Google punëson disa nga njerëzit më të zgjuar në botë, të cilët punojnë në disa nga teknologjitë më të avancuara që mund të imagjinohen. Për një kohë të gjatë, ky kombinim e bëri atë një nga vendet më të mira në botë për të punuar. Google ka qenë prej kohësh legjendar për të dyja këto aftësi si dhe për kulturën e barazisë së punonjësve, e cila i ka inkurajuar punonjësit të japin feedback ndaj drejtuesve të tyre.
Vitet e fundit, kultura e punonjësve ka pësuar ndryshime edhe pse ka ende ushqime falas dhe autobusë që i marrin dhe i çojnë në punë punonjësit. Por kultura padyshim që nuk është më e njëjta.
Në fakt, New York Times ka publikuar një raport mbi ndryshimet e kulturës në Google, duke u fokusuar specifikisht në mënyrën sesi kompania i ka trajtuar përpjekjet që kanë bërë punonjësit për të bërë ndryshime në një sërë çështjesh. Ky artikull nxjerr në pah pakënaqësitë në rritje dhe problemet e vërteta që has kultura e Google. Aty ka mësime për të gjithë themeluesit dhe menaxherët e njerëzve.
Ju e zgjidhni një problem duke folur me stafin tuaj. Duket se Google nuk është specializuar ende në këtë fushë. Në fakt, mund të themi se Google i bie shumë shkurt çështjeve të tilla.
Stafi i Google është dyfishuar që prej vitit 2015, që do të thotë se ka më shumë njerëz në kompani. Secili prej tyre sjell një sërë rrethanash, besimesh, vlerash dhe shqetësimesh në punë. Në të njëjtën kohë, kompania ka ndryshuar mënyrën sesi i adreson shqetësimet e punonjësve. Kjo i bën punonjësit të ndjehen sikur nuk po vlerësohen më si më parë.
Pakënaqësitë ndaj Google filluan në nëntor të 2018-ës kur 20.000 punonjës organizuan një vëzhgim ndaj një sërë shqetësimesh, duke përfshirë mënyrën sesi kompania merrej me rastet e ngacmimeve seksuale.
Këtë muaj, drejtoresha e operacioneve njerëzore njoftoi se do të largohej nga puna. Duke e kombinuar me atë që Times përshkruan në raport si “clamp down” për mosmarrëveshjet e brendshme, ju mund të kuptoni se ka pakënaqësi ndaj kompanisë, sidomos në mënyrën sesi drejtuesit i menaxhojnë këto mosmarrëveshje. Çështja ëshë se të zgjidhësh një problem njerëzor nuk është njësoj si të zgjidhësh një problem tekologjik. Ju mund të ndërtoni produkte dhe procese, por nuk mund të ndërtoni njerëz. Askush nuk pret që një problem kulturor të zgjidhet përmes teknologjisë. Në të vërtetë, teknologjia nuk e përmirëson kulturën, ajo vetëm e përkeqëson atë.
Ju mund t’i përmirësoni problemet e kulturës duke përmirësuar mënyrën sesi i vlerësoni dhe respektoni njerëzit. Kjo është ajo që nuk shkon tek shumë kompani. Të zgjidhësh këto probleme, nënkupton të përfshihesh me shqetësimet e punonjësve dhe të dëgjosh vërtet perspektivat e tyre. Kjo nënkupton të veproni qëllimisht në mënyrë që t’i adresoni shqetësimet e tyre aty ku duhet.
Ky është një mësim i rëndësishëm për çdo sipërmarrës. Ndërkohë që kompania juaj rritet dhe ju e shtoni stafin, do të përballeni me gjëra që nuk i kishit parashikuar. Ndërsa përballeni me këto probleme të cilat shpresojmë t’i tejkaloni, problemet do t’ju japin mundësinë të shfaqni se çfarë vlerësoni tek punonjësit tuaj.
Në fund të fundit, ajo çka është e vërtetë për çdo kompani teknologjie është fakti se stafi është pasuria më e madhe. Nuk duhet të jetë e vështirë t’i trajtoni punonjësit si të tillë.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
