Lidershipi nuk ka të bëjë me të pasurit të gjitha përgjigjet, por me bërjen e pyetjeve të duhura. Megjithatë, shumë drejtues biznesesh të vogla bien shpesh në grackën e “zgjidhësit”. Kjo qasje mund të krijojë varësi, të ngadalësojë zhvillimin e ekipit dhe të kufizojë rritjen e biznesit.
Ata që e kuptojnë këtë sfidë mund të përfitojnë nga një ndryshim i thjeshtë, por i fuqishëm: kalimi nga “zgjidhësi” në “lehtësuesi”. Duke shfrytëzuar fuqinë e pyetjeve gjatë 90 ditëve të ardhshme, një drejtues mund të transformojë jo vetëm qasjen e tij të lidershipit, por edhe performancën e të gjithë ekipit.
Pse pyetjet janë më efektive se përgjigjet
Instinkti për të dhënë zgjidhje është i kuptueshëm. Pas të gjithave, shumë liderë kanë ndërtuar karrierën e tyre duke zgjidhur probleme. Por të qenit gjithmonë përgjigjës kufizon aftësitë kritike të ekipit, ul angazhimin dhe ndalon zhvillimin e përgjegjësisë.
Kur lidershipi udhëhiqet nga pyetjet:
Mendimi kritik përmirësohet. Pyetjet e hapura, si “Cili mendoni se është shkaku kryesor?”, ndihmojnë ekipin të analizojë më thellë dhe të marrë vendime më të sakta.
Rritet besimi dhe angazhimi. Të kërkosh mendime nga ekipi tregon vlerësim për gjykimin e tyre, duke forcuar besimin dhe përfshirjen.
Promovohet përgjegjësia. Punonjësit ndihen më të angazhuar dhe të fuqizuar kur janë pjesë e procesit të gjetjes së zgjidhjeve.
Lexo edhe:Microsoft paralajmëron një njoftim të madh për linjën Surface më 30 janar
Muaji 1: Ndërtimi i zakoneve të reja
Vendosja e një qëllimi personal. Në çdo takim apo bisedë, liderët mund të angazhohen të bëjnë tre pyetje para se të japin ndonjë këshillë. Pyetje si:
- Çfarë mendoni se po ndodh me të vërtetë?
- Çfarë opsionesh keni shqyrtuar?
- Çfarë ju ndalon të merrni një vendim?
Monitorimi i progresit. Mbajtja e një ditari të thjeshtë për të reflektuar mbi ndikimin e kësaj qasjeje në reagimet e ekipit mund të ndihmojë për të identifikuar përmirësimet.
Muaji 2: Krijimi i një kulture pyetjesh
Edukim i ekipit drejtues. Ndërtimi i një kulture që promovon bërjen e pyetjeve mund të fillojë me ekipin drejtues. Liderët mund të shpjegojnë rëndësinë e kësaj qasjeje dhe t’i inkurajojnë ata të ndjekin të njëjtën praktikë.
Organizimi i një workshop-i. Përdorimi i pyetjeve për të ndihmuar ekipin të analizojë sfidat dhe të gjejë zgjidhje mund të jetë një hap thelbësor për krijimin e një ambienti më bashkëpunues.
Vlerësimi publik i përpjekjeve. Njohja e përpjekjeve kur anëtarët e ekipit ofrojnë ide kreative forcon kulturën e pyetjeve.
Muaji 3: Shtrirja e praktikës
Zgjerimi i zakoneve të reja. Nxitja e mendimit kritik dhe pyetja e hapur në çdo nivel të organizatës mund të krijojë një impakt të qëndrueshëm.
Integrimi në normat e takimeve. Fillimi i çdo takimi me një pyetje të hapur, si “Cila është një gjë që mund të bëjmë ndryshe për të arritur objektivat tona?”, ndihmon për të nxitur bashkëpunimin.
Vlerësimi i progresit. Kontrolli i rregullt me ekipin për të parë nëse ata ndihen më të fuqizuar dhe nëse zgjidhjet janë përmirësuar është i domosdoshëm për suksesin afatgjatë.
Një pyetje e thjeshtë, por strategjike, mund të ndryshojë rrjedhën e një diskutimi. Për shembull, pyetja “Çfarë do të ishte një fitore për të gjithë këtu?” mund të ndihmojë në fokusimin e ekipit drejt qëllimeve të përbashkëta, duke ulur tensionet dhe duke krijuar një mjedis më konstruktiv.
Gati për një fillim të fortë?
90 ditët e ardhshme janë një mundësi për të rikalibruar lidershipin. Duke udhëhequr me pyetje, një lider jo vetëm që përmirëson ekipin, por edhe performancën e përgjithshme të biznesit. Hapi i parë? Në takimin e radhës, rezistoni tundimit për të dhënë këshilla menjëherë. Bëni tre pyetje të menduara dhe shikoni ndryshimin në cilësinë e zgjidhjeve dhe bashkëpunimit.
Që nga viti 2015 nxisim shpirtin sipërmarrës, inovacionin dhe rritjen personale duke ndikuar në zhvillimin e një mjedisi motivues dhe pozitiv tek lexuesit tanë. Mbështetja juaj na ndihmon ta vazhdojmë këtë mision.
Na Suporto
