Disa dhjetëra kompani gjermane kanë lejuar stafin e tyre të punojë katër ditë në javë pa ulur pagat në përputhje me rrethanat. Ky testim tregoi përfitime premtuese, por a janë ato të qëndrueshme në të gjithë ekonominë?
Në fillim të këtij viti, rreth 45 firma gjermane nisën një projekt javor pune 4-ditor për të zbuluar nëse një ndryshim i tillë thelbësor në mënyrën se si punohet mund të arrijë rezultate pozitive për punëdhënësit dhe punonjësit.
Për gjashtë muaj dhe të vëzhguara nga afër nga studiues nga Universiteti Münster në Gjermani, kompanitë vullnetare lejuan punonjësit e tyre të punonin më pak orë pa ulur pagat e tyre. Plani pilot u iniciua nga konsulenca e menaxhimit me qendër në Berlin, Intraprenör, në bashkëpunim me organizatën jofitimprurëse 4 Day Week Global (4DWG).
Arritja e të njëjtit rezultat me më pak orë dhe të njëjtën pagesë kërkon produktivitet më të madh. Fillimisht, kjo mund të nënkuptojë më shumë stres dhe ngarkesë më të madhe pune, por a duhet të jetë kështu?
Metrika kryesore është produktiviteti
Për të vlerësuar objektivisht efektet e orarit të reduktuar të punës, studiuesit bënë më shumë sesa thjesht të kryenin sondazhe dhe intervista. Ata gjithashtu analizuan mostrat e flokëve për të matur nivelet e stresit dhe përdorën gjurmues të fitnesit për të mbledhur të dhëna fiziologjike si rrahjet e zemrës, niveli i aktivitetit dhe cilësia e gjumit.
Julia Backmann, drejtuesja shkencore e studimit pilot, thotë se punonjësit në përgjithësi ndiheshin më mirë me më pak orë dhe mbetën po aq produktivë sa ishin me një javë pesëditore dhe, në disa raste, ishin edhe më produktivë.
Pjesëmarrësit raportuan përmirësime të konsiderueshme në shëndetin mendor dhe fizik, tha ajo dhe shfaqën më pak simptoma stresi, siç konfirmohet nga të dhënat nga orët inteligjente që gjurmojnë minutat e stresit të përditshëm.
Sipas gjetjeve të Backmann, dy nga tre punonjës raportuan më pak shpërqendrime sepse proceset ishin optimizuar. Mbi gjysma e kompanive ridizajnuan takimet e tyre për t’i bërë ato më pak të shpeshta dhe më të shkurtra, ndërsa një në katër kompani miratuan mjete të reja dixhitale për të rritur efikasitetin.
“Potenciali i orëve më të shkurtra të punës duket se mbytet nga proceset komplekse, shumë takime dhe dixhitalizimi i ulët,” tha Carsten Meier.
Surpriza në lidhje me ndikimin në shëndet dhe mjedis
Studimi ka treguar gjithashtu se pjesëmarrësit ishin më aktivë fizikisht gjatë javës së punës 4-ditore dhe flinin mesatarisht 38 minuta më shumë në javë sesa ata në grupin e kontrollit pesë-ditor. Megjithatë, ditët mujore të lejeve në rast sëmundje ranë vetëm pak, një ndryshim statistikisht i parëndësishëm në krahasim me të njëjtën periudhë të një viti më parë.
Marika Platz nga Universiteti Münster, e cila analizoi të dhënat, tha se ishte e befasuar me këtë rezultat, sepse studime të ngjashme në vende të tjera treguan një ulje të konsiderueshme.
Një surprizë tjetër ishte mungesa e përfitimeve mjedisore nga reduktimi i orëve të punës gjatë testit gjerman, pasi vendet e tjera raportuan një ndikim pozitiv nga zyrat që mund të mbylleshin plotësisht për një ditë dhe më pak udhëtime në punë që rezultuan në më shumë kursime. Arsyeja për këtë ishte ndoshta se disa punonjës gjermanë përfituan nga fundjavat e gjata për të udhëtuar, tha ajo, gjë që reduktoi çdo kursim të mundshëm të energjisë.
Megjithatë, një vështrim më i afërt i strukturës të studimit mund të ngrejë disa dyshime se sa të dobishme janë gjetjet.
