundur dhe të mendosh se ai duhet të jetë një gjeni.

Kur shikon Twitter-in – dhe kaosin që ka shkaktuar gjatë muajve të fundit – i vetmi shpjegim logjik është se ai ka një lloj plani mjeshtëror që ne të tjerët thjesht nuk e kuptojmë. Duhet të jetë një lloj shkatërrimi kreativ që vjen me qëllim, dhe jo thjesht një katastrofë kaotike..

Mënyra si mendoni për Musk e bën të vështirë të ndajë suksesin ose mungesën e suksesit që ka patur në kompanitë e tij të ndryshme. Dhe kjo është e rëndësishme, sepse, pavarësisht se Twitter-i ka qenë një dështim, kompanitë e tij të tjera janë histori të vërteta suksesi.

Tesla ka bërë pothuajse atë që  asnjë prodhues tjetër automobilash nuk ka mundur të bëjë – të bëjë makinat elektrike (EVs) diçka që njerëzit  duan të drejtojnë. SpaceX është një kompani e rëndësishme shumë, si në ambiciet hapësinore të SHBA-së, ashtu edhe në sigurinë kombëtare.

Këto dy kompani janë histori të vërteta suksesi, dhe kjo është arsyeja pse nëse beson se suksesi është rezultat i gjenialitetit të Musk-ut – është e vështirë të pajtohesh me dështimin e Twitter-it. Duhet të ketë një lloj strategjie në nivelin e gjeniut që ne të tjerët thjesht nuk e kuptojmë.

Por, kjo është në rregull të njihet se është e vërtetë, edhe nëse mendon se menaxhimi i kompanisë së mëparshme të njohur si Twitter është i keq. Megjithatë, kjo paraqet një sfidë, pasi është e vështirë të kuptosh pse njeriu që ka ndërtuar kompaninë më të vlefshme të makinave  ndonjëherë dhe që drejton një kompani që punon për të vendosur njerëzit në Mars, nuk arrin të kuptojë si të krijojë një software që nuk e irriton njerëzit.

Përveç kësaj, këto dy kompani – Tesla dhe SpaceX – kanë diçka të rëndësishme që e bën të mundur për Musk të prosperojë. Ata të dy ndërtojnë gjëra fizike në botën reale. Ata ndërtojnë vetura elektrike dhe raketa hapësinore, respektivisht. Këto janë sfida të vështira me kufizime reale. Ju mund të keni ide të çmendura, por më në fund hasni në problemin e fizikës.

Lexo:Elon Musk rimerr titullin e njeriut më të pasur në botë

Kjo nuk është e vërtetë me Twitter-in. Nuk është e vërtetë për software fare. Nëse keni ide të çmendura për platformën tuaj software, mund të ndryshoni emrin dhe logon në mes të natës. Mund të hiqni sistemin tuaj të vërtetuar të verifikimit të llogarive në favor të një sistemi të projektuar për të bërë që njerëzit të japin $8 në muaj. Mund të filloni vënien e kufizimeve të shfrytëzimit të shërbimit tuaj për shkak se keni zili për kompanitë që po ndërtojnë chatbot A.I.

Sigurisht, thjesht sepse mund të bësh një gjë, nuk do të thotë që duhet ta bësh. Por, me Twitter-in, nuk ka askush që t’i tregojë se nuk duhet ta bëjë. Dhe, të gjitha këto gjëra janë teknikisht të mundshme.

Software është ndryshe. Nëse dëshiron të ndryshosh diçka, është relativisht e lehtë të zbatosh cilëndo ide të çmendura që mund të kesh. Mund të mos jetë e mençur, por ka shumë pak që të pengon kur ndryshimi është thjesht një sërë rreshtash kod. Ka gjithashtu shumë pak kosto të përfshira.

Kjo është arsyeja pse rregulli i pamundësisë është kaq i rëndësishëm. Personaliteti i Musk-ut e shtyn drejt rezultateve të pamundura, por në botën fizike, kjo e shtyn ekipin të kryejë gjëra ekstremisht të vështira që gjithashtu janë të kufizuara nga ligjet e fizikës. Kjo strukturë është gjëja e duhur, sepse i mban njerëzit larg veprimeve të kota.

Kufizimet kryesore që ekzistojnë kur bëhet fjalë për produkte fizike – para dhe fizikë – nuk ekzistojnë me një platformë digjitale. Pothuajse asgjë nuk është e pamundur, që do të thotë se dikush si Musk mund të bëjë thjesht atë që dëshiron. Kjo nuk është vetëm një mënyrë e keqe për të krijuar një produkt, por shpjegon pse ai është kaq i dobët në të krijuar pikërisht këtë.

INC