Ja pse “brainstorming” në grup është një humbje kohe

Për t’u rritur dhe për t’u bërë sa më inovativ, organizatat kanë mbledhur shumë ide kreative. Në nivelin e të punësuarve, kreativiteti rrjedh nga ekspertiza, motivimi dhe aftësia e të menduarit. Në nivelin e një grupi, rrjedh nga lidhja midis pjestarëve, e cila lejon grupin të prodhojë diçka më të mirë sesa po të ishin veç e veç.

Metoda më e përdorur për të “ndezur” kreativitetin e grupit është mes “brainstorming”, një teknikë e zbuluar nga Alex Osborn në vitet ’50. “Brainstorming” është e bazuar në 4 rregulla: gjenerimi i sa më shumë ideve, bërja prioritet e ideve origjinale, grupoji idetë e dhëna dhe mos lejimi i kritikave gjatë procesit. Ky proces është i bazuar në dy rregulla të vjetra psikologjie: prezenca e të tjerëve rrit motivimin dhe performancën e individit dhe sasia sjell cilësi.

Lexoni: Me ide e kreativitet, përmes vetëpunësimit, drejt ëndërrave

Osborn këmbëngulte që “brainstorming” rriste nivelin e kreativitetit me 50% në krahasim me punën individuale. Por, pas shumë kërkimesh në këtë fushë, janë gjetur shumë prova që “Brainstorming” dëmton kreativitetin e njerëzve.

Një eksperiment i kryer në 800 grupe ka provuar që individët janë më kreativë dhe produktivë kur punojnë vetëm sesa kur bashkëveprojnë me njëri tjetrin.

Arsyeja pse nuk funksionon “brainstorming”? ka 4 shpjegime:

Humbja e kohës dhe mungesa e efiçencës: Ka një tendencë që njerëzit të mundohen më pak kur ata punojnë në grupe. Kur punojmë në grup, ne e dimë që dikush do e bëjë punën dhe kjo sjell një ndjenjë dembelizmi tek ne.

Ndrojtja: Njerëzit hezitojnë të shprehin mendimin e tyre, sepse kanë frikë se do të gjykohen nga të tjerët. Kur dikush sheh se pjestarët e tjerë të grupit janë më ekspertë të fushës, ai ndihet inferior dhe kjo ul rendimentin e tij.

Pabarazia e intelektëve: është e njohur edhe në sporte, kur një person i aftë luan me një më të dobët, efiçenca dhe produktiviteti i tij bie nga mungesa e konkurrencës.

Bllokimi i produktivitetit: një njeri mund të shprehë vetëm një ide në moment nëse do që të gjithë ta dëgjojnë, por sa më shumë të rritet numri i personave në grup, aq më pak ide do mund të ketë një individ.

Duke parë problemet e “brainstorming”, atëherë pse është kaq e përdorur gjithandej?

Ka dy arsye kryesore. E para, me rritjen e specializimeve në profesione, kompanitë kanë ekspertë të shumtë të fushës dhe duke i bërë këta njerëz të bashkëpunojnë me pjesëtarët e tjerë të kompanisë, atëherë mendohet se kjo do të shpërndajë profesionalizmin në kompani. E dyta, “brainstorming” në fakt është më demokratike se alternativat e tjera, duke i bindur njerëzit që është mënyra më e mirë për të marr esencën e ideve të gjithkujt dhe asnjëri mos ndihet i përjashtuar.

Burimi: HBR