Çdo ditë, frika për inteligjencën artificiale (AI) kalon nëpër edicionin e lajmeve: Punët do të eliminohen, prona intelektuale do të keqpërdoret, të dhënat personale do të komprometohen ose do të përhapen paragjykime.
Teknologjitë vijnë dhe ikin, por gjatë kohës së zhvillimit dhe ndryshimit thelbësor, si revolucioni aktual i AI, ne si udhëheqës duhet të jemi të ndjeshëm ndaj frikës që lindin dhe instinktit njerëzor për të mbrojtur egon tonë, e cila është e lidhur ngushtë me ndjenjën tonë ekspertizën tonë. Heqja dorë nga ky etiketimi i “ekspertit” dhe adoptimi i mantelit të “fillestarit” mund të duket në kundërshtim me idenë tonë për udhëheqje të fortë. Megjithatë, sipas studimit nga Potential Project, jo vetëm që do të forcojë udhëheqjen tuaj, por gjithashtu do të forcojë mirëqenien dhe angazhimin e ekipeve tuaja me 25% ose më shumë.
Lexo edhe:4 strategji për t’ju ndihmuar të tërhiqni më shumë klientë lokalë në biznesin tuaj
Çfarë do të thotë të jesh fillestar?
Si shkenca ashtu edhe traditat e mençurisë ofrojnë korniza të dobishme për të kuptuar se çfarë do të thotë të jesh fillestar. Në traditën budiste Zen, koncepti nënkupton praktikën e qasjes së çdo gjëje në jetë me mentalitetin e një fillestari. Me fjalë të tjera, ju nuk lejoni besimet para-ekzistuese ose përvojat e kaluara të ngjyrosin mënyrën se si i qaseni një situate të re. Në vend të supozimeve apo parakonceptimeve, ju sillni kuriozitet. Ju zëvendësoni dëshirën për të marrë përgjigjet me një dëshirë për të mësuar dhe një hapje ndaj mënyrave të reja të të menduarit dhe të vepruarit. Shkencërisht, ky mentalitet është i afërt me konceptin e fleksibilitetit kognitiv, i cili në përgjithësi i referohet aftësisë sonë për t’u përshtatur në mënyrë fleksibile me mjedisin tonë vazhdimisht në ndryshim. Fleksibiliteti kognitiv fillon në veprim kur kalojmë mes detyrave ose kalojmë midis koncepteve ose strategjive të ndryshme. Është ajo që na ndihmon të lundrojmë në situata të reja ose të ndërrojmë ingranazhet dhe të bëjmë zgjedhje të ndryshme kur diçka nuk funksionon. Siç e përshkruajnë profesorët nga Universiteti i Kembrixhit, fleksibiliteti njohës “është në thelb të mësosh të mësosh dhe të jesh fleksibël për mënyrën se si mëson”. Në momentin tonë aktual, me perspektivën e vazhdueshme që AI të ndryshojë mënyrën se si ne punojmë, liderët që kanë sukses janë ata që mund të heqin dorë nga frika e tyre, të cilët mund të anojnë në mjedisin e ri me kuriozitet dhe fleksibilitet. Fatkeqësisht, shumë prej nesh e humbën aftësinë për ta bërë këtë vite më parë. Çfarë na pengon?
