Ka ndryshim midis nje drejtuesi dhe nje shefi. Ne librin tim te sapo dale ne treg, The Virgin Way, une kam vene perballe njera tjetres drejtimin e mire kundrejt menaxhimit te keq.
Menaxhimi ka te beje me teper me ruajtjen e proceseve, disiplinave dhe sistemeve se sa me ndryshimin e tyre.
Udheheqesit e forte, nga njera ane, ndersa ruajne stabilitetin, duhet te kene vizion, kreativitet dhe ndoshta, akoma me e rendesishme, aftesine per te ndikuar te tjeret qe te ndjekin dhe ti mbeshtesin ato ne sfidat e tyre per ta cuar organizaten e tyre ne territore shpesh here shume te rrezikshme.
Ashtu sic thote edhe perkufizimi, udheheqja e mire ka te beje me marrjen e rrezikut ne sy dhe ecjen perpara per te gjetur rruge te re praktike ku biznesi mund te zhvillohet dhe te perparoje. Nje udheheqje e dobet, nga ana tjeter, tenton te jete statike, te ruaje status-quo dhe te flere mbi dafina.
Modeli i “mos levizjes se anijes” mund te jete nje model biznesi i praktikueshem rreth 20 vite me pare. Por ne kohen e cmendur te biznesit sot, nuk eshte me nje opsion. Qendrimi ne nje vend sot do te thote te ecesh mbrapsht dhe shpejt.
* drejtues i Virgin Group, investitor dhe sipermarres anglez
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