Dy kompani u larguan vullnetarisht gjatë gjashtë muajve dhe dy të tjera duhej të përjashtoheshin nga vlerësimi. Nga 41 kompanitë e mbetura pjesëmarrëse, vetëm rreth një e treta reduktuan orët javore të punës me një ditë të tërë.
Rreth 20% reduktuan orët nga 11% në 19% në ditë, ndërsa rreth gjysma e shkurtuan kohën e punës me më pak se 10%, ose afërsisht katër orë në javë. Pra, në total vetëm në 85% të rasteve punonjësit kanë marrë një ditë të plotë pushimi.
Numri i kufizuar i kompanive pjesëmarrëse e bën studimin e vështirë. Kjo ka qenë për shkak se projekti ka luftuar për të gjetur punëdhënës të mjaftueshëm të interesuar që kur u hodh për herë të parë dy vjet më parë, tha Marika Platz, sepse puna me kohë të pjesshme është tashmë relativisht e zakonshme në Gjermani.
Eksperti i tregut të punës Enzo Weber është skeptik për projektin pilot, duke thënë se kompanitë që marrin pjesë në prova të tilla janë përgjithësisht tashmë pozitive ndaj javës 4-ditore të punës, duke i bërë ato një mostër jo përfaqësuese të ekonomisë .
Përveç kësaj, studiuesi në Universitetin e Regensburgut dhe Institutin për Kërkimin e Punësimit në Gjermani, tha se përfitimet e produktivitetit të projektit mund të mos jenë vetëm për shkak të orëve të shkurtra, pasi proceset dhe strukturat organizative u modifikuan gjithashtu.
Weber gjithashtu beson se rezultatet pozitive mund të mos jenë të qëndrueshme për shkak të rritjes së ngjeshjes së punës që ka të ngjarë të vijë në kurriz të aspekteve sociale, komunikuese dhe krijuese të punonjësve.
Lexo edhe: Food Lovers, sipërmarrja që mbledh bashkë rreth tryezës të apasionuarit pas gatimit
“Efektet shpesh nuk manifestohen menjëherë, por në afat të mesëm,” tha Weber, duke vënë në dukje se ato studime në përgjithësi mbulojnë vetëm një periudhë relativisht të shkurtër prej gjashtë muajsh.
Sipas Steffen Kampeter, CEO i Shoqatës së Punëdhënësve të Gjermanisë BDA, kompanitë që operojnë në tregjet ndërkombëtare zgjodhën me vetëdije të mos merrnin pjesë në gjyq. Ai gjithashtu vë në pikëpyetje përfitimet e produktivitetit, duke argumentuar se “një javë katër-ditore me pagë të plotë është vetëm një rritje e konsiderueshme e pagave, të cilën shumica e kompanive nuk mund ta përballojnë”.
Përfundimi 4-ditor i javës së punës
Nga ato 41 kompani që kanë marrë pjesë në provë, më shumë se 70% thanë se po planifikonin të vazhdonin me projektin. Disa thanë se do të zgjasin fazën e provës, ndërsa të tjerë po konsiderojnë zbatimin e orëve të reduktuara drejtpërdrejt.
Drejtori i studimit Backmann theksoi, megjithatë, se studimi nuk kishte të bënte me mbrojtjen e një shtrirjeje të përgjithshme të javës së punës 4-ditore në të gjithë sektorët, por përkundrazi eksploronte “një model inovativ të kohës së punës dhe efektet e tij”.
Dhe Carsten Meier nga konsulenca Intraprenör shtoi se rezultatet pozitive të provës nuk mund të “përkthehen automatikisht” në përfitime të ngjashme për çdo kompani në Gjermani.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Kjo punë që e bëjmë me shumë dashuri nuk ka të paguar. Ne jemi platforma e vetme e cila promovon modelin pozitiv të sipërmarrjes së lirë. Përmes kësaj platforme mbështesim edukimin gjatë gjithë jetës si mjet për zhvillimin personal dhe profesional të brezave. Kontributi juaj do të na ndihmojë në vazhdimin e këtij misioni në gjithë trevat shqipfolëse.
Mund të kontribuoni KETU. Falemnderit.