Shumica prej nesh e kalojnë karrierën tonë duke u përpjekur të bëhen ekspert në diçka; ekspertiza na lejon të sigurojmë promovime, punë më të mirë ose më shumë paga. Por, në një rast të përsosur të një “shpatë me dy tehe”, kjo ekspertizë gërryen fleksibilitetin tonë njohës dhe na devijon në zonën e quajtur në mënyrë të pakëndshme të ngulitjes njohëse. Në thelb, sa më të zgjuar dhe më me përvojë të jemi, aq më të mbyllur priremi të bëhemi në mënyrat tona të të menduarit dhe të të bërit gjëra – aq të kyçur saqë ne kërkojmë fakte dhe të dhëna që mbështesin perspektivën tonë dhe injorojmë çdo gjë që mund të ndodhë. në kundërshtim me atë. (Neuroshkencëtarët e quajnë këtë paragjykim konfirmimi.) Edhe nëse ekspertiza jonë nuk pengon përqafimin e gjërave të reja, dembelizmi ynë i përgjithshëm njohës mund të jetë. Truri ynë është mjeshtër i ruajtjes së energjisë. Sa herë që mundemi, ne kalojmë në modalitetin autopilot për t’i kushtuar sa më pak mendime të ndërgjegjshme që të jetë e mundur. Kjo na lejon të ecim nëpër botë në një mënyrë të zgjuar dhe efikase, por gjithashtu mund të na pengojë të adoptojmë mënyra të reja për të parë një situatë ose për të zgjidhur një problem në një mënyrë tjetër. Një pengesë përfundimtare, kryesore drejt adoptimit të mendësisë së një fillestari është keqperceptimi. Ne, veçanërisht udhëheqësit, jemi gjyqtarë të dobët se si sillemi në të vërtetë dhe supozojmë gabimisht se kemi mendjen e një fillestari. Projekti Potencial kërkoi nga 85 liderë të vlerësojnë veten në dimensionet e ekspertizës dhe hapjes, dhe ne kërkuam 250 punonjës të vlerësojnë liderët e tyre në të njëjtat dy dimensione. Në dimensionin e ekspertizës, udhëheqësit e vlerësuan veten 3% më të lartë se punonjësit që vlerësuan udhëheqësit e tyre. Në dimensionin e hapjes, udhëheqësit e vlerësuan veten 14% më të lartë se punonjësit që vlerësuan udhëheqësit e tyre. Mesazhi? Ne të gjithë kemi punë për të bërë për të qenë liderë të hapur, kureshtarë, të cilët nuk lejojnë që frika apo egoja të pengojë përballimin me sukses të ndryshimeve masive. Punonjësit tanë po shikojnë. Dhe më shumë se kaq, mendësia jonë po ndikon në mirëqenien dhe produktivitetin e tyre. Çfarë është në rrezik?
Sipas Gallup, stresi i punonjësve është në një rekord të lartë globalisht dhe një shtytës i madh tani është AI. Pothuajse një e katërta e të gjithë punonjësve thonë se janë të shqetësuar se puna e tyre do të vjetërohet për shkak të teknologjisë, nga 15% në 2021. Ka shumë gjëra që udhëheqësit mund të bëjnë për të ndihmuar, duke përfshirë strategjitë e përmirësimit dhe rikualifikimit. Por një faktor vendimtar në adoptimin dhe gatishmërinë e punonjësve për AI do të jetë gatishmëria e vetë udhëheqësit ndaj ndryshimeve masive përpara – jo si një ekspert që i ka kuptuar të gjitha, por si një nxënës me përulësi dhe kuriozitet intelektual. Për të hetuar se si kjo ka rëndësi, ne i kërkuam punonjësve të vlerësojnë drejtuesit e tyre në dimensionet e lartpërmendura të ekspertizës dhe hapjes. Më pas ne i lidhëm perceptimet e tyre për udhëheqësin e tyre me rezultate të tilla si qëllimi për t’u larguar, djegia dhe kënaqësia në punë. Punonjësit që i perceptojnë liderët e tyre si të mbështetur në ekspertizë dhe gjithashtu duke qëndruar të hapur, kanë rezultate dukshëm më të mira se ata që i perceptojnë drejtuesit e tyre si të ulët në ekspertizë dhe hapje. Dhe është variabli i hapjes që duket të jetë çelësi për rezultate më të mira, më shumë se variabli i ekspertizës. Punonjësit që i perceptojnë liderët e tyre si të lartë në ekspertizë, por të ulët në çiltërsi, kanë synimin më të lartë për të hequr dorë nga të gjithë dhe të njëjtin nivel të djegies pasi punonjësit i vlerësojnë drejtuesit e tyre si të ulët në të dyja.
Është koha për të përgatitur veten dhe ekipin tuaj kur bëhet fjalë për angazhimin me mundësitë dhe sfidat e AI. Filloni duke kontrolluar me mentalitetin tuaj. Siç ka thënë veçanërisht mësuesi i Zenit, Shunryu Suzuki:
“Në mendjen e fillestarit ka shumë mundësi, por në mendjen e ekspertit ka pak.”
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
