Dëshironi të jeni një shef i madh? 7 gjërat që duhet t’i bëni çdo ditë

Disa parime themelore të udhëheqjes së mirë mbeten konstante pa marrë parasysh se çfarë ndodh. Vlerat themelore të udhëheqjes së mirë përcaktojnë se sa efektiv jeni në të vërtetë si shef. Thuhet se shefët e mëdhenj, frymëzojnë punonjësit e tyre për të kryer më mirë punën dhe të jenë besnikë ndaj organizatës së tyre.

Këto cilësi luajnë një rol të madh në skemën afatgjatë të gjërave kur ju kërkoni arritjen dhe ruajtjen e suksesit në biznes. Prandaj, të jesh një shef vërtet i mirë sigurohu që të bësh çdo ditë këto 7 gjëra:

Gjeni mënyra për të motivuar njerëzit
Vendosni standarde të larta në komunikim, produktivitet dhe profesionalizëm në të gjithë organizatën tuaj. Gjatë periudhave kur këto standarde nuk plotësohen, shmangni caktimin e fajit dhe veçimin e performancës së dobët, pasi këto përgjigje vetëm bëhen shkak për problem. Mos ulni standardet tuaja. Në vend të kësaj, lidhuni me punonjësit tuaj dhe merrni sfida si ekip. Merrni inputet e punonjësve tuaj për të identifikuar çështjet e bllokimit, përqëndroni vëmendjen në zgjidhjet e mundshme dhe përpiquni të plotësoni dhe tejkaloni pritjet.

Komunikoni në mënyrë të qartë dhe profesionale
Punonjësit presin vlerësimin e ndershëm të menaxherit të tyre për performancën e tyre. Për të siguruar me besueshmëri këto reagime, menaxherët e shkëlqyer duhet t’i kuptojnë plotësisht organizatat e tyre dhe të vlerësojnë me përpikëri progresin. Kur gjërat janë duke ecur mirë, ju komunikoni sukses në të gjithë organizatën. Kur lindin probleme, shqyrtoni ndikimin e mundshëm që mund të keni duke komunikuar konstruktivisht shqetësimet tuaja. Mos harroni se komunikimi është një mjet që mund (dhe duhet) të frymëzojë dhe motivojë njerëzit tuaj, si dhe të zgjidhë problemet.

Merrni kohë për të zhvilluar punonjësit dhe karrierën e tyre
Mësojuni punonjësve tuaj sit ë arrijnë suksesin jo dështimin. Jepuni atyre mjetet dhe trajnimet që ata kanë nevojë për të arritur potencialin e tyre të plotë ,për të përmbushur dhe tejkaluar standardet që keni vendosur. Nxitini ata që të identifikojnë pikat e forta dhe çfarë i motivon ata. Kur është e mundur, përfshini atë që i drejton ato në detyrat e tyre të përditshme.

 Delegoni çfarëdo që të mundeni, sa herë që mundeni
Sigurohuni që punonjësit tuaj të ndjehen të angazhuar në punën e tyre duke u ofruar atyre mundësi të mjaftueshme për të rritur si në punën e tyre ashtu edhe karrierën e tyre. Delegoni detyrat në mënyrë të përshtatshme dhe kërkoni mundësi për të maksimizuar pikat e forta të çdo punonjësi.

Lexo:Si t’i kërkoni shefit tuaj pushime shtesë pas një udhëtimi pune

Krijoni partneritete me njerëzit tuaj
Bëni punonjësit tuaj të ndjehen sikur janë pjesë e diçkaje të veçantë dhe se përpjekjet e tyre vlerësohen me të vërtetë. Përfshini ato direkt në suksesin e organizatës. Krijoni dhe kultivoni një ndjenjë shoqërie, ku njerëzit mendojnë se është kënaqësi të vijë në punë, sepse është një mjedis pozitiv dhe produktiv dhe ata mendojnë se janë pjesë e një komuniteti efikas, të aftë dhe shumë të suksesshëm.

Mos harroni të pranoni një performancë të mirë
Ju duhet të bëni një punë të madhe për njohjen publike të punonjësve produktivë për kontributet e tyre. Bëni një punë të madhe për këtë. Nxitni punën e jashtëzakonshme dhe të qëndrueshme duke u treguar punonjësve tuaj se sa janë vlerësuar përpjekjet e tyre. Studimet tregojnë se njohja e gjërave të mëdha që bëjnë punonjësit tuaj, mund të jetë më motivuese sesa shpërblimet.

Ndërtoni ura besimi
Mësoni t’ju besoni punonjësve tuaj. Udhëheqësit që besojnë se punonjësit janë të aftë dhe përgjegjës inkurajojnë autonominë, ndërkohë që krijojnë një ndjenjë të fortë besimi në të gjithë organizatën. Të krijojë besim, të krijojë një mjedis pune të sigurt dhe pozitiv me komunikim të hapur, të ndershëm dhe me dy drejtime. Besoni se punonjësit tuaj do të përmbushin ose tejkalojnë qëllimet organizative kur punojnë në një mjedis produktiv, të sigurtë dhe mbështetës.

Inc